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　　能布好局，多半也能順利經營專案團隊。

　　認識我的人，或多或少都知道我喜歡下棋，以前辦公桌的位子后面，也有個可以隨時擺上一盤棋的圓桌。常常在午餐過后，招呼幾個同事，便開始對弈，快的時候，午休結束前便能結束一盤棋。

　　但高手過招總會有僵持不下的狀況，無法在午休前結束的棋局，便成了我下午調劑身心的工具─做事做累了，便轉過身來獨自思考尚未結束的棋局，疏緩一下因公事而打結的大腦;往往棋結未解，腦結就松了，再重新組織一下公事的架構，即可再繼續奮戰下去了。

　　很多人以為我喜歡下棋是因為我是箇中高手，其實不然，勝敗仍兵家常事，棋之所以引人入勝，在于棋勢的變化與下棋者的用人、用兵能力有關……說穿了，不外乎一個字─局。

　　【車】之所以會成為一盤棋中最容易且最常被使用的棋子，與所有的人都會希望自己可以五只○車打這個天下有關，但很可惜，棋盤上永遠只允許兩只【車】 。那如何善用這兩只【車】?讓他能盡其才的發揮最大效果?我想，這也是吸引下棋人的真正關鍵。

　　又或者有人真可以擁有五只【車】，但要如何避免每只【車】陷入單打獨斗、孤獨地戰死沙場的狀況?

　　一盤棋代表的并不單單只是一盤棋，它的內涵往往是一個專案團隊的經營、人才/人力的運用及掌握：一個局。

　　此話怎說?

　　以技術經理為例，技術經理的好用，眾所皆知。在專案無法順利攻下來前，技術經理可以憑借著其在技術上的熟悉，以及身兼pre-sale的身份，贏得客戶的信心、進而托付專案。

　　在專案進度落后時，技術經理則可憑借著其對技術的熟練設法追上工程師等人延誤的進度。至于在專案遇到技術瀕頸時，技術經理則會以其獨特的嗅覺發現問題所在、找到解決方式。

　　有技術經理從頭到尾的參與協助，沒有什么案子是攻不下來的，也沒有什么案子是解不了的;校長兼撞鐘，只要技術經理一個人就可以通包了─其實，技術經理就是那一只【車】。

　　但一盤棋到底能有幾只【車】?一個公司又能聘雇幾個真正有能力的技術經理? (也是有公司一輩子都沒辦法錄取到的!)技術經理太好用了，但若一家公司只錄用技術經理等級的人物，其它的一概不錄用，會是怎樣一個光景?我想最有可能的情況有二：

　　第一，這家公司只找到了兩個人，然后就找不到人了;最慘的是，這兩個技術經理可能每天都還要自己倒拉圾。

　　第二，這間公司真的是攻無不克，沒有打不下的案子、結不了的案，但因為技術經理們每天都要自己倒垃圾、洗廁所、打掃辦公室等，造成太多無謂人力成本的浪費，最后，這間公司因為付不出薪水而倒了。

　　一個優秀的員工可以幫一家公司打天下，這并不特別，因為那個人本來很優秀，而不是那間公司有什么獨到或利害的地方。真正利害且獨到的是，公司能讓看來不怎么優秀的人才協助攻估天下(例如：麥當勞，用90%的工讀生，打遍了世界每一個角落)。

　　是的，我的意思就是，專案團隊之所以能順利營運，重點往往不在于【車】、或者是技術經理，而是那一個局。試想，當我的【車】被犧牲掉時，或者我根本就還沒有找到心目中的【車】時，我還有機會贏嗎?

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