分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-07

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公司創(chuàng)始人應該如何將其個人價值觀輸出成為公司的價值觀？哪些做-有效？以及 哪些做法應該避免？為什么很多公司很難建立獨特而又積極的企業(yè)文化？3 個答案

答案 1：

忘了誰說的：以身作則不是領導他人的最佳手段而是唯一手段。這方面還是柳傳志讓我最為欽佩。當年他給我講過一段故事（其實有空推薦讀下這個完整訪談：ge-g.cn/ge-g...）：創(chuàng)業(yè)之前，我太太想方設法叫我戒煙，我死活不肯，但是到我決心說要戒的時候，就在心中暗暗起了一個誓：如果再抽煙，我這個企業(yè)辦不好。從此就沒再抽過。但這么多年里，我夜里夢見自己抽煙大概不下20次，倒不是想抽煙，而是在夢里我想到自己沒遵守規(guī)定，都被嚇醒。大概創(chuàng)業(yè)十年之后，還會做這樣的夢，最近這些年倒沒有了。

答案 2：

以身作則。

答案 3：

1）一套自洽的理論體系。這不是光靠喊口號就可以的。需要創(chuàng)業(yè)者具備一定的理-底和格局。2）以人傳人、內(nèi)訓的方式，從核心團隊出發(fā)，培養(yǎng)他們對文化的認同，并積極參與，讓他們達到上行下效，以身作則。這是公司價值觀能否建立的重要一環(huán)。3）從體制上保障核心價值觀的執(zhí)行，以此輻射到普通員工。

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