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答案 1：
這個我來回答一下吧。1.產品經驗的缺失。當初我們在SNS方向上的研究，確實不如校內深入。最開始的想法，更類似于myspace的方 向。對于facebook的核心精神，基于好友關系的產品架構，包括feed算法，-平臺等方向的重要性，都是2008年初我們才開始看懂。但是這個時 間已經太晚了。至于myspace是否靠譜，國內堅持myspace的幾個產品，不需要多解釋。客觀說，我們的創業團隊當時都太年輕，雖然后來有了一部分有多年經驗的PM，但是似乎他們對于WEB2.0的理解還不如2006年開始做WEB2.0的一批人。校內網原樣的抄襲了FB的早期，我相信他們剛開始（2007年底前）也不是特別懂，特別的明白。但是，他們原樣的追隨，避免了他們的產品出現走樣。2. 運營經驗的缺失。校內網的千橡互動，雖然當時有域名收藏家的“美譽”，但是畢竟是一個做了多年成熟的團隊，在運營上，包括對于成本的控制，有自己的經驗總 結。但是占座的創業團隊。對于互聯網的經驗太少。節奏沒有掌握好，在剛開始花錢的時候，沒有太仔細的計算回報率，后來的時候，錢又花的太仔細，無法在需要 擴大的市場的時候，給予足夠的支持。這都是經驗的缺失造成的。舉個例子。占座在做開始的入口做的太窄了。在最開始的時候，占座的注冊標 準，除了沒有-認證，與-說吧是一模一樣的，必須用戶使用學校郵箱注冊，使用真實姓名與真實照片。否則即使注冊成功，也無法使用任何功能。雖然這個 制度保證了社區的純潔度，但是更大量的用戶，注冊成功了，卻無法使用。結果是忠實用戶愛這個產品愛的要死，其他人恨他的也恨得要死。而校內網的模式是反向的，最開始的時候，允許使用昵稱。標準用戶靠“星級用戶”來區分。允許使用昵稱的用戶，在產品的引導下，向真實用戶轉變。當用戶達到一定規模之后，才開始收緊這個入口。要求更嚴格的注冊標準。（現行的標準）這個東西叫做，經驗。你不服是不行的。3.校內網更有錢，校內網在市場上最少花了占座十幾倍的錢。很少有人問占座的話題了，我再說點題外話吧。前幾年有些不靠譜的文章，說張帆夫婦夫妻店啊，說公司-管理混亂啊。我覺得都不是特別客觀。一個產品做沒有做成，最重要的兩塊就在于市場端和產品端。市場端決定了用戶來不來，產品端決定了用戶會不會留下。至于所謂的管理，方向不正確的時候，管理問題就會是一個大問題。方向正確的時候，當他在蓬勃的發展，什么都是小問題。最后提一句，我在占座的同事，離開后，經過幾年的發展，也紛紛成了各個公司的骨干員工。可見不是他們不靠譜，只是當初我們還太年輕。我在占座的時候23歲，他們也都差不多。答案 2：
個人有三點想法1.這個站雖然-已經跌到幾乎沒有了，但好象最近又要進行第三輪融資。從這次的規模看（千萬美圓），其前兩輪融資的規模加總估計也都只在億元以下。作為一個SNS社區面對千橡資本旗下的RR網，其市場投入不在一個層次，搶不到新增用戶就意味著SNS的死亡。2.z-anzuo作為最早的一批以校園為目標市場的SNS與其說是提前搶占了市場，不如說是花錢培養了市場。占座的用戶黏度在青年人喜新厭舊的好奇天性，和RR網強大的市場推廣面前十分的蒼白。用戶體會到了SNS的樂趣后，面對一個相對全新的友好的，關鍵是到處可以看見廣告的新SNS網站，部分老用戶的遷徙也就開始了，新用戶直接在RR落戶的同時也極大動搖了剩余的老用戶。3.看過社交網絡的朋友應該可以體會到域名的重要性，z-anzuo作為一個學生網站，雖然親切但勾起的是同學不愉快的回憶“考試，通宵，圖書館”， 而kaixin或kaixin001則親切許多，和kaixin合并成RR的xiaonei本身簡單明了也不會引起不愉快的記憶。答案 3：
從我個人的角度來說兩點：第一，“占座網”這個名字俺很不喜歡，讓俺聯想到搶座位，吵架，考試；第二，占座網推廣的時候竟然找的學校團委，本應該走“平民路線”，卻找了個“官”靠著，而且“占座”這名字與“團委”搭在一起，甚是滑稽。答案 4：
占座網。。。我突然想起來若干年前也曾注冊過，嘗試登錄了下居然成功了，占齡:1716天被訪:136人次，好友為0。。sns網站有好幾個，如同即時聊天軟件一樣，最終必然形成一家獨大的局面，尤其用戶群有很大重復，占座網啊，是該pass了。。我得承認當年注冊是因為注冊送t恤的原因。。答案 5：
記得N年前，貌似我也注冊過，當時還是比校內網先注冊的，是一個女生介紹給我的，結果我發現了校內網，就介紹給她，結果她就用校內網了，然后就都摒棄了占座網。這個。。。。答案 6：
應該說最主要的還是宣傳不到位吧。記得初識校內（現人人）是從同學那里得知的；而占座，也有一個賬號，可那并不是自己注冊的，而是將郵箱遞交給學校一個社團，社團幫我注冊。答案 7：
呵呵呵呵。其實吧。。。。算了，不說。下一篇:一個人有很多時間反而學習效率非常低下？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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