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答案 1：
扯功能的那些回答多半不靠譜核心問題終究是，人性，中國的人性，國人的行為慣性這種慣性集中表現為 用戶閱讀操作流程上的不同引導，即信息流分配和控制IT知識圈的小資，都愛抱大牛的大腿，都愛窺，愛占有其實對自己未必有直接現實意義的信息優勢，并以此為榮，為談資與賞鑒。而這種圍觀心理，本質上和新浪微博的社會話效應沒什么不同。這可以從z-i-u將 人物、話題（tag）、問題關注的這3條主線，乘以增性操作（添加/回復/關注/贊），再乘以強大的timeline，從而大雜燴出現有的【首頁feed】得到一點應證。所以，如何更大程度滿足大眾在“專業問答區中”所懷有的領袖情節，并將其持久化，并慢慢的受其感召形成一種良性氛圍，似乎是z-i-u的思路(至少是之一)。不過這種思路能養活一定領域下的小眾，卻無法在廣域簡單成功，因為IT圈的“專家”透明度、傳播力度實在比其他領域高太多了，其他圈子的人來這里找不到、不知曉其所屬圈內專家的人居多。相比之下，國外用戶顯得更務實一些，是因工作生活需要來檢索和分配自己的“注意力走向”。他們不會一開始就被引導向去 fo什么領袖專家，而是要自己頻繁通過搜索引擎去找"屬于自己的問題"；并且即便找到了自己care的topic，其系統也并非一股腦的把那兒topic下七七八八的東西都pus-到你面前，而是有選擇性的“賞”給你一點吃。如果你真的很愛吃什么口味的topic，想要通吃那類資訊，也ok，但得自己去構造自己消息隊列(操作成本略高)。因此，簡單粗暴的講，目前的z-i-u對于國內IT重度人群中重口味的人來說，實在是一方寶地，把他們服侍的很到位，甚至會有癮。而對口味不大重，卻又不能跳出領袖情結的人來說，有效閱讀的其實成本有點高。至于口味清淡的，只要把已關注的領袖都消掉，盯住幾十個-ot topic和一些特殊人群就可以活的很好了，領袖會不期而至的。答案 2：
國人受文化的影響，對于產品功能的外在要求與西方人有微妙的差別：西方人追求本質，希望產品越簡單越好；國人追求面子，希望產品越復雜越好。看看現在的-知道，我敢說-知道是全世界目前功能最多、體系最完善的問答網站。但實際呢？越復雜就越好么？顯然不是。那如果走國外的簡化路線呢？或許死得會更慘。所以知乎的本地化，最重要的是找到“本質的盡量精簡”和“表面上復雜多變”的平衡點。合乎國人對產品的“審美觀”很重要！答案 3：
作為一個知乎的初級使用者，我對知乎寄托了厚重的希望，可能是因為與李開復有關，也與創新工廠有關。在我的印象里面，他們要做的就是與眾不同的事情。 周圍的互聯網世界是什么樣的呢？ 一、濫。鋪天蓋地的網頁和博客已經讓人疲于應付，現又生出微博，口水話漫天飛，更是讓人目不暇接。怎么能不讓人變成電子爬蟲，是否能成為知乎責無旁貸的任務？ 二、浮。多數的人都是在沖浪，既然是沖浪，那一定要浮在水面上才好沖，偶爾不小心掉到海里，很快的也要浮起來才能繼續。人人到要做千手觀音，可大腦只有一個，只言片語應付了事，于人于己都是極大的浪費，可嘆。 三、假。絕大多數的人都使用昵稱，這似乎沒有什么不好，就好比我們喜歡別人叫我們的小名，親切自然。而這似乎有個前提，就是一定是很了解，知根知底的人才可以。脫離了實名制，人的本性也隨之暴露出來，完全的自由帶來的是完全的放縱。 四、空。不可否認的大多數人都只能是凡夫俗子，圣人幾千年才出一個啊。既然如此，我們所經歷的必然以繁瑣小事居多，于瑣事中亦可成長，亦可于瑣事中助人為樂。網絡依賴于文字，文字應該描述真實的感受和人生，哪怕是小事。 我期望著知乎的與眾不同，期望著個性、理性和建設性，期望一大片的凈土、樂土，在這里尋找答案，分享知識，共同成長。 這片樂土最好有這樣的特質：精、深、真、實、新。 精-精華，去蕪存菁。 知乎是一個集合器，凝聚著眾多的各行各業、形形-的網民，對知乎的使用者進行一些研究和細分，幫助并讓他們能夠更好地形成自己的圈子，更好地互動，更好地創造和表達；總之，知乎不但凝聚人群，而且主動營造氛圍和環境。 對于這些表達的結果質量的分辨，一方面可以依靠圈子的口碑；一方面可以將前幾名動態呈現和推薦；使得相關人群能夠最容易地獲取精華信息。 深-深刻，回答問題三思而后行。不必急于表現和爭辯，而是從個人獨特的角度來思考問題，體現理性和責任。 真-真實，既然加入就抱著陽光的心態，勇敢的面對，承擔應有的責任。 實-實例，放棄假大空的評論，回歸到自身，回歸到實際，以真實的發生在身邊的事情來說明問題。 新-創新，行業不同，經歷不同，每個人都有自己的盲點，放下成見，-心態，每個人都能有新的視角，都能有創新的表現。 期待知乎能做的更好，有所為，有所不為。答案 4：
忘掉quora，忘掉世界上有個quora。文學應該是最個人、最個性的領域，但是大多數作家在初期都是模仿前人的作品，然后慢慢形成自己的風格。知乎的團隊不是quora的團隊，所以做出來的東西就不可能一樣，忘掉quora不是因為非要不同，而是因為不可能相同。答案 5：
在我看來知乎的本地化需要考慮如何有效激發用戶參與內容的產生，鼓勵UGC、鼓勵協作，這是知乎壯大所必須解決的問題之一，-百科可以作為有效的參考。答案 6：
一定要淡定，堅持，耐得住寂寞，千萬不要像海內那樣。最開始以為海內會成為一個高尚社區，結果一-了應用就變成一個垃圾小網站了。答案 7：
我也置疑過知乎的產品設計，知乎似乎把Quora抄得很徹底，卻沒真正是悟，為什么Quora需要這么設計。國人和外國的思維到底有什么不同，國人需要的是什么，需要的是怎樣的體驗，知乎沒搞清楚。答案 8：
不同意“國人追求面子，希望產品越復雜越好”的說法。這不是面子問題，而是國內市場現實的問題。另外，西方人跟咱們一樣好面子。答案 9：
非常同意唐雷的回答，補充兩點——————————————————————————————————————關于國人心態的問題我認為除了唐雷說到的國人的“傍名人”情節外，還存在從眾和自我放大的-心態，大部分的國人由于受傳統的應試教育的毒害，能自己進行獨立思考并大膽闡述觀點的還是少數，大家多是采用跟隨策略，我在知乎上關注了一些回答數量一直為0問題，直到有一天有人開始回答了這個問題，大家才開始基于這個回復萌發出自己的想法（如果其中存在的名人回復，那么支持者絕對會呈現一邊倒的現象，這就回到了剛才名人效應的問題），但是后續的回答就太發散了，很多內容都缺乏參考價值，變成了為了回答而回答；另外，改革-這二十年來碩果累累，中國有了翻天覆地的變化，但是我們仍然還只是發展中國家，我們的互聯網也相對發達國家來說還是很落后的這個是不爭的事實，很多從業者的自我放大心態實在不敢恭維，互相指責，互相謾罵，以為使用過國外的產品，了解了一些內幕消息就牛的了不得了，就是懂互聯網了，就能做出好產品了。另外，還有國情的不同，也早就了產品的不同有些-性的問題在國內其實是不允許出現的，所以需要做大量的過濾工作，否則肯定會被河蟹的。答案 10：
前期完全參照Quora是必要的，但接下的工作如何在Quora的基礎為用戶創造更好的產品和內容是最重要的，有創新的模仿！答案 11：
不同的產品定位還是會產生不同的用戶群，Quora到中國落地了，就已經存在本地特色了。-知道的那一堆堆軟廣告那都是可以變成-變成錢的，也就難怪會有那么多的公司和產品去-知道去做推廣了。知乎我覺得也不一定就要全民參與，為一部分用戶服務也挺好的，不是什么都需要全面覆蓋吧。答案 12：
國人受文化的影響，對于產品功能的外在要求與西方人有微妙的差別：西方人追求本質，希望產品越簡單越好；國人追求面子，希望產品越復雜越好。——————————————————————————————————完全不同意這種不負責任，臆想的解釋,沒有哪個做產品的會為了面子去把功能做得越來越復雜：實際上，現階段中國用戶是探索型用戶的比例遠遠高于國外的，特別是德國的用戶，有個統計數據的，忘了叫什么名字了。這才是解釋中外主流網頁設計的區別，用戶習慣不同的科學原因。答案 13：
支抄框子不抄內容，不能全抄有選擇的抄。答案 14：
是專注IT圈子，還是做各個行業？我覺得這種問答網站是一個很好的聚合行業客戶的方式，在聚合客戶的基礎上如果能配合其他提供給行業客戶的業務，會將問答類的網站的價值發揮出來答案 15：
不能丟棄自己所依賴的精神。直到現在我還是很擔心-注冊之后的知乎會不會變成-知道第二，所以我傾向于知乎繼續現在的做法，目標不必是14億人，也可以是一個小圈子的人，但你有能力把圈子做大。 其實控制了用戶的數量和質量相當于保證了自身的品質，蘋果公司既然能堅持一貫的設計風格，并改變消費者原有的消費模式來贏得大批的果粉，知乎為什么不可以？答案 16：
1. 強大的搜索功能2. 有答案匯總與管理機制3. 質量好且忠誠度高的用戶群答案 17：
讓用戶更加簡單的去使用這就是用戶體驗的提升，讓用戶最快的獲取想要的東西這就是用戶體驗的提升，真的做到簡單、方便、快捷的交流這就是成功。答案 18：
現在知乎有做了什么跟Quora不同的本地化設計嗎？我剛進來，有熟悉的朋友來介紹一下答案 19：
對于，quora、z-i-u還是之前上過的42qu，總有一些悲觀的感覺。說一些我自己的看法吧1 - 盈利模式還在探索；2 - 定位小眾；3 - 新浪微博之于姚晨是互利的，z-i-u之于周鴻祎是什么，能為z-ifu做多久的客服？那么z-ifu的核心價值又在哪兒？答案 20：
希望能持續專注于問題和回答本身的質量，淡化大而全的功能延伸，即使增加功能也要讓我們感到透明的才好。答案 21：
本地化，一直覺得本地化是國內互聯網行業最需要走穩走好的要素。國內的所有互聯網企業，都很少是真正的原創軟件；故而借鑒引進，加上結合國內用戶行為分析的產品優化，就成了重中之重！本地化，我覺得應該從操作性、引導性、內容偏向性、行為流程等幾個角度出發，輔助bi系統的智能分析能力加以優化！答案 22：
我不贊成說知乎去模仿新浪什么的，互聯網本來就忌諱模仿，模仿模仿就忘了自己最初的創意最初的想法，況且新浪微博是言論，而知乎更側重技術。技術就不一定是最成功的人最懂，因為技術更新太快了。答案 23：
其實僅僅作為提出問題尋找答案的互助模式的網站，-知道已經做得夠好了，至少用-知道我還沒有一次找不到有效的答案。知乎關注的應該是與-知道不同的地方，關注自己的特色。實名制帶來的炫耀及虛榮感更強，滿足感更強，這是一個不可忽視的動力。另外實名制讓草根用戶找到很多大牛，能夠直接看到大牛們的回復和想法，這是一個不可忽視的吸引力。關鍵還是滿足用戶的心理需求和實際需求。另外，小心山寨，哈哈。答案 24：
首先是優良的問答氛圍環境， 保證問題的質量 和 回答的質量 這是其能一直發展壯大的根本動力再者 是優良的界面體驗 ，要簡潔 易用 不可追求復雜性 。最后要考慮怎么讓用戶對此產生粘性 ，激勵措施可能需要，這樣用戶更依賴之答案 25：
時間是檢驗真理的唯一標準，我想如何本土化再轉化為國際化，這是大家應該思考的問題，老是引進沒有輸出這是中國創新的最大缺失。答案 26：
看想法，西方人很閑，福利很好，他們有時間了解一些事情，中國人要求的是商業效益。越急功近利，越很難做好。不過短時間不出效益的話，項目就要停馬的。答案 27：
Quora因Quora的需求而生，Z-i-u要學習Quora，就要走Quora的路。所謂的本土化，只是步行、自行車還是飛行的問題。如果學Quora，但目標卻不是Quora，或者走偏了，死路一條。答案 28：
創新，來適用中國用戶！-與半-，及全-的抉擇！答案 29：
我覺得與其去想知呼如何本地化quora，不如想想大家是如何聚到知呼上的呢。答案 30：
物以類聚，人以群分，不滿足這些 怎么發展答案 31：
人與人之間的聯系，人與話題之間的聯系，交互方面還不夠好評答案 32：
無論走哪條路都需要知道要走到哪里。 知乎想為用戶帶來什么影響，想給這個世界帶來什么影響？答案 33：
我使用知乎很簡單，首先你必須讓我感覺到你至少-知道等“工具”得到的答案更專業，更具針對性；在這個基礎上要做好問題推介，不要讓我沖浪找問題回答，而是系統能夠從數據庫中推介一些適合我回答的問題給我，即便一開始算法不精確，推介多了，從用戶的回答實際情況自然可以進一步調整推介算法。如果這一方法被知乎采用，得給點好處才行……答案 34：
現在知乎上的人和正在討論的話題，就說明了知乎很難做到本地化。現在的問題和回答，大都是虛幻的東西。。。虛幻的東西、觀點并非不好。本地用戶、普通用戶更關心的問答，是生活相關的，柴米油鹽相關的，使用方法相關的東西，這點目前在知乎上還沒看出來。哈哈答案 35：
quora上的用戶回答問題，感覺人家是真正的幫你解決問題的，質量比較高，我覺得這是一個亮點，知乎的話，暫時沒有很好的突破，看起來很平淡的感覺。答案 36：
在新浪微博上關注了好多大牛，但是每天總感覺信息量太大，有點消化不過來，用無覓看文章，具有自動推薦的功能，可以基于用戶的活動（關注、贊同、反對、回答）進行挖掘，推薦給用戶更加感興趣的問題；同時用戶自身也要對關注的人 & 問題進行整理，不斷調整自己的信息獲取范圍。答案 37：
我很關注回答問題的質量比較高，讓人感覺是幫解決問題的。答案 38：
帶有知識性的問題，盡量少些八卦問題！答案 39：
問答庫詞量，答案的精確性。答案 40：
最關注的是如何盈利的問題。一個網站不能盈利那就只能死亡。答案 41：
回答問題的有多少人是quora的重度用戶？答案 42：
1.中國人的面子心理2.迎合裝逼扯淡者的普適需求答案 43：
做好翻譯 審查答案 44：
知乎完全可以效仿新浪微博崛起的方式，新浪微博玩轉名人效應，靠著率先推出的一批加V的意見領袖成功將新浪微博抬升至信息渠道制高點。知乎也可以走這條路線，old fas-ion,就像吳宇森版本里周瑜和諸葛亮討論陣法一樣“陣老沒關系，有用就行”。答案 45：
抄越也是需要功力的！答案 46：
國外網站在中國都水土不服，還是中國人最懂自己。答案 47：
這個問題，應該多向做山寨機的請教答案 48：
中國的國情，人際關系，思維習慣和操作習慣和國外的有很多區別的，很多大公司在本地化的過程中都失敗了，Google和雅虎都失敗了。答案 49：
我感覺segmentfault簡潔明了！答案 50：
不同意“國人追求面子，希望產品越復雜越好”的說法，好的產品是跨國界的。答案 51：
1.迎合國內用戶需求2.培養國內用戶習慣答案 52：
本地化??如果不是-的原因. 想當年包括-都要死 全球化的互聯網語言文化都不是問題 關鍵還是產品 美國 德國 中國 好產品全球通吃 中國的互聯網企業還是多磕頭-的恩惠吧答案 53：
-百科真的很好答案 54：
吸引用戶，比如高效專業領頭羊之類的，這個貌似有點難度??下一篇:如何面試前端工程師？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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