分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-20

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為什么我們不能站著就把用戶需求給滿足了？周鴻祎在微博上說“以后可以這樣做風險投資，直接在微博上呼喚:?有人和團隊愿意做一個中國版XXXXX么，可以來找我，我負責投天使和拉來A輪融資。?XXXXX可以是 color，pat-，KIK，TALKBOX，?QUORA，DROPBOX，DIGG，REDDIT，…?”回想國內這么多年，真正意義上的創新產品掐指可數，而大多數都是所謂的模仿和微創新，一談這個問題就是美其名曰“滿足用戶需求”。難道咱們就不能站著把用戶需求給解決啦啊！？4 個答案

答案 1：

不回答問題了，原因很多，大多數人都明白。借此表達下個人觀點，即使是能躺著賺錢，但作為PM，產品就像自己的孩子一樣，誰也不希望自己的孩子是-別人家的。所以，即使某一時段受制于Boss、環境，只能躺著賺錢，那么要知道這不是一件很有面子的事，需要為了站著賺錢做努力。就像用-一樣，用就悄悄的用吧，還出來炫耀甚至嘲笑乖乖買正版的人，有點厚臉皮吧？如果做產品只是為了賺錢，那我們去做-好了。

答案 2：

抄襲或者模仿有什么問題嗎?周的殺毒，瀏覽器，導航，哪個不是模仿這種現象的產生是一種必然的結果，根本原因是受社會的發展階段以及互聯網發展階段影響的1、很多需求源自于互聯網的更深入的應用到生活中，所以發展深入的必然有優勢，可以更快的顯現出需求來2、很多現在很牛的創新也不是就是他完全創出來的3、社會環境的問題，媒體等等原因，我記得麥田的螞蟻當年的隨機聊天就比，omegle/要早，但是從沒人介紹螞蟻的功能，人們更喜歡談論國外某某網站如何 等等之類你看非常勿擾，都開到國外去了，因為這個需求在中國更加強烈的顯現出來了

答案 3：

用戶也想站著。你要滿足用戶的需求，至少也得坐下。一般來說跪著比較常見。

答案 4：

王興的飯否不比twitter晚多少（差一年，那時候twitter也沒熱），中國人不是沒有創新能力。那么為什么飯否沒有做成新浪微博？根本上仍然是他沒有匹配發展階段和用戶需求。模仿別人不丟人，模仿都沒有模仿好才丟人。從滿足用戶需求的角度上講，周鴻祎的說法沒有問題。國內大多數產品經理的專業素養不如國外，有限的蹩腳”創新“效果不一定是正面的。全盤抄過來可能更有利用戶。站著滿足用戶需求的本質是什么？是靈光一現 + 持久的努力 + 最終的成功。后面的兩者更可貴。

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