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答案 1:
給老東家說幾句好話吧。 1 店經理儲備干部轉成代行,進而店長的幾率其實挺大的,表現好的話一年可以做到代行,就是小頭目,之后在半年到一年可以做店長。 店長在優衣庫的位置很重要,話語權也比較重,自由裁量權比較高,總部和店鋪出了問題,首先會從總部找問題。 剛畢業的大學生上崗兩年就能管幾十號人,其實算是挺快的了。 2 確實可以學到很多東西,優衣庫專司培訓的是優衣庫大學,會通過嚴苛但是周密的培訓來培養URC。在優衣庫培訓過的,基本上H&M,GAP,ZARA以及眾多國內牌子都很容易進,當成個鍍金也不錯。 也有些問題不得不說。 1 壓力大,要求高,店員需要做到的,店長都要做到。就算有一些尸位素餐的,也不會太久,因為業務指標是很重的,拼命干都未必能完成,更不用說偷懶。所以店長和儲備店長都是很累的。 2 中日店長的關系。如果是大一點的店,都會配一個日籍店長,且大多數不會中文,一般還都是他們說了算。到中國來的-店長水平參差不齊,管理水平也相差很多,碰到比較差的會很郁悶。 3 公司大了就會出現各種問題,而且優衣庫是以服務見長的,所以在工作強度,業務要求方面明顯比H&M,ZARA那些高,但是薪水并沒有比他們高,這就導致不少員工的流失。 總得來說,如果想在零售業有所發展,去學習歷練一下也不錯,幾年后出來隨便哪一個國內國外的牌子當個店長還是很容易的。 如果是想做管理,做市場什么的,還是不要妄想了,這個儲備干部跟辦公室沒有任何關系,90%的時間是要在店頭的,身體吃不消的也不用奢望了。答案 2:
曾經參加過儲備店長的面試,第二輪被-了。09年開出的月薪是2300+300,怎么活?! 有幾個同學進去了,不到半年全都離開了。他們的理由是工作強度太大,管理嚴格,毫無人性化。 當然這只是發生在我朋友身上的個例,信不信由你。答案 3:
樓上?韓冰給了切身經驗的回答。想起今年7月讀的《環球-》的一個封面故事,它從各個角度和層次來看這個企業。 “迅銷”優衣庫ge-g.cn/-tml...下一篇:什么叫企業戰略合作? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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