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答案 1：
請參看Martin Fowler網站上的一篇詳細的關于站立式會議的文章 -rtinfowler/articles... 樓上提出的“.明確說明這個會大家只說三個問題， 我今天做了什么，將要做什么，有什么障礙”不夠準確。應該說“昨天我完成了什么，今天我計劃完成什么，什么讓我的計劃Delay了”，這里邊的關鍵是：每個團隊成員昨天對一個計劃進行承諾，今天回顧下計劃是不是按時完成的，進一步承諾今天的計劃，如果延誤了該怎么辦，需要團隊幫助么？ 站立會議是一個成員和團隊分享項目狀態的機會而不是向項目經理匯報答案 2：
1.明確說明這個會大家只說三個問題， 我今天做了什么，將要做什么，有什么障礙2. 如果有兩個人開始討論，對他們說要他們會后再談3. 不要變成了狀態報告會。有人一般喜歡羅列自己今天做了什么。另外一點要想想為什么這個會這么長？是不知team-的日常溝通本身就不夠？還是有些人喜歡把問題留到會上來解決？我們現在的團隊都沒有做到一起，所以大家之間的交流就少了，由于溝通不夠，所以會導致會變長，到還是能在15分鐘內結束。答案 3：
主持人要有控場能力,如果主持人能力就不行那就沒辦法了答案 4：
每日立會每周會規劃會變更會演示會scrum會很多，都要求產品經理、PM、設計、開發、測試都在場。會多，人多，很容易整天開會無法干活答案 5：
站立會議更多的是解決協同的問題。即，已經做過的事情，將要做的事情，提出困難和風險。因此，scrum -ster引導能力將起到至關重要的作用，特別是在頭幾次的階段review會議上，-ster應該將站立會議的意義和成效作為重要的議題進行brainstorming，并規范形成改進意見。答案 6：
明確會議目標，限定會議時間，控制會議進度。答案 7：
預先讓大家準備，限制發言時間，阻止廢話，制止無謂爭論，設計好發言順序但允許有限插隊，主持人or拍板人有態度。答案 8：
scrum的原則是，站立會議維持在15分鐘以內，團隊成員只說今天做了什么，將要做什么，遇到什么困難。不過個人覺得匯報粒度到task即可，不用羅列處理了什么問題。task也可以蜻蜓點水的一筆帶過，最重要是匯報遇到什么困難，困難程度，需要哪些幫助。scrum的原則也是高效溝通，減少一切可能浪費資源的行為，包括-參加無關的會議和制定冗長的文檔，有的團隊甚至連小的bug單都不建，測試與開發的同事口頭溝通，重-ug才會建單標注。scrum站立會和其他任何一種會議相同。參加會議前希望會議成員就會議議題做好準備，會議上明確議題，控制發言，發現無關話題，或者有發散的跡象，馬上制止，記完成下問題后面小范圍討論。答案 9：
限制成員發言時間，限制發言內容（已經做過的事情，將要做的事情，提出困難和風險），避免無關話題。答案 10：
千萬要避免在晨會中討論細節答案 11：
站立 打斷 速度 少討論，只update下一篇:很快將要-O的互聯網或者軟件公司還有哪些？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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