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答案 1：
這個產品我還沒有體驗，先不說產品。迅雷轉型給我們一些提示，迅雷是帶寬不太足情況下，以影視（存在版權爭議為主）下載為特色的下載服務，集成了客戶端與在線服務。幾年前，感覺迅雷是最有沖擊力的垂直類搜索延伸服務，但是在風光的時候沒有破繭成蝶，繼而進入了大多數中國互聯網都喜歡做的事情之中：被動轉型與-擴張。正是因為在影視下載最風光時沒有實現完整的商業價值推廣，隨著帶寬增加在線-流行，正版浪潮襲來的時候，其特色服務受到挑戰。總結一下：互聯網的一種新服務，周期也就幾年，必須在形勢帶來之前介入，最好形勢時上市并把賺錢模式做足，等到周期快結束時，已經完成較大量的資金積累，無論轉型還是擴張，都有可能。一個產品投入年頭過長，可能會遭遇行業已經開始萎縮商業價值還沒有兌現的尷尬境地。如果一個成功周期之前轉型不可避免，也要盡量少轉型每多一次轉型，就少一分機會。好運，迅雷，07、08年最以為能挑戰baidu的產品。答案 2：
目前看來，所有功能復雜的社區都前景看淡，業界更傾向于認同功能簡單的社交產品。答案 3：
還沒下載體驗，但是個人覺得圍繞下載內容是可以形成一個話題，但是這個的黏度可能隨著下載的結束也就over了。答案 4：
還沒有體驗過。不知道產品形態是怎樣的。地區新鮮事情是個不錯的想法。例如，我會關心我家附近1000米以內的火災事故，行竊事件，好吃好玩的地方等。離得越近，關心度越高。關鍵是他怎么激勵我去發布這些事情。如何把這些信息送到我面前，如何去建立我和我附近的人的關系。答案 5：
如果不在移動互聯網上做就沒前途，參考：Meporter答案 6：
迅雷做社區，我笑了，社區產品運營的基因需要培養，迅雷本身的公司架構也不利于社區產品成長，社區產品比功能產品運營起來更難，在用戶-這種初始運營方式慢慢失效后，越來越弱的交互性，成為社區產品的最大挑戰，解決這問題需要積累，而不是-。猜測一下這個產品：Lbs+微薄的產品形式，以分享下載信息為內容，帶動根產品的同時培育社區，運營初期增長較快，如果能做過日活躍用戶300萬，-參與狙擊，之后各-平臺參與狙擊，出發點很好，初期用盡優勢，后期敗于優勢。答案 7：
迅雷的基因決定這個社區產品不能得到象下載一樣的成功，但我認為并非不能成功，而在于思路，如果迅雷轉變了以功能性產品為主打的思路，社區是有可能成功的，畢竟社區用戶所需要的一些引導資源迅雷是具備的。。。答案 8：
因為下載存在版權，所以要轉做高清-，這樣可以通過-導入將大量的用戶導入-網站中再借此產生廣告答案 9：
感謝邀請，雖然是V-，但還木有資格體驗。保留意見。答案 10：
感謝邀請回答問題。沒有參加內測，不了解產品。對于生活社區，我的看法是：一定要有線下社區需求，搬到線上才有可能。隨著互聯網一代人逐漸成為家庭消費的主體，圍繞真實生活的社區才有機會搬到網上來。未來肯定是趨勢。但不確定現在是否是最合適的切入時機。答案 11：
沒有邀請碼,求一個答案 12：
說到底，迅雷就是個下載，無論做什么都要圍繞下載來。而下載，-和電騾已經做的很好了。迅雷也從-、電騾借了不少力。迅雷是夾縫中求生存，左有-、電騾右有版權官司。所以，迅雷再怎么折騰也就這樣了。itunes不是比迅雷牛多了？ping不是照樣不行么。sns不是有人就能搭起來的。下一篇:國內學術和技術方面基本功不扎實的深層次原因是什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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