分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 03-29

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快書包的模式靠譜嗎？8 個答案

答案 1：

靠譜不靠譜，我說了不算呀。需要時間和市場的檢驗，只要顧客認可那就靠譜。我自己肯定是認為靠譜的，否則就不做了。具有創新性的東西，成不成，試了才知道。

答案 2：

額，對這個領域不太熟，談點自己的看法：1、理論上講，書籍不是對時效很-的產品，所以快書包主打的特點“一小時書到手”其實不怎么實用，只是聽起來很-，也許會有促進沖動消費的作用。2、使用過快書包的服務，基本能在一小時內送到。服務跟承諾相符，可以獲得用戶比較強大的信任感。3、看到快書包也在嘗試進行一些書之外的產品，比如茶、包袱皮、黑松露的出售。看不到數字，但也許在別的領域可以碰到成功的機會。4、將來，如果做大的話，一小時的承諾對物流體系的壓力會很大。需要嚴格篩選出售的商品數量和種類。

答案 3：

電子商務，唯快不破！對于用戶來講，不管買的什么，總是希望能快一點收到商品。因此，模式本身的價值毋庸置疑。以書這一大眾商品切入，能迅速擴大知名度、形成口碑效應，還能抓住購買力較強的中高端消費者，為日后順利添加其他品類建立基礎。當然，這只是愿景。現實的問題是單次配送成本高，要解決這個問題，一是起量，一次出動多處送貨；二是加貨，提高客單價。另外，這不僅僅是客戶量和配送員的問題，還得建設相應的硬件系統。在發展初期，資金投入肯定少不了。而且，因為模式本身的限制，快書包不能大面積鋪開推廣，得像團購一樣，一個城市一個城市的拓展。因此，在發展初期單純靠口碑推廣其實已經足夠。作為-，咱只能在旁邊看熱鬧，相信徐總比我們誰都清楚。當年“ e國一小時”準備干這事情，受制于當時環境，沒做成。10年之后快書包卷土重來——物流發展了，網上購物深入人心了——也許會成功。

答案 4：

1 相信未來一定會考慮別的商品，比如食物、安全套（徐總自己都說了）。2 物流成本的壓力現在不小，短時間內恐怕也解決不了，想做到完全的平衡難度很大。3 要嚴格保證時間，就一定要嚴格限制商品數量和種類，自然就限制了購買人群，長尾效應幾乎完全失去。4 做小而精，別做大而全。但能不能抵住誘惑就得看以后的了。5 還能不能再創新呢？ 還應該有可以繼續挖掘的地方。

答案 5：

模式很靠譜，創新總是從熟悉的做起，雖然書對時間不-，但是誰不想更快點呢？

答案 6：

和徐總談過此事。徐總很踏實務實，真正把服務做好，完全靠口碑轉播，公司已經穩步發展獲得了用戶、市場和投資的認可。書籍只是敲門磚，高品質的配送體系建成后，審慎地擴充品類，比如-、醫藥等，一兩年內有夠多的事情和生意讓公司忙活的。我感覺徐總對此的認識比我們外人要更深更專。至于再此之后怎么做，如果眼下的事情不去做沒做好，想了也是白想。

答案 7：

確實如si-ziuy所說，書籍并不是像食品、鮮花那樣及時性-的產品，現在類似快書包這種短距離電子商務的問題在于如何去平衡單次送貨毛利和物流成本，尤其是在前期用戶數量不夠的時候，無法測算出下一單的時間，而一小時發貨的承諾導致就算只有1單也必須發貨了，這使得每單物流成本巨大。而且目前這種商業模式比較新，用戶接受程度也不夠。

答案 8：

徐總，偶公司旁邊的全家便利也提供滿10元就送上門的服務，包括送書，您覺得會對您的模式造成沖擊么？

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