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答案 1：

幾點(diǎn)原因吧

首先說明一下，-旅游的定位是要為用戶的行前決策服務(wù)

不是賣機(jī)票，也不是訂酒店

1.旅游市場前景看好。

線下旅游相對是一個(gè)成熟的市場，各環(huán)節(jié)都形成了比較成型的盈利模式和生態(tài)鏈，但線上的旅游市場還相對很薄弱，只占旅游市場整體的10%（記得是10年的數(shù)據(jù)）。也就意味著，空間巨大，當(dāng)然挑戰(zhàn)也巨大。

2.用戶的行前決策需求巨大，但未被很好的滿足。

旅游市場的蓬勃發(fā)展和國家的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國民收入正相關(guān)，所以整體上被看好，而出行、出游相對的頻率雖然不高，但基本每個(gè)旅行出游都需要做功課，做決策，去哪里、怎么玩、多少錢、多長時(shí)間等等。尤其是高消費(fèi)、周期長的旅行的決策周期相當(dāng)長，需要做非常多的功課。

而目前在互聯(lián)網(wǎng)上做行前決策，用戶需要在多個(gè)網(wǎng)站翻，多次點(diǎn)擊夠找到一個(gè)可能還算客觀不是廣告的內(nèi)容。搜索引擎在這方面做的也不夠好，這些內(nèi)容藏的很深。此外，就算用戶找到有效的信息，還要花非常大的精力去篩選其中對自己有價(jià)值的信息，然后再行組織。

3.我們的產(chǎn)品方向，UGC和數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用，是-所擅長的。

幫助用戶決策的數(shù)據(jù)，UGC是相比官方信息或者說EGC，覆蓋面大，更客觀真實(shí)。而貼吧、知道、百科，-通過這三個(gè)成功的產(chǎn)品積累了大量的UGC產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

此外，要想為用戶做好行前決策服務(wù)，需要對旅游的景點(diǎn)、路線、費(fèi)用、時(shí)間、玩法等等數(shù)據(jù)有充分的積累和挖掘，同時(shí)需要對用戶的興趣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、過往旅行經(jīng)歷等等有充分的了解。然后進(jìn)行匹配，才能實(shí)現(xiàn)最理想的、最個(gè)性化的行前決策服務(wù)。而數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性算法，這是-最擅長，最有優(yōu)勢的地方。

4.是對既有生態(tài)鏈的完善補(bǔ)充，能夠共贏，而不是破壞和侵占。

最開始就提到，很多人說-是不是要做機(jī)票搜索，-了？是不是又要跟誰誰開始干架了？

不是。行前決策是用戶出行的前端，我們和旅行社、ota、旅游相關(guān)商家等，是合作共贏的關(guān)系，我們希望一起為用戶提供最好的在線旅游服務(wù)，我們會(huì)始終專注于為用戶提供最好的行前決策服務(wù)。

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所以，這樣一個(gè)產(chǎn)品滿足PM做新產(chǎn)品的價(jià)值觀

1.用戶有強(qiáng)烈需求，且還未被充分滿足

2.我們擅長，有差異化的核心競爭力

3.對既有生態(tài)鏈不是破壞，而是合作共贏，互相促進(jìn)。

答案 2：

肖軼前輩說的很完善，我就是自言自語，促進(jìn)一下自我思考。

1. 旅游市場未來很大

旅游市場本身夠大，線上服務(wù)現(xiàn)在很小，未來會(huì)足夠足夠大，這么大的市場，不心動(dòng)？

2. 現(xiàn)在很明確

通過-自己的大搜索，通過知道、貼吧、地圖等產(chǎn)品，再通過已有旅游網(wǎng)站，需求提煉的已經(jīng)愈發(fā)明顯，解決方案的儲(chǔ)備已經(jīng)夠了，是時(shí)候付諸行動(dòng)了。

3. -的團(tuán)隊(duì)能做

-自己有數(shù)據(jù)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)在就能做，不需要什么新的工種新的投入。

手到擒來，為什么不做呢？

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