分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 11-08

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有人關注過 Quirky 這種協作創作的商業模式嗎？在國內是否行得通？在這種模式中，由一個發起人提交創意，然后經過專業的團隊協作完成產品，是 co-creation platform 的模式。如果這個產品的訂購量大于某個值，Quirky就會生產這種產品并與發起人和專業設計團隊分成。這種模式和眾包相比應該各有優缺點吧~ 不知道這種模式在國內的前景如何，我覺得可以用在個性產品(如T恤)設計上，不過現在國內仿佛只有各種淘寶店做個性定制，也沒有給創意發起人分成這種模式~ Quirky這種模式本身的前景如何？在國內行得通么？3 個答案

答案 1：

認識一個團隊,在上海,07年底開始做類似的事情. 去年年初收攤了.聯合創始人自己是工業設計師出生, 出于運營的考慮,當時花錢養了一支6個人的全職設計團隊, 用這些自己人的設計為-,在走通模式的時候,發現了這些問題:1.當時,一個產品定稿后, 需要2-3個月左右,產品才能投入市場.新奇創意物品, 很大程度上依賴沖動消費.對于訂購者來說,這個尷尬的周期就是一盆冷水.2. 其實這個Idea,有很多Social的元素在其中. 例如, "訂購量大于某個值". 用戶獲得能力,會限制項目的起點. 剛開始,每個產品都是5個人-,你說怎么搞.3. 由于產量小, 成本就自然增長. 而類似的網站,從氣質上來說,就不能接受"低質產品". 他們曾經有一個沙發, 最后出廠-是1800,零售還要往上加,坑爹啊.坦白講,實際操作中, 設計80%基本就是抄國外的.類似平臺的性質可參考-分享.而網站的產品設計,的確可以修正一些問題,例如上面的問題2, 就可以參考Groupon的精髓來彌補.但起決定性的,完全就是生產供應鏈管理,繞開這個局限性,精準到T恤設計, 國內也見過一些做t-readless模式的. 不過...總之,這和Groupon創意開天,執行辟地不同, 初始團隊的基因直接決定了走勢.

答案 2：

沒有這方面的經驗。一方擁有設計資源和銷售渠道，一方只有創意，力量對比太過懸殊。而一方要承擔商業上的全部風險，一方只損失一個創意，利益上并不對等。那么，如何希望他們能夠達成一個商業合同？從人性的角度上看，雙方建立互信非常困難，毀約和欺詐的代價又極小，也缺乏第三方監督和公正。這就不是一個能夠有效運行的合作模式。

答案 3：

我覺得可以讓設計的團隊去幫忙推廣產品，產品按提成來算，這樣的話設計團隊不僅有激情能去設計，而且設計完了還有激情去推廣，最后雙方互利。只不過這個模式在中國來說確實還是不大行的通的，和美國相比，可能是文化的不同，比如美國他們是追求創意樂觀向上，而且收入也比較高，就如一樓所說的，零售成本真的很高，但是美國人他們不在乎這個，他們在乎的是產品合不合意。就目前的中國經濟及文化背景來說，他們追求的是性價比，除非你是小資情調的，不然的話他們寧愿去買凡客的T，便宜而且設計的稍微合意。再有一個原因就是這種模式在中國現在靠的主要是類似于生日，節日之類的來拉動市場，如果是平時，大家沒有那么大的興趣去訂購類似的產品。

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