分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 10-23

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面對-微博和新浪微博，搜狐微博怎樣才能突圍？挑戰就不用說了，相當大～，媒體做不過新浪，草根又遇到-。發力的時間也晚，隊伍也不成熟。44 個答案

答案 1：

搜狐小編來談一點淺薄的看法。很多人都知道搜狐微博最近在搞相親活動，并且出現了類似非誠勿擾里那樣的速配成功案例，吸引了很多人氣。這個活動是張老板親自發起的。本來已經坐禪打坐修身養性的他為了微博，硬是把自己弄回到那個在-前玩兒滑板為公司做廣告的年代，這種自降身價的精神，不得不佩服。搜狐微博近來確實熱鬧了許多。不過這種熱鬧給我的感覺是，為了熱鬧而熱鬧，沒有目的性，好像是為了讓競爭對手知道自己這兒也很熱鬧一樣。現有的搜狐微博從使用體驗來說，已經遠遠落后新浪；從-的運營手段來看，別說一個外人，就是一個每天身在其中的-員工，都看不懂搜狐微博將來要干嘛，在往哪個方向走。也許各家微博現在都不清楚未來的具體走向，但在我這個淺薄的用戶看來，新浪微博已經有了從媒體平臺向生活應用平臺轉型的打算，新浪整個公司甚至都在寄望借微博轉型；而-本來就是一個應用平臺了，-微博可謂是含著金鑰匙出生的，至于未來，-的用戶數，他的穩準狠的山寨能力，恐怕只有你想不到的，沒有他做不到的。所以說回到搜狐微博，我覺得現在重要的不是所謂的“突圍”，去和對手比誰家后院更熱鬧，而是應該確定一個哪怕不太清晰地發展目標。為什么做微博，微博的存在對于整個搜狐矩陣有什么好處，微博能給公司的未來提供什么可能性？拷貝別人然后追趕，其實是一件特別累的事情，搜狐已經做過不少次這樣的事情了，在微博上，最好能慎重一些。公司高層或許應該確定一下未來的路，不要摸著石頭過河，靠炒作畢竟熱鬧不了多久；如果讓人看到前景，大家自然會留下來。

答案 2：

說一見個人親歷的事，搜狐微博不僅僅是需要在戰略戰術上有審視，在和用戶的溝通服務用戶體驗上也需要改進。由于運營公司微博，先后開通了新浪、-和搜狐，有一個企業認證，符合條件交齊材料。認證最快的是-，只發到公郵箱后半個工作日。第二的是新浪，發公郵后第二天電話聯系，也很快就認證了。最不好的體驗是搜狐。首先提交認證材料，企業用戶和個人用戶是一個，其中填寫的項目是不相同的。電話給搜狐，說企業用戶就用個人這個表，是通用的，提交后2-5個工作日完成認證。這是差距一。第二，5個工作日后電話催促，說是5-7個工作日，好吧，再等兩天。第三，7個工作日后，說，哦，不好意思，做企業認證要200個粉絲基數。但是在認證條件中這個是一直都沒有提到的，在她說后我特意去看了，沒有。第四，200就200吧，攥了200多去電話，告訴我說不，改了，要1000！NND！這規定寫在哪這沒有看見！搜狐你想干什么！！

答案 3：

被邀請來回答這個問題其實很難。以下回答僅僅代表個人觀點。1、首先來談談搜狐為什么要做微博。搜狐在做微博的時候應該是從去年年初就開始，先期在博客里添加了一個微博的功能，但只是一個嘗試，當時的形式非常不明朗， 后來出現類似飯否等事件，令做微博這個事情的不安定因素又平添了更多不安，所以沒有決定如何要大力做。但這個階段，新浪突然發力，在微博上充分布局，步伐狠、準、猛……，在飯否缺失，開心疲軟等大的互聯網產品態勢下，開局既贏得先機。2、搜狐為什么必須做？ 微博這個形態被認可是可行的，而且在國內情形下生來就帶著媒體的要素和光環。做媒體要做影響力，微博的元素和產品形態，對一個要做全國最優秀的網絡媒體夢想的搜狐公司而言，必須要做，不做不行；其次，搜狐在做博客運營商有成功的先例，在一個市場被迅速占領的頭排兵，并不一定意味著一定跑到最后，微博市場亦然。任何領域都應該至少存在3家共同競爭的局面，這才是良性的局面，因此，搜狐微博有機會做成；搜狐在多年經營媒體上也有很多資源可以利用，包括微博這個產品也存在著的不確定因素，都令微博市場變數重生。3、關于競爭格局：當然，從目前市場格局來看，新浪做的做早，而且做的很猛；-很有錢，不計成本。但君不見，搜狐微博也在變化，改版之后有了更加清晰定位；丁磊也說要發力做微博，那這個時候還是有很多機會的。

答案 4：

四言以蔽之：「洗洗睡吧」。

答案 5：

個人不看好搜狐微博。但有幾點可以嘗試：1、做個性化是必須的。（不能和新浪一條路，也不能和-一條路）2、覆蓋應用到搜狐全線產品3、舍得花錢推廣4、增加合作性活動以小眾帶大眾5、不要做品牌，要做特色

答案 6：

搜狐專心做網絡游戲也許算得上是一種突圍~

答案 7：

我一直認為，互聯網上不管什么東西有一家就夠了。但在中國類似的網站能有一百家，但成功的只有一個，剩下的都做聾子的耳朵。因為有風險投資，大家一起燒唄。搜狐原來動手很早，做搜索，后來被股溝和-超過了，做門戶，又做不過新浪。再后來做任何產品都做不過別人，直到有一天做輸入法，成功了。所以說，張朝陽最適合做輸入法。都這么多年了，搜狐就別突圍了。

答案 8：

創新是一個互聯網公司的靈魂。創新＝產品＋技術＋心態。專注為王。--原先只是一個聊天工具，和msn同臺競爭。當時，誰都知道在辦公領域msn是主流im，這僅僅是三四年前的事情，但現在，msn日漸衰落，-日漸強大。在辦公室，已經沒幾個人開著msn了。這說明什么問題？主核（主要功能）都一樣，不一樣的是，任何強大的互聯網公司都沒有一刻停止過創新的步伐。google如此，facebook如此，twitter如此……回到微博本身，twitter的存在是真正為用戶價值而存在。twitter所創造的，帶有強烈的twitter“范”，不管是logo，還是界面設計、用戶體驗……，twitter真正贏得了大家的關注和尊重，所以，一舉一動都有一股強烈的磁場。所以，這就可以解釋，為什么優秀的互聯網產品到了中國咋就成了“四不像”呢？抄了形，卻沒把神學回來。為什么沒有把人家的神給學回來？twitter、facebook的成功就是：不僅站著，還要把錢掙了。國內的互聯網公司有多少家是真正站著，把錢掙了？中國互聯網不缺少智慧，缺少的是沉淀。讓我覺得，這是個軍閥混戰的年代，誰TM的都想占山為王。互聯網泡沫不是來自市場，而是來自我們的心。其實，一顆伺機蠢蠢欲動的心的背后，不是前進的方向，卻是更大的迷茫。火車跑的快，全靠車頭帶。究竟誰會勝出，只要看看各大公司做出來的事就清楚了。有的公司做的是實事，有的公司做的是樣子。（寫的比較散，大家隨便看看）

答案 9：

雖然同樣是微博，但我真不覺得搜狐有必要非得跟新浪和-去拼。微博這東西功能基本都差不多，重要的是產品方向設計。同樣是手機，用Ip-one的人和用諾基亞的人都會告訴你很多用它們的理由，你會發現這些理由沒有太多是重復的。而且，用諾基亞的人其實也知道用Ip-one的好，但是因為個人喜好也好，習慣也好，特殊情結或偏好也好，不管ip-one有多好，他也不會因此覺得諾基亞不好。若我是搜狐，就不跟他們拼，也不在相親之類的大氛圍里混，應該尋找并開辟一個新的需求。新浪和-，圈的都只是人群，而且是很宏觀的大類人群。也許，搜狐該圈的是話題與趨勢。又也許，搜狐該圈的是新浪和-里那些開始不滿以及覺得太吵鬧的人群。

答案 10：

就說一句，其實搜狐及早把微薄轉型成輕博客就好，可惜現在又晚啦……

答案 11：

搜狐為什么一定要做微薄，我十分得不解，就算搜狐和新浪做得一樣好了（這種可能性幾乎沒有），那又如何呢？不計成本得去爭取一個本來就虛無的目標，還不如腳踏實地得去做創新，微創新也好啊。為什么搜狐不去做其他的類型呢？比如點點這種輕微薄。知乎這種問答型網站，或者是其他創新。也許搜狐的自大。自認為同為三大門戶，憑什么你們能做，我不能做。我不知道投資者是如何看待搜狐做微薄這一事件的，換我，肯定認為搜狐的團隊腦子進水了，堅決賣出。

答案 12：

同樣作為門戶，你有我沒有，那么這就是我的損失。因為我原來的客戶群需要這個東西，為了避免人的流失，我必須上。不知道這個問題是搜狐-人發的，還是對手發的，權且不管了，反正我2邊都沾不到邊。既沒有占到先機，那么就只能后發制人。看人人用雞腿，看點點用電影票，看推他用哈根達斯，看新浪微博用名人效應，-用企鵝用戶群,搜狐你滴創新才可以。既然做產品，那么就必要有好的策劃點子。要趕超那有些難度，但要把人盤活卻很容易。下面是我的一些想法，有用的話就拿去，沒用就當我在說夢話。如果做不來，我可以去幫忙滴,反正失業中 呵呵！1--先造人，再造勢。什么人為了什么目的來這個站，別人送雞腿,電影票,哈根達斯, 沒事,我送游戲幣,我送手機彩鈴,-,搜狐T恤,搜狐寵物.ip-one....我送的東西滿足不了你? 沒關系，你提要求，我來實現。什么，要500萬? 來點靠譜的吧，想要500萬，行，給我500萬個用戶.。2--做活動，抓重點。地鐵漫天飛的那是凡客，那是-，車體漫天飛的才是搜狐，但真的收到多大的效果呢？搜狐自己應該更清楚，這種傳統的媒介對搜狐作用已經不是特別大了，畢竟有別人在前面吆喝著。那怎么做呢？既然是互聯網，那就走互聯網渠道的宣傳，郭美美是咋傳出來的消息？還有那流言蜚語的局長，都是怎么起來的呢？他們是反面的，那么搜狐，你走個正面的吧。-那個配對-我們變成搜狐人物對對碰，贏在中國那個選秀--我們變成搜狐選秀臺，職來職往那個就業--我們變成搜狐職場秀，轉變一下模式來我們的平臺，搞個活動，別整的都一個板子新浪活動你也活動，我們就換一個，我們整合資源，我們搞收費的活動直接手機付費，加入活動的lbs 定位，可以成為名人，可以找到工作，可以找到另一半，可以做公益........。這次你先做出來，讓他們抄襲，創意無限，抄襲有限，呵呵。3--輕松賺，快樂玩。來玩微博，我可以除了讓你達成前面相親 就業 - 炒作的愿望，我還能讓你賺錢。你玩不玩？比如話題爭辯賽，分了支持方和否決方，微博對話，勝方的人可以獲得在線捶地雷-。比如梯樓傳祝福，1000樓,2000樓，可以獲得人民幣或者自選-2張。比如......玩，讓我們這幫80后，外加那幫90后再平臺上找到樂趣，就跟我一天不看知乎一樣，渾身難受，粘死人不償命。創意，外加合理的市場分析,完善的服務,就能讓平臺復活，不求做最大，但求做最活的平臺。

答案 13：

如果搜狐承諾沒有微博小秘書，可能會很快時間超過新浪。不過最后結果是張朝陽老師人間蒸發。

答案 14：

搜狐有錢。譬如那個神馬IT數碼公社，做的那么差，竟然每次做活動都是大手筆

答案 15：

一直不明白，so-u為什么不好好做地圖、校友錄、房產、游戲社區？收的都是好東西，都可惜了。

答案 16：

現在的微博不是太少，而是太多了。從普通用戶的角度，他到底需要幾個微薄呢？ 既然新浪、-占了先機，其他的微博也許可以聯合起來，重新整合。

答案 17：

這個問題很泛，不好針對回答。要先明確-與新浪的比較，優勢和劣勢都有哪些？突圍是特指什么方面？有幾個階段吧？在行業領域，至少新浪是戰略高度把握得好。看域名就很清楚。

答案 18：

好久沒有關注這些傳統的門戶網站了，前不久因為玩wow所以多上了幾次網易，覺得他們的博客有了很大改版，尤其是攝影板塊很強大。再提搜狐，我有一個博客是搜狐的，在前不久去看了下-感覺還是四五年前的樣子，從版式到什么的，正如樓上所說的感覺這家企業好久沒有創新了。為什么使用新浪微博，因為身邊的朋友都在用，而且加了不少的朋友，獲取想要的信息比較快捷。為什么自己現在不怎么用飯否，因為飯否的界面體驗還停留在他的測試階段，尤其是對多媒體的支持，就如同一個飯友說的，飯否是一個說心里話的地方。跑題這么多是想說搜狐需要給自己一個定位了。這年頭還是得裝的專業點。

答案 19：

樓主可以現在去搜狐微博看看，搜狐微博已經開始向輕博客轉型了，早都沒有140字的限制，不過輕博客這種形式，不是非常看好，介于博客和微博之間，沒什么創新的東東

答案 20：

1、有大量影響力的明星入駐！2、靠牌子！3、靠功能！4、靠媒體5、靠速度6、靠中國人多，很多人都是較隨波逐流，更喜歡靠到有能力有實力的大山...............

答案 21：

看搜狐的執行力就沒戲，還突什么圍哦。 搜狐好東西很多，但是應該是大公司病泛濫，責權利應該很不明確。即無明確目標，又無人才出頭機會。即不夠狠，也不夠酷，居然還想靠什么張朝陽做秀，簡直搞笑到極點。落后IT時代幾條街，這樣能行才怪。搜狐公司也許是我等IT蝦米可望不可即的，但是對于真正的能人和人才來說，完全是墳墓。搜狐收購了那么多好東西，最后好多都不死不活，泯然眾人矣。說明-管理混亂，再好的辦法也行不通。要想做好，先問問用戶需求，而不是靠上層拍腦袋。 -通過收購DZ，收益很大，還故意放出假消息說什么虧損千萬。 sogou地位馬上不保了。自己的優勢產品不好好挖掘，盡走小路。

答案 22：

7月1日凌晨0點到剛才前兩分鐘，來源于微博的瀏覽量，新浪微博占82.58%，-微博15.77%，搜狐微博1.16%，網易微博0.49%。 我覺得市場已經被瓜分了，突圍比較困難！

答案 23：

市場第一是真刀真槍拼出來的，市場第二是留給-的，市場第三是一定被逐步拋棄的。門戶、博客、微博、搜索、ctc、輸入法，都是這樣。

答案 24：

搜狐微博的最新改版很 輕博客 的說。。。突圍，我看懸！

答案 25：

這么好的校友錄資源啊，太可惜了

答案 26：

本人曾經在寒假期間為了混話費而使用過搜狐微博，的確給我的個人感覺并不是特別的好，以下列舉幾點細節：1.曾經來訪 我是第一次在微博看到來訪用戶的，這給我一種感覺是SNS，而不是微博。2. 關注 我當時注冊時完全是為了混話費而去，居然也能混到關注。還有那個-關注了多少多少人就可以再抽一次，我覺得這個取向是不對的3. 微博相親 由于為了-關注到了微博相親的人，除了-屏，我對這些用戶沒有任何的印象。4. 謠言 像其它的網站一樣，微博上謠言很多。我在sina微博上可以看到辟謠，但是我在so-u上沒有看到。一些極其低級的謠言與傳言傳了一遍又一遍，而且還沒有任何管理員去管理。5用戶 跟sina一樣，大批的廣告公司帳號，散播謠言與傳言也就算了。關鍵是活躍的一點用戶都會被他說吸引。so-u上我沒有看見任何有權威的個人用戶與企業用戶去阻止與抵觸這一切的發生。哪怕是-與美分黨我都沒看見。。

答案 27：

搜狐微博挖人的勢頭很猛，前一陣去飯否挖名博，木有挖到就弄了個同名的掛了上去，看雞飛蛋打的笑話看了N久。宣傳勢頭也不錯，強力宣傳語語：去搜狐微博去看我，去新浪微博看你妹。。。

答案 28：

不如換個思路放掉微博，做小/中/X博在微博和輕博之間和周圍尋找一個定位別跟在別人后面然后靠運營來做起來輕型社交在中國還遠沒到定型定勢的時候

答案 29：

方向是有的。

答案 30：

其實可以用搜狐慣用的手法，形成一個微博矩陣。用數量贏質量！

答案 31：

打張朝陽出來說自個兒要親自抓微博那刻起，搜狐微博就注定要沒戲了。誰能明確的說出來搜狐微博到底想干嘛？新浪是在用自有優勢搞微博，新浪微博已然把新浪的網絡媒體運營優勢和資源發揮的淋漓盡致了，這是新浪微博成功的關鍵點之一。-雖然是跟隨者但是也在想盡辦法把自己的資源和優勢最大化。。搜狐在搞什么…

答案 32：

搜狐微博沒有機會了

答案 33：

從搜狐的LOGO就可以看出這個公司已經多久沒想過創新了。

答案 34：

我們現在之所以不喜歡-但還是用它，是因為我們周圍的大多數人還在用它。新浪微博也一樣，當周圍大多數人開始用它，我們也開始追逐。當你開始習慣了，很難再改了。一個人很可能同時有多個不同微博產品，但是習慣用的還是那一個。而現在要改變一個人的習慣其實是要改變他周圍更多人的習慣。這不是個簡單的事兒。就像我們現在掛著Q的時候也掛著MSN。我認為現在最先要明確大的方向。是走生活路線還是企業路線。如果是以企業為主那么個人用戶所需的個人相關專業度就要高些。避開新浪的鋒芒。

答案 35：

幾個月前，搜狐來我們新浪微博校園渠道挖人，我和搜狐的一個經理聊過整晚。感覺就是一點：他自己都不知道把我們招過去干什么，-人員沒有發展目標。對于運營手段，他的一句話我很深刻：“把你們的市場花錢砸掉，我們再重做。”這樣沒有戰略意義的手段，我很不認同。當然，我年少輕狂，也惹得他很不開心。

答案 36：

居然扔開網易微博了……網易微博在用戶數和活躍度跟搜狐算是一個數量級的，經濟類社會類名人更多一個數量級，還真被大家忽略了……

答案 37：

還突個屁圍，除了新浪和-，剩余的都是進來參與一下，不會分得什么市場。找別的模式吧

答案 38：

突什么圍啊，哪圍了。搜狐的特點不就是啥都做不好嗎....所以保持現狀就是了。再說當老大也未必舒服。

答案 39：

有一種放棄叫獲得。

答案 40：

搜狐微博沒有突圍的可能性~~~看搜狐老大就知道這個產品以后的結局。年底新浪和-微博死磕~~

答案 41：

或許搜狐正拓展出了新的思路也不一定。個人覺得新浪微博有若干搗漿糊的。。

答案 42：

搜狐的首頁似乎還停留在2000年的時候。

答案 43：

本來已經坐禪打坐修身養性的他。。。明白了，啥也不說了

答案 44：

搜狐微博，相對比網易稍好些，但人氣不如新浪和-。以前開通過四個微博，新浪是最常用的，-偶爾去看下，至于搜狐和網易均已放棄。

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