分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 02-13

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怎么樣做與他人協同過程中執行性高的計劃任務？最近有一點心得，自問自答一下，分享。以前做計劃容易點到為止，后來發現，要是做跨部門的計劃，能夠落地的計劃，能夠被看得懂的計劃，才是不錯的計劃。1 個答案

答案 1：

自問自答一下，相當于分享。一味地進行計劃，一味地思考，是不行的。經理最近說，想法不值錢，想法的執行才有用。我想了一下，覺得那個太極端了，就改成“想法很重要，想法的執行更重要”。我的計劃性很強，經常能夠計劃出很多要做的事情，把先后順序安排好，把每件事情的意義想好。不過最近在做產品的運營計劃中，還是被多次批到計劃過于空泛，難以執行。我有一些想不通，像我這樣計劃性強的人，為什么被這樣講。早上，-在項目管理工具里面開始把計劃細化一下，每個計劃都追加可執行的任務，每個任務都包含時間點、參與的人和要做的事情。全部寫完消耗了我幾個小時， 不過我邊寫邊松懈了自己的防御，發現有許多被忽略的因素，逐漸在寫的時候被加上去了。后來我意識到，我在完成的是一個-知識顯性化的過程。在和其他人交互的時候，顯性化是必須的，因為讓其他人一下子就知道你的意圖，是非常重要的。雖然，顯性化的過程消耗了很多的時間，但對于只有很有限的跨部門溝通資源的時候，是有必要的。雖然顯性化的過程必須通過文字這個非常笨拙的手段，但是這已經是最好的辦法了。其實要告訴別人的東西也很簡單，其實就是四要素，時間，誰，做什么，產出是什么。為什么不寫一下呢？雖然只是老板一個人要看，但寫下來，并可執行有兩個用處，第一是自己整理，第二是可以和人分享。回想起來前一段時間關于目標管理的一些心得。目標管理的一個核心是，把看不見得目標，變得能夠看得見，能夠量化。這依然是一個顯性化的道理。用文字明確化了的目標，減少了內涵的豐富性，卻增加了合作的可能性。當然，如果兩個人不需要寫下來目標就可以共享，那么這就是一種完美了。顯性化，其實也和在心理學的操作定義比較類似。把一個心理學的概念，如此抽象到極限的概念，表述出來，并在科學的框架下進行假設檢驗，我們不得不用一些比較接近，或者我們認為是正確的操作來讓概念顯性化，變得可以觸摸到，可以用尺子衡量到。顯性化的另外一種解讀是站在他人的角度來看。如果在一個和他人合作的文檔中，寫上他想知道的那幾個要素，真是很必須的，否則對方真的只能用自己的認知經驗來填補空白，但是那樣又會讓人很害怕。今天被老板再次拍了一下，說我寫的計劃還缺了一個元素，那就是后面的可執行的一面。

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