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答案 1：
很巧，今天剛看到這篇文章，里面有他的投資標(biāo)準(zhǔn)。williamlong.info/info...答案 2：
投資原則 “傳統(tǒng)生意教給我兩件事：第一，有用戶就有價(jià)值。看店面好不好就是看人流，有人流就說(shuō)明人家喜歡到這來(lái)，就可以賣很多東西。第二，商業(yè)的-度和決策速度。我做決定非常快，有些重要的投資半小時(shí)敲定，錢就打過(guò)去了。” 2005年4月，蔡文勝個(gè)人出資包下全部食宿，在廈門連辦兩天“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)大會(huì)”，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)-最大的150名個(gè)人網(wǎng)站站長(zhǎng)參加，其中包括龐升 東、姚勁波等日后獲得巨額風(fēng)險(xiǎn)投資的人。這一屆的站長(zhǎng)大會(huì)也被認(rèn)為是個(gè)人站向商業(yè)站轉(zhuǎn)型的標(biāo)志，而此后的蔡文勝則隱隱有站長(zhǎng)盟主之勢(shì)。盡管日后他承認(rèn)，第 一次站在臺(tái)上演講時(shí)，“腿都是哆嗦的”。 “在我開(kāi)始搞站長(zhǎng)大會(huì)的時(shí)候，個(gè)人站長(zhǎng)的時(shí)代就過(guò)去了。這不是說(shuō)中國(guó)以后就沒(méi)有站長(zhǎng)了，而是說(shuō)今天個(gè)人再重頭做一個(gè)網(wǎng)站做到全國(guó)出名，有幾千萬(wàn)用戶已經(jīng)不太可能了，很多個(gè)人站正在商業(yè)化，并取得了成功。”而蔡文勝就是重要的推手。 2005年底，參加過(guò)第一屆站長(zhǎng)大會(huì)的C-inabbs創(chuàng)始人王定標(biāo)找到蔡，想買一個(gè)更好的域名。蔡和他聊了幾個(gè)小時(shí)，對(duì)C-inabbs的整個(gè)發(fā)展提 出一系列的建議，王定標(biāo)十分認(rèn)可，就邀請(qǐng)蔡做股東。C-inabbs的投資商也是IDG，IDG對(duì)此并不反對(duì)，蔡就把daqi送給了 C-inabbs，加上他的想法、資源入股，成為了大旗網(wǎng)的股東。 另一位參會(huì)者58的創(chuàng)始人姚勁波也曾是一位成功的域名投資者，與蔡文勝私交很好。2005年他創(chuàng)辦58同城時(shí)，蔡也很看好分類信息網(wǎng)站這個(gè)方向，就投資入股。此外，蔡也經(jīng)常在服務(wù)器、帶寬、域名等方面給一些更小的網(wǎng)站以幫助，不過(guò)通常并不占股。 2007年在賣掉265之后，蔡文勝認(rèn)為自己已經(jīng)基本獲得了成功。除了4399外，天使投資變成蔡文勝的主要興趣。蔡做投資有兩種方式。 1. 網(wǎng)站本身已有很大的用戶群，通常要達(dá)到千萬(wàn)級(jí)，“有用戶就有價(jià)值，用戶量達(dá)到千萬(wàn)說(shuō)明已經(jīng)初步成功”，這種認(rèn)識(shí)就源于蔡文勝早年做服裝生意的體驗(yàn)。蔡文勝也形成了對(duì)網(wǎng)站價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，“只要有足夠的用戶，就一定能找到商業(yè)模式，只是能做多大的問(wèn)題”。“有些東西是不能支撐很大的，要知足……” 2. 蔡自己看到市場(chǎng)有什么需求，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向，就會(huì)主動(dòng)組織團(tuán)隊(duì)。比如美圖秀秀就是蔡認(rèn)為普通網(wǎng)民需要一個(gè)傻瓜版的p-otos-op處理圖片，這個(gè)可以輕易做出各種各樣效果的圖片處理軟件是在2008年增長(zhǎng)最快的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。 但蔡文勝最鮮明的投資特色或許并非是以上兩點(diǎn)，而是“快”。他通常都是在很早期的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有潛力的項(xiàng)目，然后迅速做出投資的決定，“我投資決策很快，有 時(shí)候半小時(shí)就定了——不是說(shuō)做決定，而是把錢打到對(duì)方賬上。”顯然，與VC機(jī)構(gòu)的漫長(zhǎng)的談判、調(diào)查、法律簽署相比，這種快速的投資具有極大的吸引力。 這同樣來(lái)自蔡早年做服裝生意的經(jīng)歷，“當(dāng)別人用10塊錢的價(jià)格訂1000條褲子的時(shí)候，一定要在極短時(shí)間內(nèi)判斷自己是否能用9元的價(jià)格進(jìn)到貨，否則商機(jī)瞬間就會(huì)失去”，這種快速?zèng)Q策的前提是對(duì)信息的全面掌握和敏銳感覺(jué)。 蔡文勝?gòu)膩?lái)都是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，他在做每一件事之前幾乎都會(huì)做大量的功課。2003年做265之后，他將當(dāng)時(shí)站長(zhǎng)云集的k666上的幾萬(wàn)個(gè)帖子從頭看了一遍，從而了解了幾乎所有主要的個(gè)人站的情況，當(dāng)他接觸IDG時(shí)，他把這個(gè)公司的歷史、各位合伙人的情況都摸了個(gè)遍。自然，當(dāng)他自己開(kāi)始做投資時(shí)，他在決策之前就已經(jīng)對(duì)看重的公司做了充分的研究，并閃電般地開(kāi)出對(duì)方無(wú)法拒絕的條件。 與此同時(shí)，蔡文勝同樣有嚴(yán)格的投資紀(jì)律。他的原則是不超過(guò)200萬(wàn)元，“我只做前期投入不是特別大的事情，如果要靠燒錢才能做大的，我不會(huì)做，當(dāng)然，如果能吸引到VC那就另外一回事。”4399的投入不到100萬(wàn)元，傻瓜圖片處理軟件美圖秀秀則幾乎都沒(méi)有什么推廣成本。他和李興平曾經(jīng)一起投資一個(gè)-網(wǎng)站，因?yàn)樾枰耐顿Y太大，很快轉(zhuǎn)賣給了他人。 對(duì)于他所投資的公司，蔡都有明確的步驟安排：首先考慮做的東西對(duì)網(wǎng)民是不是有用，能不能抓住幾千萬(wàn)用戶，有了幾千萬(wàn)用戶之后考慮先讓它賺錢，然后第三步再考慮能不能做得很大，甚至做成上市公司。下一篇:王功權(quán)是個(gè)好商人嗎？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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