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答案 1：
如果我想到了，肯定不會在這里說；如果我在這里說了，說明我還沒想到；還是各位TX自己開動腦筋找尋靈感吧！:-）答案 2：
團購網和LBS業務模式異同分析2010年到2011年初，團購和LBS可以說是國內互聯網最火熱的詞匯了。大量的團購網站和大量的LBS網站如雨后春筍一般紛紛登臺，簡直就是“亂花漸欲迷人眼”，作為一名普通用戶，甚至都不知道該選擇哪一個團購網或者哪一個LBS作為自己的主要陣地，賬號控表示壓力很大啊。本文將就團購和LBS業務模式方面的異同談談自己的看法。我個人是覺得，一家互聯網公司想持續盈利，線下業務的廣度和深度很關鍵，很多看起來是純粹的網絡公司的，其實都是有一個強大的線下業務銷售團隊來支撐。比如Google每個國家每個城市幾乎都有他旗下公司或者各種代理公司去銷售他的adwords關鍵字廣告，再說阿里巴巴集團，主要的業務來源于alibaba國際站，每個城市都有大量的銷售人員，再說類似新浪，網易，搜狐，-這樣的門戶網站，每個地區也基本都有自己的廣告銷售團隊和人員來洽談任務尋找商機合作。所以團購網和LBS也是一模一樣的，想長久的存活下去，出路只有一條，就是不斷挖掘客戶，洽淡合作，以業務取勝。那團購網和LBS網站在業務上有哪些相通的地方呢？下面我總結了幾點：團購網和LBS網站都是一個新興的網絡形式，市場還沒有穩定，大家都還有機會。貌似在任何市場剛開始都是群雄割據，等到市場成熟以后就變成了寡頭市場，只剩下兩個或者三個最大的公司競爭，其他小公司要么消亡要么只存活在一個非常小眾的市場。比如PC行業，CPU主要剩下Intel和AMD，顯卡基本就是nvidia和ATI(AMD)，連主板芯片組也就Intel，AMD和nvidia三家了。再說網站，國內出了-基本就是google了。全球范圍也就是Google和Bing，再說國內微博，以后估計就剩下新浪和-了比較有優勢了等等。但是現在國內的團購網和LBS網站一大堆，說明市場還不成熟，還會經歷一個重新洗牌的過程，所以大家都有機會。
團購網和LBS都是一個社交網絡推廣媒體平臺。這是團購網和LBS天生的盈利方法。雖然表面上不同，比如團購網是通過每天集中販賣一種或者幾種商品，而LBS現在主要是通過踩點以及根據踩點獲得某種商品的優惠等等。但是本質上，兩者都是一個社交網絡的推廣媒體，這個是很關鍵的，首先的定位很重要，不是單純的購物網站或者提供優惠券的網站，而是一個媒體，說得更直白就是一個網絡廣告平臺，可以通過此類網站宣傳公司或者產品以及各種促銷信息。當然這個跟每個團購網或者LBS網站自己本身的市場推進能力也是相關的。
團購網和LBS開展業務的主要客戶群都是商戶。這是因為團購網和LBS基本都是基于location來發展業務的，雖然會有一些全國性的產品或者服務，但是大部分都是本地化的產品/服務，所以本地的商戶是這些團購網和LBS集中爭奪的客戶資源。如果某個團購網或者LBS想在全國范圍站穩腳跟或者拔得頭籌，必須能夠快速在全國范圍內批量籌建高素質的業務團隊。這方面團購網走在前列，LBS目前還主要是技術導向，業務導向的性質還不是那么深，或者局限在少數幾個一線城市。這不僅需要巨大的資金投入，同時對業務團隊的構建能力也是一個挑戰。
說一句開玩笑的話，把阿里巴巴的銷售團隊集體拉到這些公司估計會相當有-力，哈哈，雖然本人對阿里巴巴的銷售人員不是那么的那啥，哼哼，不過還是很強大的。那團購網和LBS網站現階段業務模式上又有哪些不同呢？團購網的業務方向更加明確。目前團購網已經形成了每天推出一款或者幾款優惠的商品操作模式，作為團購網站，只需要每天去聯系不同的商戶，然后讓這些商戶提供優惠的產品和服務簽好合同上線就是了，業務也很簡單而純粹，就是去挖據商戶。同時團購網的用戶的目的性也比較強，就是為了獲得各種優惠，或者說就是為了去買東西的。而LBS網站目前還是基本上通過踩點獲取勛章來提高用戶積極性。比如通過踩點獲得積分，然后通過積分換取實物優惠或者虛擬優惠，當然有些LBS網站已經跟很多商家合作，推出打折啊促銷之類的活動，但是跟團購網相比，還不夠犀利。
團購網和LBS的推廣模式略不同。雖然前面我說兩者都是一個社交網絡推廣媒體，但是在這方面，團購網表現的會更加直接一些。比如每天有什么產品，每天有多少人購買這些東西都非常直觀。不僅對網站用戶有很大的誘惑性和沖擊力，同時對合作商戶和潛在商戶也很容易拿出數據，形式就是每天一款或者幾款，模式很簡單。而LBS網站由于業務方向沒有那么明確，所以作為媒體或者作為廣告的特性表現的不像團購網那么明顯，聯系到商戶是以一種什么樣的方式推廣呢，目前貌似還沒有一個非常完備的模式和流程可以走，不過這也說明了更加靈活，也有更多的想象空間。
團購網和LBS目標客戶群的差異。由于團購網的業務更加清晰，所以很容易區分出哪些是自己的目標客戶哪些不是目標客戶。比如目前的團購網主要是集中在本地的餐飲娛樂業，然后一些服務業，再加上一些優惠產品。運作一段時間以后，很清楚知道那些商品是容易銷售的，哪些商品是不那么受歡迎的。而LBS就不同了，因為首先要基于地理位置的分享，理論上是所有的商家都是目標客戶，這僅僅是理論上，如果在現實中區分出有效的目標客戶就比較難。或者找出目標客戶以后怎么闡明LBS對他的意思呢？是能讓他獲得大量的曝光，還是直接促進產品銷售，還是增加回頭客？目前的LBS成功案例貌似還比較多的集中在一些知名品牌，那如果是本地性的一些商家呢？如果讓同樣一個商家既可以組織團購有可以選擇LBS，哪種方法對他的幫助最大區別又是什么？
LBS具有移動客戶端優勢。現在的LBS網站基本上都有推出各個手機/移動設備的專用客戶端。這些客戶端上不僅可以踩點等等活動，如果這些客戶端能夠相應開發出手機支付模塊，不管走到那個商戶，只要用客戶端支付模塊支付，是不是很方便，對用戶來說，不用再撥打-，只要用某LBS客戶端到某個地方吃飯或者消費就能獲得一個折扣，何樂而不為，如果這個LBS網站的對商戶的覆蓋量夠大，同時跟商戶又有一個比較好的分成模式，這個市場還是相當具有遐想空間的。
當然團購和LBS還有其他方面的問題可以繼續研究的。原文作者：nonozone答案 3：
這個目前做得最好的是糯米sns+lbs+o2o下一篇:Twitter List 功能被模仿引入到國內微博的分組后，有哪些變化？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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