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答案 1：
業務需要和人才發展需要，就輪崗，華為的高管輪崗制度我還真不了解。
答案 2：
輪崗不是特例，跟多企業都在用。
目的是讓高管在升位之前對整個企業各個部門的流程有一個了解，在推動項目前進的時候能夠更加得心應手。
答案 3：
高管輪崗我認為這個不存在于學不學的問題這種模式是合理的有價值的 就可以去借鑒
答案 4：
關鍵在于有沒有用，而不在于跟誰學。
像-這樣的公司，人越來越多，溝通的成本會越來越大，高管輪崗可以增加各部門的熟悉程度，有效減少-溝通成本
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