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答案 1:
部門之間的不愉快 一方面可能是基于非你本人原因 而是部門之間彼此的利益關系 比如測試與開發 從工作內容上 就是相互對立的 又比如說銷售和PM 銷售希望什么都能滿足用戶 答應用戶的要求 而PM肯定不會這么去設計產品如果可以 首先是找到互相互利的共同點 而并不是讓對方覺得 我現在要你配合的工作 只是要犧牲我很多時間精力 而我也不能隨便答應你的要求 以免以后都給我增加更多工作量或者責任其次 一定要態度好 我是覺得 不管你心里是否真的認為對方是你的可利用資源 還是共同的合作伙伴 態度上都要謙卑些 有求于人的態度本部門之間搭檔也不順利 就更應該好好找找問題原因 本來大家應該是同樣的利益共同體另外 什么情況下需要先郵件溝通,而什么情況下當面去問才更有效也是要適時把握的 有時候郵件說就是扯皮 當面說對方也不好含糊了 有時候必須郵件確認或事先打招呼 且讓對方領導也知道呵呵 做人是門藝術~~~~答案 2:
我覺得郵件說很重要,很多事情你口頭上說對方不一定能按時排任務。郵件也分孰輕孰重,語氣要好。答案 3:
萬一產生了摩擦,一定反省自己,畢竟從別人身上找毛病最容易,但是那樣自己就很難成長。心有多大,世界才能多大,包容、禮貌一定是最聰明的做法。---這是我努力的方向,呵呵下一篇:知乎是否有作為社會化媒體營銷工具的特質? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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