歡迎來到 常識詞典網(wǎng) , 一個專業(yè)的常識知識學習網(wǎng)站!
[ Ctrl + D 鍵 ]收藏本站
答案 1:
經(jīng)過去年的換標和品牌重塑,李寧在你心中的形象有沒有改觀?我覺得李寧去年換標是一個嚴重的錯誤,原來的標志柔和,現(xiàn)在的標志剛硬,我并不認為很多人喜歡那個標志,尤其是女生,我認為李寧最重要的決策失誤就在于換標,原來的標志完全可以改造成為類似于阿迪三葉草那樣休閑風格的復古風,新標志仍然定位于運動,這樣既整合了產(chǎn)業(yè),縮減了改革的成本,又規(guī)避了換標的風險。說句心里話,李寧新標的變化在服飾上體現(xiàn)得不太明顯,但在運動鞋的設計上帶來了很大的不便,原來柔和的標志與鞋類的流線型設計很搭配,新標過于條框和死板,看了幾款李寧新標的休閑鞋,越看越覺得掉價了李寧作為原有國內運動品牌的寡頭之一,當時走的是大而全的路線,產(chǎn)品線齊全,但都不具備特色,找不準特別出彩的地方,在定價策略上面,消費者是有心理暗示的,價格偏高實際上造成上不上下不下的局面,只能說,李寧始終走在國內品牌的前面,但與安踏匹克等公司的差距逐漸減小,08年借-的東道主優(yōu)勢,李寧的利潤比耐克阿迪都要高,本來可以成為一塊踏板,但李寧這兩年一系列目的不明的決策,反而托了自己后腿答案 2:
這兩年不清楚。以前李寧的質量很差,T恤掉色嚴重,同學開玩笑,說買一件等于買七件,赤橙黃綠青藍紫掉色全部走一遍。事實上我覺得李寧已然非常失敗了,本來可以在當年安踏、361未成氣候,阿迪、耐克又很貴的時候一舉拿下中國市場,你要清楚,憑借著我國的人口基數(shù),你做到拿下中國市場你就是世界第一了。但是,李寧當時裝逼學阿迪、耐克走高端路線,死貴,又爛,到現(xiàn)在也就和安踏那些一樣爛。答案 3:
經(jīng)歷一:前一陣缺鞋,從樂淘上買鞋,買了一雙李寧的,后來看到一雙比李寧貴一百多塊錢的阿迪,又買了,因為為買那雙李寧后悔了半個月,至今仍然在后悔經(jīng)歷二:李寧的新標我蠻喜歡的,而且設計有好看的東東,比如昨天去買腰包沒有買便宜點的nike買好看并且比nike貴的李寧了個人建議:只是定位一直沒有想清楚 不妨學學美邦,做學生裝,然后再做一個高端的me&city要是想做“世界的李寧”不做“中國的nike” ,就應該堅決點,而不是所有的用戶市場都做...答案 4:
在國內的產(chǎn)品,其實質量都差不多。在國際上李寧是不可能和nike媲美的,差太遠啦答案 5:
李寧在國內市場的地位是毋庸質疑的,但是與耐克相比還是有一定差距,因為李寧現(xiàn)在的產(chǎn)品定位主要面向大眾,缺乏對于高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度,產(chǎn)品系統(tǒng)性差。這使得李寧在與國際品牌競爭時略顯乏力答案 6:
時尚話語權、設計話語權、理念話語權、功能話語權都落在耐克、阿迪手上,李寧頂多算個跟隨者中的佼佼者。你把國內體育品牌的廣告營銷策略和耐克、阿迪的營銷策略做個比較就一目了然了。答案 7:
李寧換標志后,又有很多動作配合,你不懂90后和志玲阿姨的Inner S-ine,都是不錯的對品牌的解讀。我覺得在營銷和外觀設計上,李寧固然無法和Nike,Addidas相比,但是比國內品牌而言,的確是拉開距離了。技術方面,可能與國際一線還是不能比,畢竟技術積累需要投資和時間。如果去二三線城市看看,當?shù)叵M者還是對LN的品牌很buy-in的答案 8:
李寧現(xiàn)在非但沒有討好年輕人和體育愛好者,反而有點不倫不類。非專業(yè),非休閑,非時尚,非年輕化,價格沒有絕對競爭力,品牌知名度停滯。做專業(yè)體育用品,需要在某些關注率比較高的運動上有代表性的產(chǎn)品,李寧沒有或者我沒有聽說過;做休閑服飾,年輕人喜歡大膽明快的Logo,不要撞衫,更新?lián)Q代速度快,這些它不具備;現(xiàn)在僅存的印象就是李寧質量讓人放心,再就是價格相比國外品牌低些,但這不構成購買理由。答案 9:
不能說已經(jīng),但是李寧算是國產(chǎn)品牌中國際化最用心的一家公司...而且自從-ke t-e c-ange這一系列品牌變化以后,我們可以從產(chǎn)品,廣告,門店的水準感受到其設計水準明顯的提高...強列關注中 :)答案 10:
不可否認近年李寧的設計在國內原生運動品牌中首屈一指,尤其是一票籃球鞋如:獲得國內運動品牌首次獲得iF獎的半坡;NBA中國球鞋品牌延續(xù)最長的 馭帥 系列 ??汕蛐暮诵目萍际冀K未見更大的突破:如用于最早籃球鞋緩震的Bounce和Cus-ion,不外露的減震膠很難引發(fā)傳播效應;“弓”減震則需要外觀的設計協(xié)調,但大體看來比較粗線條...雖然拼緩震的時代已經(jīng)過去,但緩震仍是運動鞋最主要的科技體現(xiàn)。另外,Nike/Adidas早就建立了自己的球鞋文化,除了有一票巨星外,其Air Force 1/Superstar經(jīng)典鞋款也有不少的粉絲...李寧不是沒想過,可惜自家拿得出的僅有l(wèi)ining 001。相對于Nike/Adidas,這應該是最大的短板,而且短時間很難趕超。也有注意到,李寧在2010年主要開始多品牌嘗試:主打運動的李寧→新logo;主打潮流的LNG→手寫體lining;主打實惠的Z-DO→新動;收購過來的樂途[足球]、紅雙喜[乒乓球]和凱勝[羽毛球]等。其中僅有LNG能讓人稍感慰藉,看到MC HotDog等都有在穿。但樂途/紅雙喜等小眾品牌,很難引領流行球鞋文化。而且樂途是一直在虧損的,多品牌戰(zhàn)略也并不讓人看好。答案 11:
在技術上應該是不行的,差太遠~~~下一篇:在瑞士買浪琴的表 會比國內便宜嗎 大概能便宜多少 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
上一篇:鞋類B2C,如何定義用戶流失率?有沒有什么有效的方式來降低用戶流失率? 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
快搜