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答案 1：
作為長期服務Dell的Agency，我有不同觀點。在NB上，DELL在2006年收購了Alienware，目前這個牌子是在中國賣得最好的1萬元以上筆記本。另外新的XPS系列也在今年推出，外觀上也有很大改變。更不用說一年出貨非常多的Inspiron/Vostro這個系列的筆記本了。在DT上，DELL一直是很多中小企業的辦公用機。總體而言，DELL已經是全球第二的PC出貨商。在移動互聯網上，DELL的Streak系列是重心。Streak 5由于入網許可的原因，沒有能夠盡早在中國發售，否則其5寸屏及配置，其實很有競爭力。Streak Pro 10是平板，盡管各方面都不如ipad，但是其商用定位很成功，還在預售期的時候，某千人公司已經全員裝配。DELL在福建開有自己的工廠，直銷和渠道都鋪得很開。上面這些，可以說至少DELL中國，一直是在改變和轉型的。---------------update,有評論說，DELL只是一家賣硬件銷量好的公司，沒有什么改變。IBM曾經是一家賣硬件銷量好的公司，但是后來他們把t-inkpad賣了。HP曾經是一家賣硬件銷量好的公司，但是他們剛剛把PC業務賣了。誰還記得曾經非常NB的王安電腦？曾經不可一世的康柏？過去十年，整個IT產業變化如此之大，許多賣硬件銷量好的公司都掛了。DELL如果不改變，怎么能夠活到現在？答案 2：
怎么改？戴爾說白了就是家大點的 PC 組裝廠，跟國內的一些山寨廠沒有本質區別：手頭沒有硬件軟件核心技術，稍微賺點錢的產品的核心部件都要從別人那買，自己又沒有垂直整合的能力。前些年 PC 價格還很昂貴的時候，戴爾靠著不開實體零售店、只在網上訂制、免倉儲等供應鏈管理的一點優勢賺個小錢，現在 PC 價格異常便宜、人們買電腦有更多選擇、其他品牌的供應鏈都做得差不多優化了，戴爾也就沒什么優勢了。這樣的底子，能轉變得到哪去。沒在現在所謂后 PC 時代的大浪中倒下已經不錯了。不過像戴爾這樣能安守本分的公司現在也不多。更多的人看到 iP-one 賺錢，就都一窩蜂去做智能機；看到 iPad 熱賣，就都跟著去做平板電腦，卻似乎沒有看到蘋果能獨自開辟并且幾乎壟斷新的市場背后是數十年在基礎硬件、系統軟件、產品設計、供應鏈、供應商關系、品牌等核心領域的堅實基礎的支撐。戴爾也許對自己到底有幾分實力看的比較清楚，在很長時間內不去攪這些渾水，也算是明智選擇吧。不過現在它也在推平板了，還是頂不住誘惑……答案 3：
戴爾不是電腦公司，是IT方案解決公司，對家用來說，用到的能選擇的有各式各樣的PC，NB，其實-rgin高的是在server，storgage以及和第三方廠商合作做方案等。下一篇:哈迷蚩的漢族名字是什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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