閱讀 :397

答案 1：

如果你的Boss是Steve Jobs似的人，那就專斷專橫吧，歷史驗證這是最好的市場前景；如果你的Boss不是，那么，群力群策，-策略，或許是最好的；不過，-，不是一味的-，在關鍵技術、產品上還是需要Boss做最終的決策決斷；專斷，能贏得市場，也冒著失敗的危險；-，或許能贏得很多市場，不過，市場變化快，如果產品線拉得過長，不能統一集合，很難隨機應變；重點是專斷可以洞察市場走向，甚至引領用戶；-，可以集其為一體，圍繞核心理念開展產品的設計、開發、運營；不管怎樣，商業價值、市場前景、用戶訴求；企業盈利才是關鍵；能做到盈利就是贏家！驅動過程的方式靠Boss！

答案 2：

思想的創新是五花八門，百花齊放的，但是不同的角度最燦爛的只有一朵。如何確定這個角度，才是最重要的。

現有思想，才能決策。獲得成功，是市場需求、說白了就是人的需求說了算，不是誰都能決定的。天時地利人和，缺一不可。

答案 3：

相信直覺，相信簡單能給用戶帶來方便。

答案 4：

我更傾向-機制，-機制更容易保證產品方向穩妥與正確，也許不容易出現像蘋果這樣的奇葩，但是這種機制所誕生的產品更加容易適應市場需求。

答案 5：

更傾向谷歌的方式，不是每個領導都有喬布斯的魅力。

答案 6：

首先我要說的是無論蘋果，還是Google都是百花齊放式的。所以你的選項沒法選。蘋果有很多天才的工程師，他們才是蘋果設計，體驗的創造者，這個是和google一樣的，只能說蘋果善于營銷，造出一個神來給普通人崇拜罷了。

答案 7：

前者更能有效解決制勝的問題，后者更能有效解決不死的問題；

前者像獨孤九劍，后者像-；

前者像霍去病，后者像衛青。

企業靠一個“靈魂人物”（或關鍵人物、魅力領袖）支撐，可能會創造一個時代的輝煌，但隨著這位靈魂人物的離去，極容易轟然倒塌。企業文化的傳承是很關鍵的。

管理學大師吉姆-柯林斯在其所著的《從優秀到卓越》一書中，有詳細深入的著述，你可以閱讀一下看看，你會找到滿意的答案。

下一篇:人會說夢話？你一般都說什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:世界上有新物種誕生么？現在看到的新聞都是物種不斷滅絕 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】