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答案 1：
多謝胡維童鞋邀請俺回答。意圖比較明顯，而且非常可怕。1、提高銷售。amzn的主站不在是一個購物的地方，某個頻道具備強黏性時，整站黏性也會提升，有助于轉化率和重復購買率2、線上存儲冗余得到更充分的利用。存儲長尾化本身就應該算作里程碑了吧，amzn本身的優質用戶base能夠提供足夠的消費群，這意味著在云計算方面已經橫跨企業市場和大眾市場，一個新的長尾增長點，動能不小。3、從音樂切入相當聰明，因為音樂和amzn主站定位高度相關，用戶使用頻次超高，而且在適用場合上沒有任何限制，能夠更多地增加和amzn的affinity。4、音樂也意味著收集用戶的偏好。last.fm、pandora和豆瓣已經證明過了音樂能夠細分出用戶群體，因此在品類愈加繁雜的時候，除了購買信息外，使用信息更能反映消費者的lifestyle和對品類/產品/品類的態度。5、業務層面就說這么多。戰略層面上，amzn更強的一點是，云存儲一旦成為戰略重心，這意味著一切可以虛擬產品都會被云端化，包括電子書、app、今后還有電影等等。這意味著IMDB等等網站有了更好的用途，而且dropbox、yelp、pandora、-ulu都有可能會直接面臨amzn的挑戰。6、這些又意味著什么呢？意味著amzn會徹底生活圈化，會類似于Google、Facebook等一切你每天必須去的地方。嵌入生活形態的公司是可怕的，比如facebook；那么已經有了一切商務能力，又能嵌入生活形態的公司呢。-的。歡迎來這里討論：魯公子的新浪微博：t.sina.cn/vincent0715魯公子的IT咖啡館：blog.donews/vincent0...答案 2：
A-zon Cloud Drive很可能會成為很重要的一個產品。原因是用戶的迫切需求一直存在，而現在各方面條件很可能終于具備，然后A-zon具有成功的要素。Cloud Player是Cloud Drive上面的一個切入的應用。具體的，我通過嘗試回答兩個問題來說吧。1. 產品解決了用戶的什么迫切需求？基本的判斷是，普通消費者，把寶貴的個人數據保存在本地磁盤上，其實是一件危險、笨拙、不經濟到不能接受的事情，大家這么做的原因，只是苦于沒有更好的辦法，所以Cloud Drive解決的是很實際的需求。因為數碼設備的普及，目前大眾消費者的個人數據中，非常多的其實是自己拍攝的照片、自己錄制的-（這兩者往往相當大），可能還有一點文檔。這些原創內容對用戶價值非常大，但磁盤損壞、更換PC弄丟、無法遠程訪問等各種問題，一直困擾用戶，誰沒有因為照片丟掉而郁悶不已的經歷？——只是沒有別的辦法。理想狀態下，Cloud Drive這樣的服務能解決這些問題，從A-zon首頁上對Cloud Drive/Player的宣傳來看，關鍵信息也就是這兩個產品可以解決用戶數據的可靠性。當然，云服務還有其它好處，比如可隨處訪問，自然支持移動設備等。2. 為什么是現在？時機的問題里，我認為最關鍵是兩個問題，第一個很關鍵的，是服務的定價。再好的東西，太貴了也賣不出量。A-zon能給出的定價，主要決定于存儲和數據中心帶寬的價格，這兩者一直在下降，那么在目前這個時間點，A-zon能給出的價格，就是1GB每年價格$1，$20一年就得到20GB，$100就得到100GB，我認為這個價格在美國是很多個人用戶可以接受的。美國的手機、有線電視等服務，一般價格在$50一個月左右，從對用戶的價值的角度，每年支付$100，得到100GB放心可靠的空間用來存儲所有個人數據，是一個不錯的價格。當然，這個價格還會以大約每年一半的速度繼續下降。第二個很關鍵的問題，是用戶有的帶寬。這個會決定用戶可以用這個東西干什么。就象以前計算機的CPU多快會基本決定計算機能干什么，在云計算的時代，用戶帶寬有多大，就會決定用戶能干什么。在美國市場，用戶的寬帶接入帶寬目前一般在4MB-30MB之間（比中國要高不少），那么這個時候，下載和上傳照片、文檔這樣的內容肯定就體驗不錯了，對于>10MB的高帶寬的用戶，直接把-等大文件放在云端也就成為可能。答案 3：
回到問題我認為亞馬遜旨在將云計算實力向個人消費者普及，另外亞馬遜的MP3部門對這個項目應該推動非常大。本質上這種Locker-based-cloud-service并不是大趨勢(去年好幾家這樣的公司現在基本上沉寂)，但是只在云里聽自己電腦里的音樂，這算是一種很容易被消費者理解的過渡。亞馬遜未來應該更多的向基于其MP3 store的云音樂轉變。關于后半截問題，這個cloud drive的-c版客戶端，第一次啟動它把我整個itunes曲庫掃了一遍，所以如果客戶端做得到dropbox那種體驗，dropbox很危險。－－－－下面轉自我blog，作為補充。我簡單試用了一下，這完全符合我最初的期望，上傳歌曲，在線試聽速度都挺理想。免費用戶擁有5GB免費空間，升級到20GB每年需支付20美元。
播放器帶有強烈的亞馬遜風格（不夠時尚，不夠酷，只有簡潔）。
批量上傳，智能管理音樂tag信息，支持MP3和AAC。
用戶可以像Lala一樣直接在A-zon MP3購買音樂并直接存儲在云存儲中，且不會占用空間限制。
但是我感覺這就像一個5年前本應該有的東西現在才有，是否是有點過時了？本質上他是一個存儲服務，只是恰好用戶可以上傳音樂。
和Lala的云比起，他顯得有點土，有點二，有點不夠酷。 lala允許用戶花很便宜的價格購買云端音樂播放權，或者直接掃描本地音樂并在Lala的云端音樂庫中播放它（請注意這里是掃描而非上傳）。
如果用戶只是想在線或移動設備上聽自己的音樂庫，Pandora，Spotify能否解決？后者還不需要自己上傳。那么我會將亞馬遜的東西定位成一個在線收聽私人音樂庫的工具（這一點依然重要）。
答案 4：
亞馬遜推出此服務的主要出發點還是滿足用戶需求和提高用戶體驗。（當然這個做好了，自然銷售會提高）。通過Cloud Drive和Cloud Player，亞馬遜可以為音樂愛好者提供“一條龍”服務：他們可以在亞馬遜的“MP3 Downloads”店里（或其他地方)購買數字音樂，在Cloud Drive里儲存，然后通過Cloud Player收聽。這項服務的最大好處是：用戶只需“buy once", 就可以“access anyw-ere on any devices (PC/p-one)"。聽起來很耳熟？是的，這正是Kindle電子書和Kindle Ebook Reader的美妙所在。只不過這次內容由圖書變成了音樂。為什么此時推出？除了有做“云中書城”的經驗，亞馬遜還通過AWS云計算服務積累了很多技術，比如S3(A-zon Simple Storage Service，用于儲存）和IAM（Identity Access Management，用于驗證顧客身份）。這些都為Cloud Drive提供了技術可能，并不需要重新開發，否則成本將會相當高。這些AWS技術本來是針對企業需求開發的，今天通過Cloud Drive延伸到了個人消費者身上。這也驗證，未來的電子商務，會不斷從”E-commerc"轉向"Me-commerce"。答案 5：
請看-s-able上的文章。a-zon-cloud-player-first-impressions。大意如下：上載很方便，會自動掃描硬盤；使用很直觀，沒有花哨的東西；安卓客戶端使用很方便，同步及時；5g免費空間，對多數人不夠用，20G一年20美元；或者也可以購買專輯獲得空間；比Pandora One一年36美元要便宜。空間還可以用來存儲高清-。-s-able/2011...答案 6：
A-zon的Cloud Drive的價格比Dropbox差不多是一半，而且容量的區分很精細。但是這個東西沒有好用的客戶端，而且以A-zon以往的客戶端開發表現來看，很難達到Dropbox那樣的好用程度。我用了一下A-zon的Music Uploader，體驗很差。A-zon一直以來做得最好的是零售運營，以及后端云的運營、穩定性等。面向用戶的產品，像Kindle的各個平臺的閱讀器，都做得沒什么亮點。對于這種用戶需要日常用到的個人的云產品，A-zon并沒有什么積累和優勢。從現在來看，A-zon這一步走得還不夠大，雖然空間有5GB，但是只能靠瀏覽器一個個上傳，可用性相當低。又沒有Team共享、公共共享這些Killer Feature，老實說，連GFW都不一定看上。當然不排除這些都在A-zon的計劃之內，但目前來看A-zon也只能算得上一個打價格戰的攪局角色，還沒有與Dropbox直接競爭。至于Cloud Player，用戶體驗說實話還沒有-音樂之類的國內服務好，就算加上了購買存在Cloud Drive里面這個噱頭，實際上做的也還是舊的買一首聽一首的老事情，比起Rdio，Lala之類的Web 2.0音樂服務而言，也沒有什么新意。總之A-zon推這兩個服務，有點霸氣外露，加上Appstore for Android，看得出來A-zon很想在個人的云服務上面大撈一筆，但出來的產品都很雞肋，如果一個服務如果在一開始沒火起來，慢慢耗著，早晚是要掛的。我相信A-zon的實力和潛力，但他們如果真的想有更大的作為，以現在的產品線還是差了點。答案 7：
對于a-zon是何用意不敢揣測，前景如何這個要看版權方的態度。服務本身沒多難，就看怎么擺平唱片公司。正好我上一個項目做的是音樂產品，當時我設計的產品方向就是cloud drive + player，我就從當時考慮的幾個方向說一下我的初衷1.從音樂產品趨勢來看，單純的單曲售賣+下載模式已經稍顯落后，新興的均以售賣+服務為主。這點國內更明顯，當初華旗愛國者倒掉還有-這么多年不遺余力的“培養”用戶免費下載的習慣使得在中國售賣正版音樂沒有出路。2.如果不能靠單純售賣來獲取利潤，那只能換個方式來變相換算價格。免費下載正版，提供云存儲，收空間費，這是一種轉換方式。但a-zon比較有魄力，購買的音樂不算入空間內。3.本地存儲是由于之前的條件限制，這點上邊周楓說過，現在條件好轉了。帶寬也夠支撐這種模式，有條件來轉化音樂本身價值。現在沒必要在本地保存了。4.電臺由于分賬限制，是隨機播放，但是定向的列表或單曲播放是一個剛性需求，必須要滿足。所以上傳自己的音樂和在線的各種管理是必要的。5.上傳個人文件還有效的解決了推薦系統的冷開始問題，掃描曲庫可以知道用戶大概的偏好，利于直接開始長尾推薦，開展電臺服務和推銷。用戶數據的積累是個長時間的活兒，a-zon等于用免費空間成本來變相購買了用戶的個人數據6.-是進一步記錄用戶喜好數據的好方式，進一步促進推薦的精準性。在有在線銷售的產品基礎上，每一次成功推薦帶來的成功購買力量遠高于用戶瀏覽購買7.用戶曲庫在線上的另一個好處是已有庫存的推銷，你有滾石的9張專輯，a-zon有你缺的那張，推薦給你，你買嘛？8.當用戶在這個平臺上的使用習慣養成后，各種操作服務都可以變成收費點這是我之前設計的初衷。用cloud drive + play 服務收費來抵充正版音樂購買費用，用免費空間交換用戶的數據，用戶數據豐富后再推薦給他自己的商品。答案 8：
對于用戶：應用、音樂、-、電紙書存儲在云平臺上更方便。試著用一下豆瓣電臺、蝦米音樂iP-one客戶端看看？對于A-zon：用戶的數字財產在A-zon的數字銀行里，好處就不必多說了吧？答案 9：
我自己家的NAS都有這種App了，A-zon發一個這樣的東西，不值得大驚小怪吧。下一篇:有哪些知識整理的開源軟件? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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