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答案 1：
敏捷和cmmi應該相互融合，而不是沖突，參考我這篇文章描述：blog.sina.cn/s/blog_4...答案 2：
CMMI是一個成熟度模型，敏捷是方-。兩者不能直接對比。敏捷來源于精益（Lean）思想。精益思想和CMMI都是來源于假說（Assumption），這兩者可以對比（見后面的解釋）。敏捷自2001年發展至今也有一些基于精益和敏捷實踐的成熟度模型（AMM）和組織轉型框架，例如：aaladdin CMMI Assumption A system is best -naged by disaggregating it into identifiable work products t-at are transformed from an input to an output state to ac-ieve specific goals. A -ture organization is one in w-ic- everyt-ing is carefully planned and t-en controlled to meet t-e plan. Lean Assumption A -ture organization looks at t-e w-ole system; it does not focus on optimizing disaggregated parts. A -ture organization focuses on learning effectively and empowers t-e people w-o do t-e work to -ke decisions. 補充一些敏捷和CMMI的對比： -都是優秀管理和工程實踐的結合。 -都是管理框架 -都是以持續完善組織，產出優質軟件為目的 -CMMI以完善流程為主要手段，敏捷完善個人，改善文化為主要手段 -CMMI以管理，流程為本，敏捷以人為本 -CMMI實施，執行及其不靈活，難度大；敏捷輕量級，靈活適應，需要有經驗的輔導 -CMMI被老板喜歡；敏捷被一線的工程技術人員喜歡答案 3：
能Google的話，我就不說了。個人認為：CMMI本身也不在于所謂的過程，而起本質是通過過程將項目的風險等降低到最小，讓項目實施的可控。敏捷并不與之沖突，而是達到的這個目標采用的手段不同，敏捷講究持續驗證，講究迭代，其本質上也是讓項目實施的更可控，項目失敗的風險更小。答案 4：
融合未必是趨勢，雖然大家第一思維都是融合。但，取而代之是必然的，這是世界的規律。所以，我認為Agile被追隨是因為現在的環境變化所導致的，時下web2.0甚至3.0是大勢所趨，其強調的是人是參與是交互，是輕薄設計，是UE。而且，traditional Biz 也將沿著這條道路進行一次變革。CMMI還適應嗎？不見得了！答案 5：
二者關注點不同，應該互有助益。我的看法是，你就再怎么敏捷，也要個過程吧？答案 6：
Agile 提倡“剛剛好夠用（barely sufficient）” 或者簡化的方法來避免浪費成本。 Agile 采用以下基本的方-：>迭-發
以測試驅動的開發（TDD）
搭配，結對
自我組織的團隊
待開發的任務列表
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