分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 10-23

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創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該 7 × 12 的工作嗎？29 個答案

答案 1：

各別工作狂可以，但是不建議強制要求下屬。另外，CEO和主管應(yīng)該有一些時間去思考，方向很重要，這個不是工作的時候會有靈感的。想起一句話，欲速則不達。

答案 2：

我感覺不應(yīng)該，創(chuàng)業(yè)是長跑，每周還是需要有一些時間去休息，調(diào)整。當(dāng)然如果短期項目要上線，競爭很激烈，服務(wù)要更新,或者產(chǎn)品當(dāng)機，可能需要1*24, 2*24.

答案 3：

Rework：Worka-oli- 我們的文化頌揚工作狂思想，他們開夜車而在辦公室睡覺！這被認為是一種把全身投入一個項目的標(biāo)志。工作的總量不等于過量的工作。這樣的工作沒有必要，而且很傻。做得多并不意味著你足夠用心或者完成得更多。僅僅意味著你做得多。作為創(chuàng)業(yè)者，我認為他需要全身心投入進去！7x24考慮公司的現(xiàn)狀和未來，從生活的方方面面去尋找靈感，從社會的各個方面尋找突破！但避諱的是，用長時間的工作去體現(xiàn)你的投入，而忽略對效率的追求！在沒有更好的辦法的時候，為了必要的進展，你需要付出更多的時間去工作，但更聰明的人會考慮如何改善工作方式，組織結(jié)構(gòu)，合作模式，讓工作和項目本身更高效！從而節(jié)約成本，提高效率，最終這些都會轉(zhuǎn)化成為看不見的競爭力！員工也更愿意與聰明的領(lǐng)導(dǎo)和團隊工作！從不加班的員工不是好員工，但總是加班的員工也成為不了Outstanding的員工！

答案 4：

我們也是創(chuàng)業(yè)公司，但是是5*7的工作時間，早晨11點上班，下午6點下班。

答案 5：

看你對創(chuàng)業(yè)公司的定位是什么，有些公司已經(jīng)幾百人了，-也已經(jīng)亂七八糟了還標(biāo)榜自己是創(chuàng)業(yè)公司，我覺得真正的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是一支很小但是戰(zhàn)斗力很強的團隊，一幫有理想的人聚在一起，每個人都可以以一當(dāng)十，每個人全力以赴充滿激情，7 X 12？這是最低要求了，這樣才能靠幾個人在幾個月的時間里做到那些已經(jīng)嚴重官僚化體制化的大公司里上百人的團隊搞幾年才能完成的事情。當(dāng)然想找到這樣的團隊太難了。 我看到有人說老板如何員工如何，我覺得創(chuàng)業(yè)公司根本就不應(yīng)該有員工，有人覺得長時間工作有問題，或者效率高了不需要工作那么長時間，這種情況說明公司不應(yīng)該有這么多人，公司大到一定規(guī)?？繙惾藬?shù)還說得過去，但是創(chuàng)業(yè)階段如果找20個人5 X 8的方式工作可能遠不如3個人7X12的方式有效率，我無法想象一個以打工者心態(tài)的人以5X8的方式工作能有多高的效率。

答案 6：

看了各位的回答, 感覺有一個重點沒提到: 質(zhì)量. (假定提問者創(chuàng)業(yè)項目和技術(shù)有關(guān)) 隨著 RoR 等火紅起來, 開發(fā)一個項目真的需要 7*12 嗎? 在只捉最重點, 最優(yōu)功能的前提下, 我相信 5*8 或 5*6 都能在一個不長的周期里搞定. 一個 5*8 工作日產(chǎn) 500 行優(yōu)質(zhì)代碼的程序猿, 讓他 7*12 工作, 就能日產(chǎn) 1K 行優(yōu)質(zhì)代碼嗎? 創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是用精髓來和 "巨無霸" 競爭, 保持高效高質(zhì)輕快的步伐才能更容易成功.

答案 7：

去-“我們是創(chuàng)業(yè)公司，所以XXXXX…”

答案 8：

7*12不靠譜。但是團隊?wèi)?yīng)該提供隨時隨地就能工作的便利。比如一個成員8小時之外的狀態(tài)，如果是創(chuàng)業(yè)團隊的成員，他可能會突然有靈感，立即需要修改代碼，這時候團隊如果能提供工作方便，那最好了。

答案 9：

還真沒有必要， 不可能所有人的激情 是無限的， 休息好才能工作好。 創(chuàng)業(yè)又不是玩命， 6*11 就行了

答案 10：

普通員工5×8 老板我覺得應(yīng)該7×24吧。隨時待命。

答案 11：

目前我們的創(chuàng)業(yè)團隊保持每周6天的工作時間.但是每天卻沒有太固定的工作時間.想讓團隊保持一個自由的,但是自主驅(qū)動去完成項目開發(fā)的階段...一個好的項目要注入很多心血,但是這些心血卻都不一定是工作時間完成的.我們的創(chuàng)業(yè)的IDEA來源最初是IOS工程師在家里想出來的,當(dāng)時還有一些問題,然后在某天晚上做夢的時候想到了一些解決方案,那個周日我們在一家咖啡館聊了很久...這并不是在正常工作時間完成的.很多時候,我們的代碼都不一定在辦公室完成,我們的設(shè)計師也會在家里工作,我們的某些靈光一閃的想法往往是散落在很多不同的地方,因此我對創(chuàng)業(yè)公司的工作的理解,完全的投入,不在乎在什么時間,地點,我都會想起自己在做的事情,一遍一遍的想是否有BUG.這些一點一點累計成為我們能看到的圖形,能操作的程序...因此這個答案很難界定,是不是7*12呢?其實有些時候更多,但是我們還是會原則上每周給一天休息時間大家放松去~~~~

答案 12：

強制7*12有什么意義呢。強制的公司能強制不出效果的。相反讓員工反感公司剝削。 通常能達到這個標(biāo)準(zhǔn)的都是因為自己自覺高效團隊達到這樣的效果。比如剛組建時候的一批核心員工，自覺達到了這個時間水平。一個創(chuàng)業(yè)團隊對外招人標(biāo)配還是要6*8小時為宜。超過就太惡心人了啊。這種公司誰要去啊？還強制??！搞血汗工廠呢。

答案 13：

如果單純是“量”的工作，在自己工作熱情、身體狀況等多方面條件允許的前提下，當(dāng)然是時間投入的越多越好。但是很多創(chuàng)業(yè)行為并不簡單是量的累加，需要站在多個維度綜合的考慮一個問題。需要給自己留出放松和思考的時間，這樣才能避免少走彎路提高效率。

答案 14：

7*24小時工作，您的公司是走-的代工廠嗎？建議還是正常的5*8小時制度就好，另外給員工一個可以隨時可以接入辦公的條件，在正常工作時間外留下好的創(chuàng)意。

答案 15：

工作時間和公司形態(tài)沒必然聯(lián)系，如果說7*12，只適用于公司里的某個小群體，比如精神領(lǐng)袖、創(chuàng)始人、核心團隊。 因為負責(zé)的東西多，以為著需要投入的時間多。 總有做不完的事情，但是不等于加班。這是自愿的。 我創(chuàng)業(yè)的時候每天14+個小時，搞了一年多，但是不能要求別人也加班加點。。。 公司的作息時間，應(yīng)該跟其他一樣，加班靠自覺 量化到位，績效-，獎懲有度。

答案 16：

你要的是結(jié)果，不是工作形式。

答案 17：

我們也是創(chuàng)業(yè)公司，是5*8的彈性工作制，沒有上下班的硬性時間要求，也沒8小時的硬性要求。

答案 18：

換個角度談下這個問題 創(chuàng)業(yè)的目的是什么？ 1. 賺大錢 2 用自己的力量改變世界 針對上面3種情況分別討論 1. 賺錢的目的是什么？一般人都是為了更好的生活。那么你在創(chuàng)業(yè)階段7-12 這種工作方式算更好的生活么？短時期這樣高強度工作無可厚非，但是創(chuàng)業(yè)是一個馬拉松的過程，只有合理分配體力才最有可能堅持到最后。 2. 如果真的是單-匹馬，那無可厚非。如果還要拉上合伙人、員工一起這么自殘、自虐，那就有問題了。而且，想要改變世界首先先改變下自己吧。這種拼命三郎的做法，只會被世界改變。 最后，我認為創(chuàng)業(yè)的心態(tài)和源動力很重要。為名為利無可厚非，但是如果能再有一些高尚的追求，也許做起事情來會更加有動力。

答案 19：

如果成功僅僅是靠沒日沒夜的工作就能做到的話，那成功就太簡單了，我們可能需要經(jīng)常性的沖刺一下，但是加班絕對不應(yīng)該也不能成為慣例，如果我們能夠合理的分配我們的時間，相信我們只要把正常的8小時利用好就能做出成績，經(jīng)常會看到，聰明的人通常不用加班只有沒有能力的人才會用拼命的加班來彌補。

答案 20：

經(jīng)常加班還不付員工工資的就是雷軍以前領(lǐng)導(dǎo)的-?？纯?的股價就知道了。

答案 21：

團隊剛成立應(yīng)該用各種方式調(diào)動大家的積極性，讓每個人都覺得是在給自己做事情，這樣效率自然也就提高了，不要強制去規(guī)定長時間的加班 這樣會適得其反的

答案 22：

每天有一定的工作時間是必須的，集中精力4個小時就足夠了，能連續(xù)寫4個小時代碼或?qū)懳臋n都是很好的了。其他時間可自由支配，搞點工作雜事，思考等，采用彈性工作時間。這樣才有效率的。

答案 23：

不是每個人都可以做到這么精力充沛，但我還是可以看到很多例子，最后勝出的那些人不少都是精力超級充沛而且效率可以保持很高的工作狂。

答案 24：

自由和效率最重要，靠的不是強制的規(guī)定時間，好的產(chǎn)品，好的團隊，自然會因為興趣自愿的用更多的時間打磨產(chǎn)品。

答案 25：

貌似-加班比較嚴重嚴, 當(dāng)一個公司, 加班成-的時候就很悲哀了,員工明明沒事,在辦公室上網(wǎng)也不走, 很大的原因是他的上級主管,(老板)也還沒走.,,,,效率很重要!! 一個清晰的頭腦能干出很多事情!

答案 26：

其實，這也不完全是創(chuàng)業(yè)公司的問題！作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你就好比是一個人的大腦。需要的是正確的認知和隨機應(yīng)變！沒有什么定式的。

答案 27：

我理想中的工作是3×6

答案 28：

扯淡，-的人不一定是最忙的，老強調(diào)加班和老宣傳雷鋒精神是一個感覺。

答案 29：

效率，主要強調(diào)效率每天能高效的工作2小時就不錯了，主要是效率 核心團隊5×2+2，相對固定的一天附加2小時會議溝通，其他的按任務(wù)各干各的 非核心、行政的5×8

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