分類: 知道 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-07

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小型加工型工業(yè)企業(yè)如何留得住員工?首先，工業(yè)做得比較辛苦，不像其他產(chǎn)業(yè)，基本外來(lái)工兄弟是主力人員，很多當(dāng)?shù)貞艨诘娜硕疾恍加谧龃斯ぷ鳌Ｋ赃@個(gè)也造成了人員流動(dòng)大。 第二，工業(yè)企業(yè)，特別是小型工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)低，基本上拼產(chǎn)值，這樣人均產(chǎn)值和利潤(rùn)也低，根本不可能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么好的福利（具體指薪酬待遇）。 第三，小型工業(yè)企業(yè)員工升遷空間小，即使升遷了也需要面對(duì)很多瑣事，完全不及在大企業(yè)的前景的開(kāi)闊（雖然前者升遷的機(jī)會(huì)比后者大得多，總體來(lái)說(shuō)大企業(yè)下層的福利未必比小企業(yè)好）。 第四，小型工業(yè)企業(yè)，特別是加工型企業(yè)的品牌認(rèn)知度低。加工型企業(yè)很多情況下根本不是出最終產(chǎn)品，不用樹(shù)立自己的品牌，造成其企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度低（就是即使你是小企業(yè)高級(jí)管理人員在外人聽(tīng)起來(lái)完全不-）。 第五，小型工業(yè)企業(yè)有著其固有的特點(diǎn)，不可能做到高度的干凈整潔，美好的工作環(huán)境和休閑環(huán)境。車間里必定會(huì)有雜物，堆放不整齊，衛(wèi)生不好的問(wèn)題，夏天也比較熱等等。 在這些林林總總的情況下，如何能留住員工，特別是本地的員工？ 在知乎上提這一類問(wèn)題似乎有點(diǎn)不合時(shí)宜。感覺(jué)知乎的問(wèn)答風(fēng)氣雖然很好，但是似乎故意忽視我國(guó)工業(yè)企業(yè)的一種氛圍。是不是因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題無(wú)解，所以就選擇性忽視呢？但是工業(yè)企業(yè)始終是支持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的最有力的支柱，國(guó)家當(dāng)今的浮躁的風(fēng)氣與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高泡沫也有關(guān)系。在此風(fēng)氣下，根本沒(méi)有愿意做工業(yè)了，這樣下去很不好。請(qǐng)問(wèn)一下，有一天沒(méi)人種稻米了，你電飯煲做得再好有什么用呢？4 個(gè)答案

答案 1：

其實(shí)知乎里面不是忽略工業(yè)，只是這方面人很少，歡迎親提供哦～～不知道你為什么要留住本地人員，想減少培訓(xùn)壓力嗎？這類行業(yè)，人往高處走是常事，從事加工業(yè)的人來(lái)說(shuō)，一般對(duì)自己所從事的行業(yè)有諸如理想，諸如未來(lái)一說(shuō)，他們想的很單一，賺錢，養(yǎng)家。如果你能不斷的適當(dāng)?shù)臐M足福利，那么能留得住人，否則不能。倒不如生手的工資一部分拿出來(lái)給熟練工，增加工資梯度，讓他覺(jué)得干的久，干得好工資高，好歹有個(gè)奔頭，而且也很容易帶出熟練工來(lái)，人無(wú)所謂，熟練度在了，估計(jì)你也不會(huì)太愁人員流失的問(wèn)題。如果這個(gè)行業(yè)很多，或者入手很容易的話，那么無(wú)所謂流失了，再招就是了，其實(shí)各個(gè)行業(yè)流失率都挺高的。

答案 2：

就像樓主所說(shuō)，小型加工型企業(yè)有其固有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也就使得員工的高流失率不可避免，這是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)共有的特征。我認(rèn)為，建立透明、有層次、符合市場(chǎng)行情的薪酬體系是一個(gè)解決方向，讓員工不會(huì)因?yàn)楣べY待遇的問(wèn)題離開(kāi)公司。——拙見(jiàn)

答案 3：

我沒(méi)有太多加工型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，從描述上看，小型加工型企業(yè)人才的特點(diǎn)是： 1、準(zhǔn)入門檻低，外地人多，流動(dòng)性大 2、由于利潤(rùn)低不能提供有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇，升職空間小 3、品牌認(rèn)知度低，企業(yè)文化很難形成 4、員工的工作環(huán)境改善有限 問(wèn)題：如何能留住員工？我們來(lái)分析一下能干點(diǎn)什么： 1、加工型企業(yè)人員流動(dòng)對(duì)公司最大的損失是什么？增加了培訓(xùn)和招聘成本，降低了產(chǎn)能。 解決這個(gè)問(wèn)題的根本是建立一套規(guī)范、有效的管理措施，包括培訓(xùn)和招聘流程，新進(jìn)職工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，HR做好人員儲(chǔ)備。 2、工作、福利待遇對(duì)于低收入人群來(lái)講是第一位的，做不到人人都好，就要?jiǎng)澐殖鋈说膶哟危ぷ鞯闹匾獙哟危髽I(yè)最重要的幾個(gè)部門是什么？哪些環(huán)節(jié)是重中之重？把政策傾向給你最需要留下來(lái)的工種。越是收入低的人群越需要關(guān)懷和尊重，小小的花費(fèi)只要用心去做會(huì)有好的效果，關(guān)注職工的小孩上學(xué)問(wèn)題，請(qǐng)職工家屬來(lái)參加勞動(dòng)模范的表彰會(huì)，讓職工感到只要努力工作就會(huì)收獲榮譽(yù)。 3、企業(yè)的愿景和文化是根本的問(wèn)題，決定了企業(yè)的發(fā)展，是老大時(shí)刻要考慮的問(wèn)題。 在加工型企業(yè)可以開(kāi)展一些職業(yè)提高的活動(dòng)，比如勞動(dòng)技能比賽，參加國(guó)家或者市舉辦的大賽，組織員工啦啦隊(duì)，積累對(duì)公司的整體榮譽(yù)感。 4、只要想做，工作環(huán)境還是可以改善的，做不到6S標(biāo)準(zhǔn)，但是可以接近標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)的情況制定自己的規(guī)矩。很多企業(yè)不肯在改造員工環(huán)境上投錢是短視的，通過(guò)改善環(huán)境，不但讓員工感受到公司的關(guān)懷，身心更健康愉悅，而且還能提高工作效率。

答案 4：

LS上分析得那么多看似頭頭是道但都未觸及根本。套用某人的話，理性的問(wèn)題用感性來(lái)解決。一言以蔽之這些問(wèn)題的根源無(wú)非就是員工未得到尊重。在此我也就不一一對(duì)照上面的那些答案條分縷析了。下面我到想談?wù)剬?duì)LZ后面那幾句話的看法 1，知乎上的用戶在工業(yè)制造行業(yè)中工作的人極少理所當(dāng)然的此類問(wèn)題不會(huì)受到重視，所以不是“故意忽視”根本就是無(wú)視。 2，“工業(yè)企業(yè)始終是國(guó)家經(jīng)濟(jì)最有力的支柱”——讓天朝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商情何以堪啊！！！ 3，最后幾句頗有我朝官員領(lǐng)導(dǎo)們的憂國(guó)憂民之情懷——作為工業(yè)工程行業(yè)者我始終覺(jué)得對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)也應(yīng)有大概的了解。無(wú)論在具體工作中還是宏觀的判斷中都會(huì)有所幫助。 4，相較于IT或其他行業(yè)的人員來(lái)說(shuō)工業(yè)制造方面的工作者在人文素質(zhì)方面很是缺乏，即使在企業(yè)中會(huì)有人事部門去彌補(bǔ)這方面的不足，但整體上與其他行業(yè)來(lái)說(shuō)差距還是很大。這所衍生出來(lái)的問(wèn)題往往對(duì)企業(yè)員工的流動(dòng)性有很重要的影響

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