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答案 1：
蒂姆·庫克或許不是作為蘋果 CEO 最完美的人，但他是喬布斯能找到運營蘋果公司的最佳人選。關于蒂姆·庫克是一個怎樣的人，之前 Apple4.us 的這篇《誰是 Tim Cook？》文章（apple4.us/2008...）有很好的介紹，以下摘要："他是那些故事背后的故事。"硅谷老將，前蘋果高管 Mike Homer 說。這個阿拉巴馬州人在 Auburn 大學主修工業工程，在杜克大學拿到了商業管理碩士，此前曾經為 Compaq，IBM和一家叫做 Intelligent Electronics 的電腦經銷商工作。他以資深副總裁的身份加入蘋果，掌管電腦制造業務。Jobs 后來又把蘋果全球銷售和 Macintos- 部門交由他負責。07 年十月 Cook 成為公司的 COO，從而身為 Jobs 的主要副手。他推動蘋果的部件供應商在地理上貼近產品組裝廠。這使得供應商把部件保留在自己的庫存里而不用算在蘋果頭上。1998 年 9 月 25 日財政年度結束時，蘋果只維持著 6 天的庫存量，相當于 7800 萬美元的商品價值，這比上年的 31 天庫存量和 4.37 億美元大幅降低。到了 1999 年年底，Cook 進一步把該數字擠壓為 2 天和 2000 萬美元。在他的管理下，蘋果被AMR Researc- 評為全球最佳供應鏈管理第二名，甚至高于以此聞名的戴爾電腦。是 Tim Cook 讓蘋果的運營能力與喬布斯的創造力相匹配。當 Jobs 因為給蘋果產品線重新帶來了靈氣而得到普遍贊揚的時候，Cook 只是一個低調的運營官，在幕后確保公司順利地運轉。Jobs 以脾氣無常和牙尖嘴利著稱，而 Cook 則是一派南方紳士的溫良風度。和他共事的人說，他沉靜的姿態和從容的作風對蘋果這家充斥著愛敲桌子的家伙的步履匆匆的公司來說是一種緩和的力量。Cook 在蘋果以長時間工作著稱，他單身，把大多數業余時間用在體育鍛煉上。了解他的人說他是個活躍的腳踏車騎手，常常在蘋果會議中引述著名自行車手Lance Armstrong 的話，并且通常早上五點就呆在健身房里。Cook 的辦公室和家里都張貼著 Auburn 老虎隊的大事記，這是他母校的橄欖球隊。??答案 2：
庫克的成本估算能力比-人還厲害，不過，算得太苛刻，問題就容易出來答案 3：
Tim Cook就是維持蘋果健康運轉的核心人物答案 4：
身為Gay對蘋果最大的消費群體會有更-的認知。答案 5：
Cook 的能力，往簡單了說，就是超強的管理能力和執行力。但這后面包含無數能力，畢竟，蘋果已經是這么大的一家公司了，年收入過千億美元的，全世界能管理好這種規模的公司的人也屈指可數，而 Cook 恰好是其中之一。答案 6：
蘋果現在的核心競爭力是設計，但是選擇設計師做CEO這在商業上太冒險了。庫克的背景是供應鏈管理，這對蘋果的經營也是極為重要的。選擇庫克是個次優選擇。答案 7：
庫克只是瘸子里的將軍，沒有人能代替喬布斯，我相信蘋果還能有很強的執行力，但是喬布斯對于市場敏銳的嗅覺，和否定新點子的魄力，這遠非庫克所能及。答案 8：
一群人他們 身高有多矮 總能選出一個選出一個最高的答案 9：
其實無所謂看中還是不看中。喬布斯對自己的身體狀況很清楚。繼續當 CEO 實質等于是折壽。喬布斯提名它當CEO的最直接原因就是自己的病。如果不是因為喬布斯的病，那么他會一直把 CEO 當下去。而且當前情況下，如果非選出一個 蘋果 CEO 不可，那么只有 tim cook 了，他也許并不是完全合適，但是別人比它更不合適。答案 10：
管理蘋果這樣的公司，必須得是與眾不同的人，不是狂人，就得是同性戀～答案 11：
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