分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 10-23

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為什么很多公司的中高層管理者都不喜歡能夠說真話的人？這種人常常是比其它人工作態度更認真的，而且對于問題直言不諱，但往往他們見證了產品如他們預期的一樣失敗，曾經提出的意見被無視，還不得領導的賞識。究竟是他們不夠圓滑，還是領導氣量太小？15 個答案

答案 1：

1.說真話的方式方法很重要, 很多時候,領導不是討厭說真話,是討厭拆臺.貪官壞,清官更要壞.說服力在大多數時候都和見識一樣重要.2. 很多所謂的真話, 也許事后被證明了是對的,但性質如同押寶.在當時沒什么建設性.3.良禽擇木,及時行樂. 很多事情..莫辦法的.

答案 2：

為什么你確定是很多管理者不喜歡聽真話的人呢？我不覺得是這樣，更多的時候可能是下屬對自己的領導有敬畏之心，不敢說真話。我覺得作為管理者可能更多的是不喜歡不會說話的人，無論說真話還是假話。真話也可以說的有技巧一些，更容易被人接受。

答案 3：

原因一：很多時候領導比你明白，他們不喜歡自作聰明的人。原因二：利益趨向于假話，真話無用。原因三：不一定不喜歡，明貶暗褒，暗中保護也是有的。《君主論》中說，如果要重用一個人，必先打擊他，再提拔，再打擊，再提拔，如此這般反復幾次，這人必變成死忠之臣。

答案 4：

因為很多公司的中高層管理者都沒穿衣服

答案 5：

如果說真話的人能夠更好地修飾一下語言技巧就更加完美了但是 如果經過重重修飾 仍然無法令到LD喜歡還是應該繼續堅持說真話喜不喜歡是別人的喜好 說不說真話是自己的選擇------------------------------------------------------------------------------------------------------補充一句 很多情況會是因為你的堅持而讓打動上級并樹立自我品牌的所以 堅持 很重要...

答案 6：

我只喜歡說真話的，哪怕你說錯了，我也喜歡真話。說真話提高溝通效率，沒必要故弄玄虛。對這個問題的預設條件表示質疑，所以也不打算回答為什么。

答案 7：

曾經我也是一個令人討厭的、固執的、認為自已就是唯一那個肯講真話的人，其它人全是傻子和騙子。若干年后，回首從前，其實有這種想法本身就很自我。公司花錢顧你來解決問題，你有義務和責任讓公司明白你在專業領域的想法，逃避和固執并不是優秀的表現。我們已經過了一個人造船過海的階段，不能很好融合團隊的人，很難做出你想要的成績。良好的溝通水平本身就是綜合能力的體現，特別是在不同專業領域的人一同共事，把你想明白的事說明白，并且讓別人能清晰理解聽明白，這就是能力的最直接體現。

答案 8：

不是不喜歡說真話的人，而是說真話的人往往說的是令人難堪，忠言逆耳的話。這種話，需要分時間地點場合以及說話技巧的，難度不可謂不高啊

答案 9：

要么是具體的人不Matc-這個環境，要么是這個環境不Matc-這個人。

答案 10：

說真話肯定涉及到明確的事故責任人,或讓某人下不了臺領導們都喜歡模棱兩可，愛面子

答案 11：

我覺得 首先 這是一個國人慣性思維以及習慣的問題。所謂“客套話”，有幾句是真的。國人不推崇直率的人，喜歡委婉，喜歡言語好聽。因此慣性的對最真實的東西不予接受

答案 12：

如果產品的成功直接關系到領導的前途命運，做不好走人，他們絕不反感真話。但事實是產品失敗了，他們不需要承擔責任。——這種時候，領導不需要真話，只需要贊美恭維。是不是真話，他不care，反正與己無關。做產品需要深挖用戶需求，不弄清領導的真實意圖就發表意見，屬于業務不精。

答案 13：

從外部角度分析以下問題1、上下級利益沖突，利益方向不一致2、上下級有其他矛盾，無一致的工作方向3、溝通不當，無法互相理解

答案 14：

1. 在題干當中，有兩個概念必須澄清，第一，這種人普遍存在么？“往往他們見證了產品如他們預期的一樣失敗”，如果每次都能預測到，那他是一個很專業的預言家和分析師，但事實上是，這種預期，他們能保證50%的準確率么？第二，提出的問題，是從哪個角度提？是基于產品的意見，還是基于產品的營銷，還是基于整個公司的運營？這些不能一概而論，在提這個問題之前，需要綜合性的考慮，而不應該是非此即彼。2. 個人愚見，任何一個公司，領導能成為你的領導，必然有他比你擅長的地方，所以，先學習，再嘗試著發問，我們經常走入的一個誤區是，我們預測了產品的1%，卻以為整個產品的100%都是我們預測的，這個跟算命一個道理，我們經常會為自己似是而非的結論而激動，以至于并未看到我們更多的不足。3. 領導為什么不喜歡說真話的人？沒有一個領導是喜歡一直聽假話的，所以，在溝通的時候掌握度，在交流上，多說場面話，或者迂回的話，也就是所謂恭維和委婉的話，在業務上，多說真話，在肯定基礎上再去否定，我相信，任何一個正常人，如果你劈頭蓋臉說一頓，理由還不充分，并且大多數觀念似是而非，只關注局部而非整體（也就是傳統意義上的不理解領導的良苦用心），且態度非常激烈，是個人都不會高興，有涵養的，當時表面上肯定你一下，沒涵養的，直接把你罵回去。這里面，不是真話假話的問題，而是一個說話技巧的問題。大家都是成年人了，還是要講究點技巧。4. 在題干中，您提到了中高層人員，那么相對而言，發問者就是普通員工，有時候，普通員工見微知著，能夠落一葉而知秋，這種員工是很專業的人士，呵呵，但更多時候，普通員工基本會看到的問題相對細節，可能公司需要整體的考慮，產品的整體戰略意義之類，這個可能了解不到。如果因為這個問題，使得管理層和普通員工間產生了誤解，這就需要領導層很好的傳達了，這是管理機制的問題。

答案 15：

你到了中高層團隊，也會變得跟他們一樣了。

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