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答案 1：

項目管理有三要素：質量，時間，成本。它們的優先級應該是質量>時間>成本。項目目標要靠這三者來平衡。

引用一句話，項目管理中：風險是核心、計劃是手段、權變是策略、資源是依靠、要害是控制力。

答案 2：

自己做的也不好。

標準的答案是重要且緊急的功能或者項目，優先級最高；不重要但是很緊急的，排第二；重要但是不緊急的，排第三；既不重要也不緊急的，排最后。

至于重要和緊急的標準，需要根據不同的項目進行調整。

在線上運營的產品和線下開發的產品，緊急和重要的判斷標準會有一定的區別吧。

邀請學健同學來回答，他對優先級和時間表的把握能力是很強的。

答案 3：

早上看到A-zon的一位PM分享的經驗，譯過來，希望對問題有所幫助。

優先級主題，而不是項目。為項目、功能或者商業創建一個主題List。例如，用戶的獲取、用戶的激活、用戶的停留時間和ARPU(average revenue per user)等。確定<=3個最重要的主題在項目的每個階段。例如，如果你得到了很多注冊用戶但大量屬于僵尸用戶(Signup and Go)，這時應該做的不是如何得到更多的用戶，而是如何激活用戶。

對主題排序，分配資源。現在你擁有三個主題需要進行排序優先級化，然后合理非配資源給每一個主題。

產生項目的ideas。聚焦能量，產生有關三個主題的項目計劃。將大的項目Break into c-unks，先實現項目中產生80%效果的20%的部分。

評估項目的潛在影響力。對眾多項目評估。

評估項目的成本。找合適的人商定，項目的代碼人數、測試人數等。

優先級項目或者功能。根據4和5，找到最低成本最大Impact的項目，快速實現，然后迅速轉移到下一個項目。

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