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答案 1：
很簡單，招聘，知乎雖然看上去是一個微博+知道+論壇的三者結合體，但最重要的一點是記錄了用戶的行為，根據行為特征來去評估這個用戶是什么樣的人，從而對應推薦精確廣告或招聘，例如我如果要在知乎招聘“無線產品運營”經理，找到的人肯定比傳統招聘網站要多，質量要高。答案 2：
其實就“招聘”來說，在知乎上的企業，可能會比較需要費神。因為信息量比較大，而且這種問答類的網站，確實還是有人是靠-知道那類COPY而來的。當然，這只是很少的一部分。 而且，除非知乎推出能夠根據用戶所回答的問題、所提出的問題等經驗，推斷出一個人的“水平”，那么，對于企業的精準人才投放，還是有一定難度的。 如果說，讓企業來做專場招聘，那么還會面臨一個很尷尬的問題，那就是薪水待遇的問題。比如應聘者在很多問題中的回答都十分的有見解，而且深具可行性。那么，這樣的人才，要給多少錢才能讓其動心呢？如果只是給一個普通職位的價格，那么是否太“侮辱”這樣的人才呢？如果是給一個高價格，那么勢必又帶來的是高期待，以及低數量。于是就仿佛走進了一個怪圈一樣。 如果招聘的是普通人員，那么就用戶的基數來說，其競爭力要照比智聯等傳統招聘網低很多。而如果說是可以更好的了解員工，這多少有點扯淡。大公司的每個職位，基本上都會有幾百上千的人去投遞，而HR往往只有幾人，最多也就十幾人。怎么去一個個的了解？ 所以，個人對與樓上有說知乎會以招聘為主要盈利手段的看法，不敢茍同。 PS: 除非知乎有另類的創新。 個人認為，知乎的盈利模式，應該是會仿照quora，跟著其腳步走，才能更穩。穩中求變，才能更好的生存。 而這類網站，因為都是由問題提出，所以主題會相對較為明確。那么從而也就引伸出，廣告的精準投放會較為明確。 像一些與淘寶相關的問題，就很可能是淘寶店主，那么投放一些淘寶應用的廣告之類的，就會比較容易帶來效益。 所以，個人還是認為，做精準廣告投放，可能性會比較大。答案 3：
養肥了，挨個宰。答案 4：
無答案 5：
招聘想法很不錯，頂一個。不過知乎用戶覆蓋面窄，一直都在做質又要做量的道路上舉步維艱，光光一個招聘只能是杯水車薪。目前也沒想到什么好的盈利模式，常見的盈利模式都跟知乎的產品氣質有沖突，先靠風頭養吧，慢慢摸索。答案 6：
知乎周刊說明知乎已經在做媒體化的嘗試，知乎已經有了很多原創性的內容。這些內容如果好好整理可以成為收費的app軟件。但目前知乎仍比較小眾化。從小眾化網站升級為大眾化網站是盈利的關鍵。 記得以前知乎的員工強調過，知乎問題的答案主要來自專業人士的經驗。這是知乎的魅力所在。問題是，作為一種大眾化產品，答案需要做到標準化。在個性化答案和標準化答案之間如何保持一種平衡，也是知乎需要考慮的問題。 舉一個標準化答案的例子：怎么使用ipad?怎么把ipad的操作系統升級到ios5。這些問題對于專業人士而言太小兒科了，但代表了更多人的需求。比如說蘋果app商店中的標配軟件有哪些？ 這些問題和知乎的高端氣質顯然是矛盾的。但為了贏利，還是要放下身段。至于高端問題區，現在的問題之一是對用戶的激勵不夠。比如提問題的人和回答問題的人一樣重要。比如說一種分級機制。 Quora 和知乎真的有很大區別。硅谷的互聯網和風投都非常發達，足以養得起Quora 這種高端網站。而知乎不是。知乎需要在大眾化市場和小眾化市場上兼營。這是生存的需要。此外，知乎周刊應該做出可以收費的模式。每年選1000個最有價值的答案。答案 7：
招聘的話不太靠譜，倒也能順帶。能帶來最大利益收獲的還是根據用戶的行為愛好投放精準廣告。另外吸引住用戶再謀求發展也相當靠譜。-=可能，可能+點子=金子。答案 8：
在探索之中。答案 9：
還在成形中吧...人多的地方都有機會,只是知乎不是全-注冊,也就是這樣覺得知乎魅力~愿意來答案 10：
剛來 迷茫中。。。答案 11：
有用戶，有數據的地方就有金子，挖不挖得起來是另一回事答案 12：
Quora目前貌似只是從投資者那兒弄錢 Quora currently "earns" money from investors. It does not -ke income yet. quora/How-does...答案 13：
當Siri的語料庫答案 14：
有了-，就有無限可能，有Idea人總會想出來賺錢的辦法，而且就算再相似的網站，盈利模式也不可能完全一樣。 -=可能 可能+點子=金子答案 15：
靠風投養答案 16：
數據庫營銷和內容營銷，關鍵是有高質量的內容和真實的用戶信息。下一篇:吃完辣的東西-會痛？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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