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答案 1：
公司發(fā)展初期由于團隊，資金甚至時間的限制可以這么選擇，但是這是下策。之所以這么選擇不靠譜，主要有兩點原因。1.選擇外包溝通成本過高，很多時間都浪費掉了。你把需求給他，他理解后開展工作，然后你再提需求，對方再開展工作。在這個過程中你不能保證找他他就在，即便在對你需求理解的反應也非常慢。2.公司的一切需求都是為了滿足客戶的需求，產(chǎn)品的開發(fā)是充分理解客戶同時融入了你自己的理念和對產(chǎn)品理解的基礎上進行的，外包給別人他是不可能像你自己一樣了解自己和你的客戶的，最后別人做的東西只能是湊合用，正常情況下根本不會因出現(xiàn)讓你眼前一亮的產(chǎn)品。因此，選擇外包對企業(yè)發(fā)展非常不利。答案 2：
這東西應分階段與合作模式來說，（１）早期來說應說很合適，畢竟你要短期內(nèi)招到合適的人是比較難的，而且開發(fā)平臺產(chǎn)品的速度肯定沒有自己招的快，一個新員工入職快的要一個月，慢的要三個月，外包一般都有現(xiàn)成的團隊，２－３個月平臺就出來；這樣可以解決快速出產(chǎn)品，二次給你們解決招人的緩沖期。（２）后期合作完全外包個人覺得不是上策，畢竟運營平臺還是需要不停升級，建議與外包團隊建立合作關系，當有大的業(yè)務需要開發(fā)時外包，同時讓他們幫你培養(yǎng)或者你們招人融入到現(xiàn)有的開發(fā)團隊里，這樣你們的人員可以解決運維問題，二者可以解決外包方突然散伙或者要高價的問題，還是比較保險的。畢竟你們自己也有人，短期內(nèi)可以解決必要的工作。要是真的有大量的升級或者擴容，可以再與他們合作，要是合不來，反正你們有自己的技術人員，再找第三家或者再招人員也來得及。（３）先合作的團隊上要注意公司骨干是不是干技術的，會不會親自參與其中這個很重要，你要是找一個全是做業(yè)務或者很大規(guī)模的公司建議不要，比如中企動力，人是很多，可給你干活的都是員工甚至是新手。品牌是好，可干活的不一定給力，建議你找一個小團隊，他們核心人員都是搞技術或者有相關的電商行業(yè)經(jīng)驗，既使員工跑人了老板還在，老板可以親自上陣干活，特別是后期的維護與升級答案 3：
沒什么合適不合適的。技術外包是社會發(fā)展的趨勢。在不久的將來，所有零售都會變成B2C。既然財務、法律、市場、生產(chǎn)都可以外包，甚至研發(fā)和品牌管理都可以外包，技術部門為什么不可以？實際上很多網(wǎng)商就是拿著Discuz的東西在開店。90%的B2C流程已經(jīng)標準化了，不存在外包公司不能開發(fā)、不能溝通的問題。當然你需要少數(shù)的技術員工做些小修小補，就好像百貨公司也會養(yǎng)兩個電工是一樣的。用起來方便。——除非，你的B2C是全新的模式，沒有外包公司能夠提供安全、可靠、快捷的服務。但這樣的情況全國一年也不過就出幾個而已。答案 4：
不建議完全，但可以根據(jù)自己的需要，將一些非核心的業(yè)務外包。核心于非核心的判斷要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來定。答案 5：
初期可以先讓外包團隊去快速開發(fā)上線，然后提交完整的技術開發(fā)文檔。然后自行招募相關的技術團隊進行后續(xù)的開發(fā)維護。同時在發(fā)展到一定的程度上時，可能會完全的從頭進行一次重構。并且適合自身發(fā)展所需。答案 6：
如果一定要探討『完全』的話，答案肯定是不靠譜。電商企業(yè)我沒有做過訪談，不過就從外包的理論和時間按來說，任何企業(yè)的IT外包，一定都是核心團隊+外包團隊的模式，最佳狀態(tài)視企業(yè)不同，在這兩部分調(diào)劑以求平衡點。換句話說，你可以定義那些是你自己養(yǎng)的IT核心團隊做的事兒：* 產(chǎn)品需求、架構、開發(fā)、測試都自己干，那外包基本就是賣人的碎催活兒（放心，會有人愿意干，現(xiàn)在中國外包企業(yè)就有一大票在等著接這樣的活兒）；* 只是測試外包的話，你找到可靠的外包商的概率大一些；開發(fā)，或者架構也外包，那你找的服務商就不僅需要技術過硬，可能更重要的是戰(zhàn)略上的契合-- 你也得把他們當作合作伙伴，而非一把一結清的乙方；* 順著這個思路，理想狀態(tài)應該是核心團隊只保留可以做技術溝通的產(chǎn)品經(jīng)理，其他都交由外包商做。我不知道國內(nèi)外是不是已經(jīng)有這樣的先例，好像看過李黎的那篇寫優(yōu)衣庫的文，涉及到這方面的討論了吧。答案 7：
不適合，需要有自己的團隊。電子商務具體的業(yè)務變化多，特別是促銷這塊，非常多，如果找外包公司的話，溝通上存在問題，時間上也存在問題。。不過可以這樣，前期找外包公司做，后期自己養(yǎng)二到四個開發(fā)的，根據(jù)需求做出修改。。找外包公司的話，如果后期修改多的話，劃不來，倒不如養(yǎng)多幾個程序員。答案 8：
電子商務涉及到技術這塊，除了開發(fā)之外。 運維，修正，更新，數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計，快速實施某些功能。這些都離不開技術部門的強力支持。完全指望外包，不太現(xiàn)實。答案 9：
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，技術是核心競爭力，電商為主導的企業(yè)，需要面對的用戶需求和市場變化的導向的非常快。在初期可以外包給公司做，可是到最后，還是需要有自己的技術團隊，否則，最后會在核心技術上受制于人。只有自己的技術團隊，才會正在從自己公司的角度去考慮問題，才會有企業(yè)認同感等。作為程序員，一份外包項目和一份身為一份子開發(fā)的項目，歸屬感是不同的。以我愚見，還是自身主導技術團隊為好。答案 10：
初期由于時間關系，費用關系，需要外包團隊。后期，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，比如年銷售額5KW或者更多的時候，系統(tǒng)肯定需要重構，要么自己完全團隊，要么組建團隊與電商外包團隊繼續(xù)合作，但是我還是堅信合作有合作的共贏。答案 11：
在電商行業(yè)混了接近7年，所見的多個某大型項目的都以外包為主，自建團隊，缺乏行業(yè)經(jīng)驗試水電商的是一個無底洞，不建議試行。 外包的優(yōu)勢： 1.可以在短期內(nèi)有效的獲得穩(wěn)定的系統(tǒng)以及迅速的了解到系統(tǒng)的相關； 2.組織企業(yè)-技術團隊，消化外包服務商經(jīng)驗，在其系統(tǒng)不斷的優(yōu)化，適配企業(yè)需求； 待續(xù)～答案 12：
一般現(xiàn)在都采取合作的方式，完全外包不好，畢竟沒有自由度，完全自己做也不好，畢竟經(jīng)驗需要時間積累。 我就一直從事項目合作制的方式，可以達到既靈活又快捷的目的。答案 13：
技術命脈啊，不合適??外包了都，那還有什么差異化的優(yōu)勢？答案 14：
不太靠譜 命脈被別人拿在手里 做不大下一篇:荔枝核能吃嗎？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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