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答案 1：
產品經理的概念在現有企業很模糊，經過提煉如下： 建設階段的產品經理： 產品的需求設計 產品的質量- 產品測試 運營階段的產品經理： 運營的規劃 業務指標的分解 產品迭代需求的優化 有很多情況，產品經理、運營經理與項目經理又三者合為一答案 2：
PM分兩類：市場型的產品經理和設計型的產品經理。市場型的產品經理，研究產品、用戶、市場、產業鏈、行業趨勢等等。需要具有相當好的產品嗅覺，TA可能不懂技術也不懂項目控制也不懂信息架構交互設計，但是有很好的產品直覺和內在的邏輯，對于用戶需求點的把握到位。也就是項目的立項者。設計型的產品經理，研究產品、用戶、信息架構、交互設計、頁面表達、項目控制等等。當然也會去關注一些外部的東西比如產業鏈、行業，但是更多的精力是放在如何把一個高度抽象的概念具象化，產品化。TA需要和程序、美術做更多的溝通，負責到產品上線。TA有很好的模擬用戶行為的能力，團隊協作也是其特長。是項目的梳理者。答案 3：
看情況，當我在小公司的時候，是需求提出者，需求分析者，需求表達者，需求詮釋者，需求實現的-者。而在形成規模有自己的運營總監的公司里，我是需求理解者，需求表達者，需求詮釋者，需求驗收者。答案 4：
戰略分解者需求分析者產品策劃者項目管理者答案 5：
實體產品生命周期長，開發時間也長，無法像互聯網或軟件產品可在后期實現迭代升級。不同時期產品經理干不同活，而且工作量非常大：產品出生前：市場分析、競爭分析、需求挖掘、新產品規劃、產品設計產品出生中：項目開發推進、生產計劃、產品出生后：市場營銷、行業項目營銷、生產供應、雜事（研發、銷售、財務等部門干不了的活，全部納入PM工作范疇）答案 6：
兩個字：“定”和“盯” 定需求，盯執行答案 7：
推薦“純銀”博客中的這篇“產品經理是炮灰”傳送門：firecacada.blog.163/blog... 相信看完后會有一個自己的理解 ，他還有一篇文章叫“產品經理你傷不起”，同樣推薦！答案 8：
產品經理，顧名思義，管的是產品。再進一步，是產品的生命周期管理。產品從定義（產品定義，產品定位，成本和時間）開始，到研發，出Demo/Prototype，試用/Beta，到Launc-（進度和質量），產品出來，再到Enable銷售和渠道，成本和定價，競爭策略，看產品整個的P&L，產品的維護，升級，到最后的EOL，有新的產品替代原有產品，再進入新的一個生命周期。可能在研發階段有項目經理來配合，也可能就是產品經理一鍋端。可能有很多公司有產品經理，定義不盡相同。可以看產品經理在公司組織結構里面的位置。是放在哪個部門，虛擬的團隊還是類似事業部架構。向誰匯報。小公司里面老大就是最大的產品經理，公司逐漸變大，會先出虛擬的產品經理，矩陣架構，下面沒有人，dot line，向部門經理要資源，協調產品方方面面，再大可能有Team，direct line。無論是小公司，還是大公司，產品經理必須的資質：1. 對于行業和產品的理解；2. 組織，溝通，協調能力；3. 責任感可以不做具體的事情，但是，要-ke t-ings done，各個功能都要略懂。答案 9：
表達者，發現者，觀察者，連接者答案 10：
產品相關所有節點，除了具體的開發、測試.答案 11：
以前在淘寶，那里的產品經理們有時自嘲為“參加PPT大賽的”答案 12：
打雜的救火隊員答案 13：
產品經理是一個把用戶當做衣食父母，用戶體驗的完美追求者，能發現問題，并有優化創新意識的人。答案 14：
產品經理在我們公司是連財務預算都要管的，超累的活答案 15：
圍繞公司主干業務發展出一系列附加產品，提高主營業務的競爭力。不斷優化產品細節及發現問題并解決問題。答案 16：
對一個團隊一個產品承擔最終責任的人，他必須連接團隊各人以使之實現一個一致的最終目標。答案 17：
優秀的1）行業業務理解者2）團隊開發執行者3）技術微創新者4）企業戰略服務者答案 18：
前公司：需求輸出者、溝通協調者、項目規劃者答案 19：
理解用戶，挖掘需求，規格制定，細微創新，項目監管答案 20：
產品經理貫穿于 產品策劃、產品設計、產品實現、產品維護（運營）四個階段。答案 21：
進行市場調研，收集用戶需求；確定產品功能，制定產品規劃；負責或指導產品運營，并主持版本更新。答案 22：
一個善于溝通，知識、興趣廣泛的人答案 23：
這個要具體看公司吧，一個項目從客戶提出需求到最終驗收會有很多人在自己的崗位上為此工作，而這一系列工作必然形成一條完整的流程鏈，將其他人的部分去掉，就是這個項目里產品經理大概的職能了。答案 24：
分為產品經營方向、產品研發方向和產品管理方向。答案 25：
我們公司 -開發的 有 :程序員4人+美工1人+產品經理1人= -!產品經理就是這么定位的 大家認為如何?是不是有點杯具呀?答案 26：
自己定義的：專注，創新，魅力典型：Steve Jobs答案 27：
看每個人對產品的心的 多或少很多時候取決于自身答案 28：
遺憾的是，我的公司的產品經理的概念還是我灌輸的。更遺憾的是，盡管設立了這個職務，但并不明確這個職務的職能職責 ....答案 29：
視公司開發項目的具體情況而定了，存在于產品的整個生命周期當中，執行力很重要。答案 30：
老板意圖的傳達者和執行者答案 31：
看產品經理自己對產品的理解力、執行力，中間要有好的溝通協調能力答案 32：
中國企業的產品經理 100個企業可能定位能有80種, 我至今都沒弄明白中國的產品經理定位, 原來在制造業就有這個產品經理的頭銜,但和互聯網的完全不同, 我覺得產品經理應該等于ceo,或直接匯報給ceo, 差不多應該這樣答案 33：
個人意見：團隊中 真正的產品經理應該是product owner.負責的是 - 需求的管理以及為開發團隊解決問題。不需要PM.團隊自組織管理, 增量式開發。cxo < - > po < - > team了解Scrum的人-得。答案 34：
看著真混亂，那招人的時候咋理得那么清楚呢？亂寫條件嗎不是？有點想現在做什么都要求英語一樣，暈，沒用。答案 35：
我們公司要求產品經理要提需求，出策劃，盯執行，搞推廣，談合作，一條龍服務你都得能做，鍛煉人啊。。。。答案 36：
很簡單，對于某個產品，除了研發、視覺(UI)設計，其他的你都得干！這就是產品經理！答案 37：
產品經理，應該為產品的成敗負責任，概括地講：這個產品有競爭力，而且更重要的是盈利的，可以讓公司愿意繼續為此產品投資。答案 38：
不同的個人能力階段，不同的行業特點，不同的團隊組成，都會要求有不同的產品經理，關鍵是想清楚要做哪些事，然后這些事都有人做就行了答案 39：
PM，是產品領導者。沒有-考核，沒有收入考核，做過很過產品的“PM”，不是PM。可以以此衡量是否是一個PM。答案 40：
負責這個產品所有工作的人，包括需求分析、產品策劃、溝通協調、爭取資源、產品升級、運營等等方面都要涉及到······答案 41：
產品經理,產品的爹媽.管生還要管養答案 42：
需求分析，產品策劃，溝通協調，優化用戶體驗，經營分析，答案 43：
我覺得pm最起碼應該不僅僅有做流程的能力，也得有UI UE的基本直覺吧，不然合作起來太痛苦了。還有，必須得務實，而不是僅僅協調一下關系或者和上層匯報。答案 44：
不是公司定義 是自己定義的下一篇:共濟會真的存在嗎？共濟會和光明會有什么區別？能不能具體介紹一下，謝謝。 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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