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答案 1：
并不是所有的國內企業都有使用類似linkedln等網站的意向的，甚至有的公司根本不知道這類網站，不知道有什么優勢用處。所以用的那些公司真的是外企居多。答案 2：
當你用c-rome上linkedin的時候，其實很中文版已經差差不多了。另外當我們和中西部許多中小企業接觸的時發現，他們招人還更喜歡跑人才市場，公司建網站也只是建，建了就完了。在這樣環境下linkedin的模式在中國環境下是很難形成的，當然未來我相信會，需要時間。答案 3：
1、文化差異——中國人的社交方式與國外不同。國外交友，線下以參加各式各樣的party，各式各樣的社團來擴大社交范圍；而中國人比較喜歡同學，同事，朋友通過介紹來擴大。一句話，國外主動，國內被動！答案 4：
因為LinkedIn本身已經很好了，雖然是英文版，但用戶大部分都是外企和一些獵頭，英文都過得去。最重要的是它沒有被Block。如果LinkedIn有了中文界面，就更好了。答案 5：
因為sns能否做起來，在startup階段的“密度”非常重要。linkedin在Startup時，恰逢Oracle試圖收購peoplesoft，遭遇peoplesoft員工全力反擊，很多peoplesoft的程序員就在linkedin上面發布各種消息，“直播”收購/反收購過程，linkedin一下就吸引了眾多it專業人士的關注，完成了Startup階段的“密度”。而國內商務sns學得了linkedin的產品，學不來linkedin上述的機遇，因此從來不能達到爆發所需要的“密度”，也就做不起來答案 6：
中國的老板們走進互聯網的還很少答案 7：
中國的linkedin都賴不住寂寞,做著做著就放低了自己的姿態,變成了一個非高端白領的用戶群體,還希望白領的扎堆閑聊,killtime;沒有從商務社交的線下交互，比如電子名片等角度來拓展產品.下一篇:普通話韻母 eng 和 ong 在部分漢字中有什么區別？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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