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答案 1：
瞎扯幾條哈 >決心大。果斷放棄在微博之前的「新浪朋友」這個項目，以新浪在博客、1.0 媒體上的積累，進軍微博。一開始新浪高層對微博的期待，就不是一個普通產品。投入的人力財力等資源之多，都不是其它公司能比的，可以說一開始就是整個公司在做微博。
強運營。自上而下進行用戶拓展和運營，很快圈到了名人、媒體、商業等第一批高質量用戶，高舉高打，以名人吸粉絲，推廣事半功倍。新浪內容部門的編輯，都有拉人加 V 的指標，達不到目標扣工資獎金，夠狠，執行到位。
產品本地化。決定使用類 SNS 的 NewsFeed 信息結構（保留“評論”），強化轉發，比較好的進行了產品本地化，實現了信息快速流通。產品團隊能力很強，從最初的 Beta 版，到最新的 V4 版，都分得清輕重緩急。
轉型社交網絡。花了半年時間開發 V4，進行由 Social Media 到 Social Networking 的轉型，在信息多樣化、關聯和挖掘上下功夫，希望通過微博承載更多的應用，探索更大的盈利空間。這次改版不是來自于用戶需求，而是公司意志，這個嘗試剛開始，效果還有待檢驗。
推出企業版，嘗試「W-commerce」。通過微博平臺做社會化電子商務，是空間比較大的嘗試。
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