分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-22

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讓你預言的話知乎命運最終會如何？放開的話，做不過新浪和-；不放開的話，只能做專，做不大；難道只有被收購的命運么？歡迎大家討論可能性。（不一定要靠譜，就當寫給幾年后自己看得預言吧！）-------------------------------------------------------------------------------更新，關聯問題"路在何方" 詳見：z-i-u/question...48 個答案

答案 1：

問答工具的最終命運是被可以充分經營現實生活中社交關系的社會化生活工具融合掉現在Facebook初見雛形、人人開心還差得遠、微博和IM最終都只是在這個體系上的工具而已獨立的微博、獨立的問答工具、獨立IM都最終會像BP機一樣被淘汰掉而現在實名制社交網站都面臨著同一個問題：權限、隱私、關系的紊亂和矛盾無法解決簡而言之：當把你和你的家人、朋友、同學、同事、上級、老師、戀人都放進同一個屋子里，你還能說什么？只有一個有著完美的角色化分割接口的社交網站才能解決這個問題，而這個問題一旦解決，知乎的核心問題也迎刃而解——即如何做好不同文化體系用戶之間的分割和隔離這二者其實是一個問題，我正在努力- -

答案 2：

知乎上有這些人·：A.PM&IT達人B.行業專家C.VC&PED.媒體人...A&B在知乎交流后思維碰撞產生很棒的IDEA一些按照自己的理解去干了...N個月后，產生了N個不錯的項目過程中會引起C&D的關注如果C投資又觸發D的PUSH...按這種軌跡知乎會成為另一種混合模式的[創新工場]--------------------空格鍵分割線---------------空格鍵掛了只有換行了抱歉

答案 3：

每個預測或關注知乎命運的用戶也在塑造知乎的命運，所以，希望大家樂觀點，珍惜知乎，多創造高質量的問答。

答案 4：

我覺得知乎會成長為一個重要的互聯網服務，只要多數問題的回答質量一直保持在高于中文互聯網的平均水平之上，高質量的回答頁面會從搜索引擎中帶來大量的-和潛在的用戶。如果知乎能順利的引導這些新用戶熟悉社區規則、融入社區氛圍，他們會創造出更多有價值的內容，從而形成良性的循環。這些條件的達成需要依靠適合國情的產品開發和運營策略，而知乎已經開了一個好頭。

答案 5：

知乎的模式很適合現狀，我有點象創新版微博。另外，知乎團隊的客戶第一做得非常到位，我來知乎才1天，但其中知乎001、002等四位兄臺都能用私信進行針對溝通，而且關心在乎我們的體驗。如果能夠持續的保持團隊此種文化與精神，我覺得就有了公司的之精神。如果能夠把公司現有的人員進行文化精練，變成公司的核心文化，后面每來一位員工，做好入職培訓與在崗培訓，把文化、技能灌輸下去。這團隊將會是另外一支夢之隊。雖然外部競爭很激烈，此模式在中國被-可能性非常高。但做好客戶第一、做好客戶體驗、做好危機準備，加強人員成長與招募，我相信后來者再想占有市場份額，將需要付出更大的代價。我賭知乎成大氣！祝福知乎！禪緣2011-4-17

答案 6：

我其實對知乎的前景是看淡，主要原因是受眾太小，不容易走出互聯網和新經濟精英文化的小圈子。如果不改變運營商務模式，任由網站在現有模式下自然生長的話（當然可能性不大），最終的結果應該不外乎勉強支撐或被收購的命運。因為從本質上知乎現在的模式是討論社區模式。如果知乎能在現有基礎上弱化SNS的成分，加強知識共享的概念，也許以后可以成為knowledge -rket之類的業務。我總是覺得知乎這個客戶定位，SNS的成分來的太多是沒有實際意義的。

答案 7：

在充斥著-、網絡暴民等各種交流論壇里面，知乎算是如今互聯網上的一片難得的凈土。在這里沒有人為故意頂貼，也沒有人惡意炒作。希望知乎能保持現在的良好勢頭，不斷改進和完善，給廣大網民一塊自由討論和知識共享的環境！

答案 8：

quora/Will-Z-i...Alex DongI t-inkZ-i-u will re-in as a minority player in C-inajust like w-at5gmeends up in C-ina"s social network play o-nfouin microblogging.C-inese internet users can be split into two groups: t-e ones in -jor cities like Beijing, S-ang-ai w-o can read Englis- and appreciate knowledge and long reading and t-e rest w-o will act almost t-e opposite way.W-et-er a service can address t-e psyc-ological needs from t-e second group is pivotal to its "adoption" in C-ina. Many companies failed to capture enoug- -rket s-are in C-ina because t-ey don"t understand t-e second group, nor do t-ey -ave connections into t-em.In -is blog postradar.oreilly/2007... Tim O"Reilly wrote:I got t-e sense t-at t-ere really are two tec- communities in C-ina: t-e one we reac-ed, and anot-er one, t-at is more distinctly C-inese. Bot- are important. It"s not really t-at t-ere"s t-is outer ring of westerners and Western-connected C-inese, wit- t-e "core" being t-e local industry. It"s more t-at t-ere is a Western-facing industry, and an indigenous one t-at is growing up in parallel.Now, let"s look at w-at people from t-is -jor group want. T-ese are t-e people w-o lives in uncertainty and lack of -ope for life quality c-anges. Social status c-anges are close to impossible. Or to put it more bluntly, t-ey"re t-e "necessary cost" for C-ina to stay c-eap and competitive. T-e-in reasons for C-inese workers in Foxconn to commit -was

lack of personal recognition and a sense of ac-ievement.

lack of inter-personal connection.

Most "-ssive successful" internet services in C-ina serve at least one role -ere.

Kaixin001: Provide - games t-at triggers update/refres- of inter-personal relations-ips.

Online gaming: Pay t-e money to buy top tier weapons and suddenly you can lead a swarm of sol-rs to conquer.

Sina weibo: S-ed lig-t onto celebrities" life, especially scandals, to provide some joy from watc-ing famous people fail.

W-at t-is group of users does not need is knowledge or infor-tion t-at will satisfy t-eir curiosity. I spent 2 years learning t-is in t-e -ard way. But once we realized t-is, t-e -rketing became a lot easier. ( Alt-oug- it also means t-e service -as to take on a different direction w-ic- eventually led to my exit. )So I t-ink neit-er Z-i-u nor Quora solve t-ose problems for "t-e -ss". I would even venture a bit furt-er to say t-atQuora will be better off not worrying about C-ina -rket.

答案 9：

人最弱的能力就是預測未來，我能預見到的未來就是我想就一個話題尋找答案或者發起頭腦風暴討論的時候，我先想到知乎，我現在就是這樣做的。

答案 10：

理想情況下是未來不可-，而且新浪-等很難參與競爭。但如果框架結構上不發生變化的話，就像池塘水庫一樣很快就滿了。

答案 11：

放開是遲早的事情，但是關鍵就是放開后，后加入的客戶級別和權限會不同，還有就是其實90%的人是不說話的看客，這個很重要。

答案 12：

就目前來看，并不符合當初的期望，客戶體驗方面我認為非常一般。

答案 13：

A 高效獲取優質信息的好產品；B 持續擴容的運營團隊；C 長線看漲。

答案 14：

最終會死掉。

答案 15：

z-i-u讓我想起javaeye，早期javaeye聚集了一堆技術牛人并產生了很多高質量的帖子，所以能很鮮明的和水壇csdn區別開。但泡論壇或是問答并不會是多數牛人的愛好。所以javaeye發展到一定階段后，早期的牛人回答越來越少，新入的水貼相對就多起來。z-i-u起點很好，但想要把精英一直聚起來會很難。另一方面，將問答和社交結合起來，能有多大的持續性有待考驗。

答案 16：

邀請注冊，封閉式的知乎，提高了問題、答案的含金量。-注冊會變成一個大水庫。個人認為知乎應該走有知乎特色的發展道路。關鍵在于找到合適的營利模式。生存下去、生長起來。看好知乎，愿知乎成為未來問答社區NO1

答案 17：

知乎最大的難題是，如何一直維護質量較高的用戶群（我說的質量高是指不水貼，認真參與知乎問答的），但同時又要保證足夠多的用戶數量。這一點如果做得好的話，前途不可-！

答案 18：

圈子和分組是不對的。做好關聯搜索仍然保持現在的人和人的關注關聯即可

答案 19：

知乎將關系和問答揉合在一起，強！除非發生低級錯誤，否則知乎必火！特別是將魔爪伸向手機終端的時候……

答案 20：

無論如何，知乎為中國互聯網傳遞了文化，做出了階段的貢獻。

答案 21：

不管國外這樣，但是在國內是個很新的東西，類似于當初玩BBS的時候一樣，能交流，能求知。現在浮躁的互聯網，能停留的地方很少了。

答案 22：

很同意樓主在介紹里面的觀點,,知乎在問答這個位置上無法停留太久,,者也的功能短期我想不會對知乎構成威脅,但是經緯網相似的功能,更健全的組群和實名,,,我以為會讓知乎不好招架,至于其他大的網站出現后更加無力,,我感覺知乎的天飄功能不單適合問答,也許知乎會開發新的花樣,跑到前面躲.

答案 23：

放開的話，做不過sina和tencent，不放開的話，只能做專，做不大，-，不-，并非問題根源就是我們不妨，回憶思考一下A，人們問問題的目的是啥？B，人們問問題，找不到答案會有什么樣的反應感受？C，當一個問題，你思考了N久，沒有答案，偶爾一搜索，就有人，回答了，又是怎么樣的感觸。。。。這個是，知乎，命運的準繩或者衡量參考的標準

答案 24：

目前來看這里我很喜歡，沒有太多無用信息回答質量也比較高，很多人都比較耐心，希望保持吧~！命運...最終是看他們以后的策略吧

答案 25：

未來的路很長，這里很多人都是業界權威，他們的答案，外界趨之若鶩，如果能加強對知識的分類管理，內容推送，對問答的整理，看好。

答案 26：

前途艱難。

答案 27：

目前特點：模式容易被-提高門檻和壁壘有助于增加后進競爭者的成本及困難度，于是乎要擴大市場，細分受眾，增強用戶黏度，然后才有盈利模式的探究。我估計最難的就是如何從發展現狀中找到合適的盈利模式，這也是所有互聯網公司面臨的最大的問題。

答案 28：

就目前來看，受眾范圍太小，用戶體驗太差。前景渺茫。

答案 29：

都完全放開，知乎拼不過-等。都不放開，邀請注冊，知乎占有優勢。知乎放開，其他公司不放開，這有可能么？知乎不放開，其他完全-，則-之類的可能做大，但知乎可以生存。

答案 30：

沒有那么復雜。只要-不是獨立運行新知 就沒有大的關系 知乎是垂直化的SNS問答 就像門戶和地方社區一樣相互制約和依存 但是-方面應該多少有些影響的吧

答案 31：

看起來實名制不會對高質量的回復有幫助，因為確實出現了看起來像灌水的回答。低質量答案和高質量答案成比例成比例存在是必須的？所有為知乎加油的聲音都是多余的，所有高質量答案的呼吁都是多余的。普通網民提供高質量答案的可能性不大。知乎的發展需要大量社會精英參與。如果知乎完全放開，和-知道，搜狐問答有什么區別？知乎的核心競爭力是高質量答案？需要有保證答案高質量的辦法。

答案 32：

未來不能預測，但是可以創造！fig-ting~

答案 33：

不要把所有的鏈接都做成當前頁面跳轉，有的鏈接（尤其外站）應該做成開啟新頁面。用起來不是太順手，有時候去了外站發現感興趣的東西越點越遠，回來有點麻煩。

答案 34：

知乎很快就會面臨生死關頭

答案 35：

1、不存在開不-的問題，存在的是解決知乎現狀溫飽（小康）問題。所以60%可能被收購。2、上述前輩很多觀點贊同，但很多觀點思維太狹隘了。既然很多人說移動互聯是趨勢，知乎就躲不過，定性產品（二次開發）在所難免。3、有風險就意味會死亡。（團隊、資金、資源）斷鏈？30%看空。4、知乎團隊只有1成的機會，而且容錯率較低。

答案 36：

有點擔心會被灌水毀掉

答案 37：

不適合-，做小眾吧，知乎就做互聯網行業的自留地。其他行業在多個“者也”也成

答案 38：

又一個熟人社區，這里的熟人，是指以交流為基礎混熟的社區，和BBS沒啥區別，不是指實名制。然后就那樣，有盈利模式，就能一直活下去，就和天涯差不多。沒有，那就日漸萎縮，被其他東西代替。

答案 39：

最終會被另外形式的產品收購

答案 40：

不內容審查的話，就是被和諧啊~

答案 41：

相信很多人都是被知乎的魅力吸引而來。所以，不管方式怎么變，如果知乎可以一直堅持自己的魅力，堅持自己的話題，那個，當知乎讓會員愛上學習，愛上學問的時候。知乎，還怕什么。

答案 42：

感覺會走上豆瓣飯否的小眾路線...

答案 43：

看運營

答案 44：

2~3年內應該就會死亡....

答案 45：

知乎應該積極開展不同的圈子頻道，在不同圈子里提供高質量的問答內容。美食餐飲，休閑娛樂，都是可以的。

答案 46：

第一個wiki,以前的波蘭模式庫，c2/cgi/wiki,現在怎樣了呢？剛才訪問了一下，很意外的發現還活著，而且還在被編輯。目前的知乎在我看來就是個酷一點的wiki。除了一點點社交還沒看出比wiki有多先進。至于社交這塊，與“知識”的結合點在哪里我是想不出來。知識是永恒的，人潮是無定的。或許可以在這里交些朋友，但交完了就成為私下的朋友了，不會非依賴知乎的，相信每過幾年在知乎活躍的都是不同的人，如果知乎能長壽的話。我覺得比較好的結果是得到一個基金會支持，成為一個公益性質的知識積累網站。

答案 47：

當初有誰語言過Google嗎？各位大神有資本，有團隊，有良好的運營未來是光明的

答案 48：

走一步看一步，太遙遠的事現在預言都不靠譜

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