歡迎來到 常識詞典網 ， 一個專業的常識知識學習網站！
[ Ctrl + D 鍵 ]收藏本站
答案 1：
先說答案：演唱會票務銷售不是一門好生意，至少在目前的中國不是一門好生意。作為中演票務通前任CEO，我的看法如下：第一，目前的票務系統千差萬別，各統江山，非常不統一。由于票務系統不統一帶來的主要問題是，用戶很難在某一家票務公司買到國內任一城市的演唱會的門票。這樣一來，很難形成規模效應，也很難形成像攜程一樣覆蓋全國酒店和航空公司的分銷網絡，分銷成本勢必增加。這樣的后果是，任何一家票務公司在分銷上都不占據有利位置，反而有利于演出公司與票務公司談判；第二，目前國內的票務公司處于惡性競爭狀態，大家在競爭獲取票務總代理資格時，競相壓低服務代理價格，甚至以“行業自殺”的態度進行惡性競爭，由此帶來的惡果是：演出經紀公司可以輕松地將商務負擔轉嫁給票務公司，自己可以座收“保底”之利；第三，票務銷售行業有一個非常不利于行業發展的“行規”：同行之間代理銷售其他票務公司的演唱會門票采用“平推”機制。小的票務公司在獲取演唱會項目時可以靜觀其變，不參與票務總代理的競爭，但他們可以像總代理一樣獲取同等的票務銷售利潤。因此，在代理銷售演唱會門票的過程中，他們的銷售成本相對會比較低，因此可以投入更多的市場營銷費用（如SEM費用），甚至可以降低一些折扣。他們的存在嚴重影響了總代理的利潤并擾亂了票務銷售的市場規則；第四，目前國內的票務公司多處于勞動密集型企業階段，很少利用電子商務理念進行營銷與銷售，客戶服務意識也很差。因此，客戶的忠誠度很低，很難形成規模效應；第五，目前國內的演唱會受牽制的環節太多。-、消防、-等部門都能夠成為一場演唱會是否能夠舉辦的決定因素。“孝敬”這些部門的所謂工作票會流向市場，對正常的票務分銷會帶來劇烈的沖擊；第六，演唱會及演出行業缺乏有效的市場營銷手段，營銷人才極度匱乏。有效的演唱會資訊不能在第一時間傳遞到觀眾，因此門票銷售大打折扣；第七，缺乏有效的行業監管，導致演唱會門票的銷售成本增加；第八，也是最不想說的，行業的從業人員素質偏低，缺乏職業道德，惡性競爭的結果是嚴重傷害了行業的正常發展。綜上所述，演唱會票務銷售不是一門好生意，至少在目前的中國不是一門好生意。答案 2：
這個問題你去大麥網工作一年就明白了：）你期望的四條都正好相反~大麥網實際是個O2O方向的電商，O2O面臨的最大問題是行業非標準化和用戶消費習慣。因此很難快速規模化，很難控制產業鏈（尤其是上游），同質化競爭嚴重（利潤低），風險方面主要是政策、法律和其它各種不靠譜因素。只是大概說下。另補充一下，凡是現在沒做好的行業，將來大多很有發展，目前沒有一家票務公司清楚自己的定位，如果你可以解決這個問題，才有可能做好。答案 3：
首先想問問好生意的定義是什么？是指在國內還是國際上？如果不限制區域的話，這個問題的答案可能不一樣。但在國內，至少這絕不是一門穩賺不賠的風險指數很小的生意。答案 4：
看你怎么定義“好”長遠看來，做票務銷售可是直接掌握了用戶，建立自己的用戶數據庫，了解市場的口味。銷售這個環節做得很專業很對位對任何行業來說都太有價值了，畢竟這是直接贏取利潤的環節。答案 5：
有利位置：不這么認為，還有上游會受限制利潤高：利潤不會高，且競爭對手多風險小是真的答案 6：
其實我倒覺得，好多傳統的，看似沒有前途的產業，如果能有種別樣的經營模式，可能機會還是蠻大的，關鍵是思路和模式吧，向單純票務代理的上下游延伸啦，或許會有機會存在吧答案 7：
舉個異類的例子，近期的“魔都幻想季”的動漫同人活動他們就在豆瓣及一些動漫網站上做宣傳，用淘寶及動漫實體店不過6家做預售票。就淘寶兩個賬戶就預售4000多張票，還不算現場售票，一個3000平方米的展館，這種人氣而且在宣傳上沒花什么錢。各位業內人士和大佬們～你們說的頭頭是道，在這種了解市場了解受眾了的非正規軍面前你們是什么表情啊？如果我是演出方，我寧愿顧用他們答案 8：
追問一個問題，望樓來童鞋作答，如果這件事情是由中國移動的無線音樂基地來做，結果如何。補充，請以商業角度來考慮，排除諸如體質、效率低下、反應慢等這樣客觀無法解決的因素答案 9：
當黃-較有前途。昨天去上海世博文化中心看演唱會。開場前2小時會有中國票務在線的員工掛著胸卡在B入口擺桌子賣票，6.5折，桌子上有紙寫著價格；一路上的黃牛都是從里面拿了票再到遠一點路口加價轉手的，帶到里面拿票，帶胸卡的會把價格單藏掉；開場以后半價，開場30分鐘以后3折。下一篇:國內有類似 Facebook 上的 Branc-out 應用嗎？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
上一篇:現在才被邀請加入知乎，是不是很沒面子的事？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】
快搜
