分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-20

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PM 一般怎么與運營、技術溝通？如果不認可你的想法怎么辦12 個答案

答案 1：

我個人覺得溝通有幾個基礎：1，尊重和認同技術和運營的自身價值，很多pm內心深處就覺得技術只是幫你寫代碼實現想法的，運營是幫忙完成kpi指標的。他們根本就不該質疑你的方案，只要去執行就好了。2，你自己想明白為什么要做這個項目，要滿足哪些需求，圍繞這個我們需要實現那些功能或運營目標作為支撐。很多pm自己都沒想明白為什么這么做這些功能，為什么要圍繞這個來運營，這個功能到底有多重要。后續溝通時肯定會問題。3，最后才是溝通技巧。以上三點做好的話，權威性和個人魅力就自然能慢慢積累。當然，說起來簡單做起來難！

答案 2：

可以參考這個文檔：topisense/data... 如何同技術溝通。

答案 3：

取決于你指的PM是什么如果PM= product -nager, 當我沒說, 因為我沒有做產品經理的經驗.如果PM= project -nager, 我提出如下意見供你參考:1. PM(項目經理)必須要懂技術, 但不能太懂. 這句話的意思是, 不要因為個人對技術的過度追求而拘泥于技術中. PM的職責是帶領團隊按質按量按時完成交貨. 技術是與各部門溝通的手段, 但不是目的.2. 溝通取決于公司的組織結構. 如果是矩陣式結構, 那么首先應該取得各職能部門(例如你提到的技術和運營)的頭目的支持, 必要時請該部門頭目出面溝通; 如果是項目制結構, 需要合理利用手中的權利.3. 如上面朋友們所說, 需要經驗的積累和個人魄力. 軟得不行來硬的, 硬的不行來軟的. 對癥下藥.雖然本人的行業不是軟件業, 但項目管理的知識是互通的. 以上供參考.

答案 4：

見人說人話，見鬼說鬼話，用對方聽得懂的語言，拿用戶，拿數據說話。按流程辦事，硬的不行來軟的，軟的不行來硬的。個人魅力也很重要。

答案 5：

我接觸到的PM不和人溝通

答案 6：

好的產品經理要有個人魅力，要懂技術。

答案 7：

不懂技術行么？

答案 8：

不知道PM是Product -nager還是Project Manager？如果是Product Manager，沒有經驗，無發言權。如果是Project Manager，那么我覺得有以下幾點：>

語言溝通能力。

對相關領域有著一般性的認知。

個人魅力。

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