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答案 1：
我不是來回答問題的，是想和樓主說句話的。在思考需求或者事業的時候，不要過多的拘泥于這些所謂的概念。因為在需求被發現并被通過各種方式滿足后，成功者的經驗會被行業內的人所研究，然后所謂的專家就會總結出一堆堆的這模式那概念。 其實呢，重要的是你發現了什么樣的需求沒有被滿足或沒有被更好的滿足，而你認為你可以滿足的更好，就可以了。答案 2：
O2O解決了用戶的什么需求？ 信息？優惠？評價？這些大眾點評都解決了。 目前關于O2O的幾篇文章，基本上都是說O2O對于商家的作用，能使商家的廣告效果可衡量可-，但是對于用戶到底有什么作用沒過多闡述，O2O模式里，用戶為什么要線上支付？如果僅僅只是為了線上支付，或者是那么一點點優惠，是毫無意義的！對用戶來說反而是種約束，因為你折扣不如團購，和優惠券差不多，又和團購一樣的服務沒有什么保障，用戶還得先付款。這樣用戶還真不如直接下載一張優惠券去消費，至少我這是后付費，或多或少還有點討價還價的籌碼。 說了以上這么多廢話，再說如何真正的突破O2O瓶頸，其實很簡單，把自己定義為平臺商，商家才是賣家，而不像團購網站自己直接賣產品。然后加上擔保交易，以及隨之能產生的真實交易評價，最近正好支付寶也對外-擔保交易了，有了這些后，用戶對商家就有了更多的話語權，既能保障用戶的交易安全，又能約束商家提供優質服務。同時那些真實交易的評價信息價值要數倍于大眾點評。最后在這個基礎上，再適當的比線下直接消費優惠一些，進一步吸引用戶。當然，這對線下商家洽談的難度有所增加，不過相對團購網站，你開發一個商家基本上就是一勞永逸的，不像團購網站長期得養著那么多人。 所以，我認為，O2O之所以要線上支付，并非是為了線上交易以及一點點優惠，更重要的是實現支付以外的諸如交易安全、誠信保障等更多的價值，要讓用戶即使沒有優惠，他也愿意在你這兒支付，這樣才靠譜，否則用戶要么選擇團購導航（在你和團購同樣沒保障的情況下，團購導航上面的品類和你又不相上下，用戶自然選擇折扣更低的團購）、要么選擇優惠券（優惠幅度和你相當，但是不用提前支付以免受制約），而不是選擇你！ 最后，以上這個方案，可能更適合垂直、小眾或小區域的O2O創業，如果對于大眾點評那樣的平臺，要做一個全品類、全國性的O2O平臺，再用別人的支付工具，數倍于C2C、B2C的現金流不為己所掌控那就很郁悶了。不過我想這或許就是大眾點評目前很難逾越O2O這最后一道坎的重要原因，當然它坐擁十億美金估值，可能也不敢輕易放棄既得利益去嘗試一個未經驗證的模式。答案 3：
其實所謂O2O，不過是信息流動的一種解構與重構。正如互聯網也是對信息的重新組織與傳輸。如果一開始沒有ebay那種網上購買，然后賣主發貨的形式。如果一開始是興起的O2O這種偏本地化的模式，大家又反而會覺得ebay和淘寶這種購買及支付流程是新穎的東西，是一個新概念。 O2O其實就是重塑了本地商鋪的營銷環境，甚至讓這個環境越來越井然有序答案 4：
其實，人們的大部分需求還是在線下，你說解決了什么需求呢？O2O模式只是把用戶的線下需求通過線上的方式快速的篩選出來，降低的人們的消費成本和消費風險。答案 5：
需求在線下，那理論上任何需求都可以；互聯網解決得了通訊障礙、海量信息存儲匹配；實際上可以 是反著來，互聯網能解決什么就去做什么；現實中你看到的任何需求，比如吃喝拉撒睡，玩樂嫖賭抽，存在可以解決的通道就可以嘗試去做。答案 6：
最早的時候，互聯網的節點是一臺臺計算機，大家上網的時候叫 Online，查找到信息，去線下消費，叫 Offline。 但是，隨著移動互聯網的發展，每個人都融入了互聯網中，其實，Online和Offline已經融為一體，在線下消費的時候，可以隨時通過Online來查找信息。另一方面，線下看到一個商品，通過條碼掃描馬上可以在線上訂購。 所以，O2O是個偽命題。答案 7：
選擇成本，購買成本答案 8：
個人認為并沒有解決什么問題，以前出現的問題o2o之后一樣的存在，只不過是多了一個解決問題的工具或是方法或是渠道…答案 9：
消費依然是線下這個沒啥改變 改變的是人們獲取消費信息的來源從線下到線上 讓線下的商家有了一個新的推廣自身的渠道答案 10：
核心還在于線上與線下的銜接，專業貼心的服務！做不好這些，O2O只能是個概念，做好了才是拳頭！答案 11：
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