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答案 1：
我想到那說那了，請張鵬用自己的語言翻譯給王興：1.比別人更早一步意識到某種事物的價值，是否有內在的學術性邏輯？可以分享下是什么邏輯嗎？具體可以拿校內、飯否、美團來舉例說，或者其他任何早期不起眼，后來變得有很大價值的事情。2.海內如果不關，會是什么樣子？3.校內網代碼里有“Facebook”字樣的事，請他解釋下，很多人不清楚。參見：z-i-u/question...4.有了很多錢以后會做什么？5.問點他的價值觀方面的事，然后請他回答，認為這種價值觀在中國會遭遇什么命運以及對此準備了些什么？溫馨提示：當我們拿我們常討論的一些概念在提問中套給他，結果通常是他擺脫這個概念給一個令人意外的回答。答案 2：
為了避免偷懶的嫌疑，先拋幾塊“面積比較大”的磚來引玉。1，回頭總結過去幾個產品的成功關鍵點（關鍵時刻或關鍵選擇），以及如果重來還可以做得更好的點在哪里（這不僅是產品層面，也包括從創業的角度）？2，回顧下其過去每一個產品在開始做之前是如何決策和選擇的，特別是在飯否的“凍結期”，在幾個選擇中選擇團購的思維決策過程。3，在社會化網絡這波大潮中，過去幾個關鍵的發展機會是什么（包括自己抓住的和錯過的），是否思考過未來這個社交網絡的“機會階梯”會如何進一步延展。4，有沒有想過團購最終會是一個什么樣子的生意？現有模式是否已經進入穩態，或者下一個創新和變化的點會來自什么地方？團購的媒體屬性是否會被進一步放大？5，最近最關注的別人的產品是什么？為什么？有什么樣的思考？6，在中國是否相信還有依靠產品創新超越現有產業巨頭的機會，機會會在何處，時世是否支持。如何理解現在巨頭們的-與平臺戰略，未來幾年這是否會，以如何對產業環境帶來變化。7，很多人說王興自己是個很好的產品經理，自己是否這樣看。眼中產品經理最需要的氣質是什么？產品經理對于技術人員最看重的是什么？8，這些年自己最大的變化是什么？覺得產品層面的成功與企業層面的成功之間是什么東西？現在對于團隊的構建有何心得？經過多次創業，對于選擇創業伙伴有什么的心得？對于資本是如何認識的？9，講講自己對于創新的務實性思考。在過去的借鑒與模仿中是如何進行創新的。中美互聯網是否存在本質區別，在這個基礎環境層面是否有些可以分享的思考。先簡單想了下，大家覺得好的條目我可以再深入，不感興趣的也可以告訴我，省的浪費時間。答案 3：
我比較關心的問題是：1、前幾個項目都是先苦哈哈的做最終以賣掉-，而美團此次的不同在于短時間內就擁有了大量的現金流，當賬上趴著那么多現金的事情，內心感受和上幾次有何不同？2、現在如何花錢？現在敢不敢花錢？花錢時會不會更多的只考慮目的而不考慮花多少？3、已經達到了財務自由，在工作之外，以什么方式來充實精神？4、與創業伙伴是怎樣建立起彼此完全信任的關系的？彼此之間經常吵架嗎？解決彼此矛盾的最主要方法是什么？答案 4：
我提3個問題：1、王興對于他每一次的創業是如何看待的，之前失敗的分別原因是什么？美團未來會怎樣發展？2、王興如何看待創新？為什么他做的產品都是移植國外的模式？3、飯否未來的路在哪里？答案 5：
飯否是不是看齊twitter 改版啊？下一篇:哪些因素決定了一家公司要不要申請進行 -O ？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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