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答案 1：
HTC跟山寨相比最大的優(yōu)勢就是以臺塑作為巨大的后盾和自己往日積攢起來的人脈，所以HTC成功的關鍵是王雪紅的-和產(chǎn)品和質(zhì)量確實很過硬還有媲美藝術品的工業(yè)設計以及與時俱進的使命感。 HTC是以代工廠起家的，但若是單憑著自己的產(chǎn)品是如何的優(yōu)秀肯定是乏人問津的，那么如何才能做到人人都想擁有呢？和運營商合作是最簡單的方式，并且拿到運營商的訂單對于王雪紅而言可謂是輕而易舉，因為她是王永慶的女兒，具體的就不說的太細了，這樣別人做起來十分困難的事在王雪紅身上變得如探囊取物一般。 HTC的業(yè)務隨著消費者的逐步接納在業(yè)界開始小有名氣，陸陸續(xù)續(xù)的運營商訂單就來了，在很長的一段時間HTC做的都只是運營商定制，這一塊讓-tc名利雙收，與此同時著眼著-內(nèi)地市場卻發(fā)現(xiàn)運營商定制十分的不成熟并且運營商都是國字號企業(yè)，很是難辦，并且當時申請不到牌照，于是就先借用CECT中電的牌照，創(chuàng)立了多普達這個品牌，但是由于諾基亞、moto、索愛盤踞著市場且十分穩(wěn)固，所以業(yè)績一般，但多普達手機漸漸被人知曉，但是關于多普達的身份撲朔-，有人說他是-的品牌但大多人都說他是美國的品牌，因為內(nèi)地人崇洋-的習慣由來已久，俗話說妻不如妾妾不如偷，得不到的東西永遠是最好的，市場上的東西越是能讓人好奇的越是門庭若市，這時國產(chǎn)貨做得再好都是無人問津的。 HTC因為質(zhì)量好得到了眾多運營商的一致熱捧，不知道外國人不是不也跟內(nèi)地人一樣有著怪誕的消費行為。從工業(yè)設計上看HTC真的是用心在做的，就好像是以用戶為本去雕刻一件藝術品，在很多手機都設計的非常保守的前提下HTC敢人所不敢的設計得到了預期的收效。起初HTC設計的方向針對的是沉穩(wěn)的商務男士，因為他們都是高消費群體，并且生產(chǎn)高端手機可以培養(yǎng)其品牌形象。時代在改變，HTC如果還是一味追求大氣的高端必然會滅亡，憑著王雪紅團隊敏銳的市場嗅覺開始對產(chǎn)品進行改變和創(chuàng)新并緊隨時代的潮流，市場一有動向都絕不放過，在業(yè)界都還缺乏對Android的認識的時候HTC已經(jīng)跟谷歌公司合作為谷歌代工了全球第一款真正意義上的Android手機G1，既然谷歌都認可HTC，HTC不是第一誰還是第一？從此HTC可謂是順風順水，業(yè)績大家有目共睹。 在-人眼中，崇洋-可以害死人卻也可以成就一個公司。同樣優(yōu)秀的手機生產(chǎn)廠商，有過硬后臺支撐的廠商有機會躋身全球手機巨頭，沒有過硬后臺支撐的廠商就只能隨著市場的潮漲潮落很快就被淹沒。 總結(jié)：自主做品牌不易，沒有強大的后臺支持不行，沒有人脈寸步難行。現(xiàn)在HTC無疑是成功的，對于HTC究竟為靠什么成功也只有仁者見仁智者見智了罷。答案 2：
我有加工中心，我有很多加工中心，我可以讓很多加工中心流轉(zhuǎn)起來。這是非常難的事，同樣這也是 Tim Cook 讓 Apple -的原因，這是-不少致力于學習 Apple 將要遇到的最難突破的界限。Apple “重新發(fā)明”了 Unibody，只有 HTC 跟上了，雖然前者拿著-來革命，后者現(xiàn)在還在撫摸階段。但是，“還有誰！？”山寨機？就模具還要借人家的呢。答案 3：
品牌效應啊! 你見過那個山寨機廠商在手機出現(xiàn)事故(例如炸壞口腔)后會負責的?答案 4：
根據(jù)你的道理，所有手機都是山寨機。諾基亞難道閃存都要自己開發(fā)？三星天線都要自己開發(fā)？話雖如此，-tc如果是-品牌，根據(jù)國人的思想，-手機都是山寨機，比如魅族(我挺魅族)答案 5：
媲美蘋果的工業(yè)設計，良好的用戶體驗，為什么不貴。再說蘋果只自己設計外形和軟件，它不是更山寨答案 6：
這種問題建議樓下都不要回復··我默默路過了··下一篇:Honda Accord 究竟是十年換 timing belt 還是 十萬英里換 timing belt? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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