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答案 1:
首先,每個網站對于微博產品的定位不同,這決定了其投入和用心程度都不同。新浪將微博定位為“戰略轉型產品”是有其必然性的,如果熟悉幾大門戶你會發現,大家各有“核心競爭力”:鳳凰的衛視資源和“特殊”位置(作為鳳凰的老員工,我深有體會)、搜狐的娛樂-、網易的游戲、-??不用說了吧,可能你對我以上說的有異議,不管怎樣,人家都至少有一樣拿得出手,那么在微博之前,新浪的核心產品是什么?只有“整合”,整合新聞(所謂的“快速全面準確客觀”的八字方針也都是新聞領域的操作原則)。但是只有這個,在web3.0時代已經行不通了,所以押寶微博是和其他幾大門戶競爭的必然、也是唯一之選。
相比之下,財大氣粗的-是“防御性”的建設微博,它們仿佛扮演是抬高競爭成本,把水攪渾的角色,我做不成第一也不能讓新浪贏的太輕松,反正有的是錢,-沒有微博也并不少什么。其他的幾家也是如此,說白了,戰略重心不在微博上,大家都在圍繞著各自的戰略重心在穩步發展。只不過新浪微博的輿論聲勢比較大,但是需要注意得是,新浪微博至今還沒有一個明確的、行之有效的盈利模式,目前嘗試的“微幣”和游戲的模式,其實搜狐、-、網易都曾經采用過、并正在成功繼續。那么,屬于新浪微博的創新商業模式是什么,這才是微薄成功的關鍵。
另外,新浪在發展微博時所體現出的執行力確實是一般公司不具備的(對不起,我又曾經是新浪的員工,親身經歷了新浪微博開創時期兩年間的發展歷程),從一定意義上來說,新浪不象是一家互聯網企業,而像是一只軍隊。
答案 2:
個人是163的fans,很早以前就開始在網易博客注冊了,但是看著新浪后來的發展,暗地里替163捏了把汗,網易有自己的優勢,可是不是很能和網友互動,對于網友的建議也不是第一時間給予回復,與此相比新浪微博做的好多了,會第一時間給出回應,也會開展很多話題活動供網友討論來使網站發展更好。我認為一個好的網站只有從用戶出發,處處為網民著想,才能得到網民的回應吧。
答案 3:
每個網站都有自己生存的資本,網易、鳳凰網、搜狐等資訊網站的受眾不同,每個人都有各自的喜好。現在新浪微博占據媒體化的強勢地位,如果其他網站不能窮則思變,他們的資本會越來越少,做殘也就是早晚的事情了。另外,在國內互聯網這個小天地里,也是“肉食者鄙”,隨著當年第一批互聯網草根創業者的功成名就,成為現在的互聯網大佬們以后,則不思進取,不求創新,一味的跟風、模仿、抄襲,完全沒有了當年創業者的激情和信仰。
答案 4:
新浪一直是一個比較權威的門戶,而他的微博又是全國最先出的,用戶量自然不在話下,而-微博更是有強大的-用戶做靠山,也不用愁,相比之下搜狐 網易的微博 關注的人必定會少 它們基本沒有什么優勢
答案 5:
互聯網就象足球世界杯,只有第一沒有第二。比如搜索老大是-,第二名是誰我們都不知道;B2B和C2C是阿里巴巴和淘寶網,第二名是誰,我們也不知道。
這是互聯網的特性,至于你信不信,我,反正是信了......
答案 6:
作為計算機專業的學生,個人認為網易、鳳凰網、搜狐等資訊網站的微博在蓄勢待發,尋找突破口
記得曾看到一則消息:網易微博將有重大改進,而且丁磊同學一直在新浪微博潛水~
種種跡象表明,微博還有巨大的創新空間,誰能把握就能突破目前狀況!
比如:微博目前字體都是單一顏色,在海量信息中很難一眼把握重點,由此推出“彩色微博”(個人見解)……
答案 7:
微博新浪是先行者,-是模仿者(-贏在有1億同時在線用戶)。至于后面的幾個,像搜狐之類的,我感覺他們可有可無,畢竟:
1、API鏈接沒有幾個
2、這些網站的注冊用戶和使用用戶不成正比
3、微博太多難以處理訊息
如果Twitter進來估計也沒有好大辦法,Twitter感覺很華麗,但是并不是很實用。Facebook估計也就一般,個人感覺和康盛創想的UCHome差不多。
答案 8:
新浪微博的確是很強勢,但是到現在似乎有點店大欺客的感覺,無故-,無故封號……這樣的事情似乎經常發生。所以我們不能再一棵樹上吊死,我個人就在各大門戶網站都注冊了微博,然后用“瑪撒網”、“享拍微博通”等聚合平臺同步微博。這樣,如果我新浪的微博被封,或者我厭惡了新浪的嘴臉,我就可以很堅決得放棄新浪,轉用其他微博。
答案 9:
其實做微博的話,所有網站跟風做并不是什么好事,中國網民只有這么多,有兩三個微博平臺就足夠,其他都是陪襯,與其做一個陪襯,不如想想怎么用微博的力量去提高自己的影響力。所以我的觀點是,微博有幾個平臺就好了,其他網站只需在熱門平臺上開通自己的官方微博,然后通過微博來提高自己的影響力和用戶關注度,努力做好自己的事情就可以了。答案 10:
個人不看好,因為它和新浪微博、-微博定位上的差別不大,沒有特色;
本人覺得能做好的微博,就是新浪微博、-微博,還有一些垂直型微博,比如:
1、定位于職業社交的職微博
2、證券微博
至于地方微博(如青島微博),沒有雄厚實力的門戶微博(鳳凰微博等),都會很快消失。
答案 11:
傳統行業有種說法叫三十六行行行出狀元,我想如果把互聯網產品細分下,應該也能湊夠36行。今后的互聯網世界里,因點擊成本一樣,而人們都有聚群心理,所以只要經營者不犯錯,那必將會強者更強,而弱者難以茍活。必須與眾不同,有自己的獨特社會價值,是網站經營者應當細下心琢磨的唯一出路。至于微博,其實也可以做出很多種,不是都一成不變。微博的受眾有著三教九流之分,各自的喜好點也不同,所以有自己細分的人群,為一部分人做更高等級的服務,也是一條出路。
答案 12:
互聯網行業細分領域,馬太效應,強者愈強。
答案 13:
要看定位,新浪微博我是一一種作為新聞網站來定位的,看新聞在新浪微薄,就找對地方了。
那網易呢,有態度,有深度。少了些在那煲心靈雞湯的,針對社會問題做很多的討論。社會的不和諧面來網易找吧,震撼你 的。
答案 14:
現在看時殘了,但是網易打出了“有態度的微博”,有自己的方向,后續把宣傳、服務做到位就要勝出的可能;鳳凰網的微博用處不大,主要是普通民眾對鳳凰網的了解可能就是上市的時候吧。
答案 15:
小眾有小眾的優勢。新浪微博隨著信息量的增大,變得吵鬧喧囂,總得有一個地方,如網易微博,讓人靜靜的思考。
答案 16:
也不能 這么說,微博除了新浪之外其他的公司的做的確實很默默無聞,但是現在微博大戰還沒結束,結果還不好說
答案 17:
我還覺得 先入為主吧 微博是一塊肥肉
各家當然都想分一份羹 個人覺得新浪的團隊 有很大的潛力
以-為例
畢竟-有很多東西跟微博是沖突的 用戶可以從其他產品上實現微薄的一部分功能
而可悲的是 -不知道怎么做好這些產品之間的協調 只想每個方面都沾一點
至于網易和鳳凰 我不太看好 總覺得人太少 不能得到個更多更快的信息
答案 18:
門戶不同于一般行業垂直類網站,之前聽過網易總編的一場演講:門戶一定會做什么,門戶可能會做什么,門戶不會做什么!而微博屬于戰略性產品,門戶一定會去做,不管做的怎樣!
答案 19:
互聯網一步領先,步步領先,如果沒有特別之處的話,很難超越。當發現周圍的同學朋友都在某個微博平臺上玩時,自己也會不自覺的加入,相互黏住,新浪已經成勢啦
答案 20:
網易、鳳凰網、搜狐等資訊網站的微博只是一個“防御性”建設,一方面為了使得微博市場更加捉摸不定,一方面是在為自己的“固有”用戶做保障,防止用戶群流失~~都是有利的因素~~不存在做殘的意思~~
答案 21:
微博有一個就夠了,弄那么多干嘛,我原先也是,網易和搜狐、新浪和-都有,現在最主要都是新浪了,畢竟哪里兼顧得了這么多?其他網站跟風搞微博,用戶群體數量不夠,知名度不高,瀏覽量不多,哪有可能有人再弄這種微博?
答案 22:
新浪微博是依托其早期明星博客的資源,順利嫁接。而且由于網民從眾的心理再加上名人路線的強勢引導。自然被新浪拔了頭籌。至于網易還是相對的圈化了一點,搜狐更不用多說,禮節性的上去看看。
答案 23:
新浪是中國微博的開創者,-是依靠著6億的用戶后來居上的,其他的后來者都是以著自己獨特的資源在發展自己的微博。但畢竟新浪和-是主流,現在的活躍用戶也大部份都在這。如果其他微博品牌想要趕上的話,除非是對自己的產品進行很大的改動,或是打造一個比微博更加成功的互動平臺,這樣才能吸引用戶,但在-這個大頭面前,創新=馬上被仿造,然后被其他的公司用相同的產品以眾多的用戶群打敗。這就是所謂的壟斷。
答案 24:
我不明白為什么非得把問題回答復雜。不用說這些產品定位不同什么什么的,只說一句,你上去體驗過嗎。你覺得殘了還是沒殘。我最恨做用戶體驗的人答非所問。
答案 25:
微博還是-和新浪的天下....很難超越了
答案 26:
是的。還是-比較誠實和直接,不是自己擅長的,就主動退出,要做就做最能滿足網民需求的好產品。上次看到-的說吧市場份額占到了18%,應該是第三第四了,但是-還是把他給關閉了。
新浪是領頭羊,靠剛開始新浪各種資源(娛樂、新聞、明星)吸引-,后來靠好的活動策劃(微博直播、微博熱議等等)提升了微博互動的質量,現在新浪成立大家言論相對自由和人們舉報不公平事情的好平臺,企業、政府等機構和大眾互動的好平臺。-是跟風行為,他的優勢在于強大的客戶端和數量。
答案 27:
微薄還是新浪比較厲害啊
答案 28:
應該說是-的粘性太強了,還有就是SINA的地位,就這兩個占了半壁江山了。
其它大佬想介入,估計是相當有難度的............
答案 29:
新浪博客、微博走的都是名人路線。大家沒興趣關注平民百姓,喜歡關注名人。所以新浪成功了。
答案 30:
實話實說,網易的郵箱系統還不錯,但微博真沒有新浪及-的好,當然鳳凰網因為他的專業性,我是沒有用過他的微博了。
答案 31:
新入為主,新浪微博是最新開始的,-依靠這-客戶端的融合,靠著6億個用戶做大了
其他微博再想進入就很難了
必須有大的突破,有自己的大創新才有希望。
個人感覺跟隨不如超越
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