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答案 1：
1、方向至關重要99年創辦V2Tec-，最早的產品是一個類似Skype的IM。2000年已經有近百萬用戶，那時馬化騰還到我們辦公室拜訪過并談討盈利模式，誰都沒有好的答案。為了找到真實的盈利模式，我們憑著音-技術轉向了面向企業用戶的-會議軟件并在03年-后開始做到了國內市場份額第一。V2Tec-解決了生存問題，但放棄了最大的市場——IM。07年和老婆一起創建海報網。我最初要定位為海報“女性”網；而老婆則認為應該是海報“時尚”網。后來的經歷告訴我，幸好是以“時尚”為定位，我們才能憑借不多的資源迅速崛起并擁有一批高價值的核心網友。如果走“女性”定位，則會混同于門戶的女性頻道。創業，尤其是高科技創業，經常是在走別人沒走過的路。作為創始人/CEO，對方向的把控至關重要。方向如果有問題，執行力再強，也是事倍功半，甚至會功敗垂成。2、股權架構、團隊構成要可控初創企業的前幾年會經歷很多變化。一兩年以后做的事情和最初構想往往有很多不同。最初的投資人、創業伙伴經歷一段時間后也許會發現有不合適的地方。這時候必須及時作出調整。對于已經證明不再合適的投資人或者合作伙伴，必須有合理的退出機制。這里的“合理”二字文章很多，但最終目標就是給真正為企業創造價值的人公平的回報，而不會僅僅因為老人曾經的苦勞而犧牲新人的功勞。V2Tec-在股權架構上的教訓是比較深刻的。因為當年是學生創業，我們對股權架構完全沒有設計，創始人離開后的股權沒有處理機制，早期投資人占的股份比例過大。公司03年開始盈利后運營走向正軌，但此時股權結構極為分散，重要決定必須經過董事會批準，而董事會里大多數人對中國市場并不了解，甚至常年不在國內，多次作出錯誤的決定。V2Tec-雖然一直保持-會議行業的第一名，但也因此一直未能有大的發展。3、不要因為社會現實犧牲價值觀（”做正確的事而不是容易的事“）做企業市場生意，不可避免會遇到回扣這樣的問題。V2Tec-以渠道為主，所以這些不光彩的事情很多并不需要我們親自來完成，但作為廠商，這些事情我們基本都知道甚至需要配合。回頭來看，在國內的現實下，為解決生存問題，參與這樣的事情也情有可原。但這樣做的最大代價是從銷售團隊開始乃至各相關部門的員工都會把不合法的事情認為理所應當。違法的事情都敢做，通過蒙騙公司獲得個人利益的事情自然不在話下。我也因此見識過一兩次超出我想象力的沒有底線的極端行為。相比之下，海報網從創辦的第一天，就建立了優秀的企業文化和價值觀。到2011年初被CBS收購時，團隊總數不到20人，卻被認為是內容最優秀的中文時尚網站；沒有一個銷售人員卻已經連續兩年盈利。在中國做企業，-必然會面對一些社會現實問題。我也一直好奇其他企業是怎么在理想和現實間平衡的。給我最大啟示的有兩位。一位是步步高的段永平。老段在解決渠道串貨這樣的典型難題時，一方面設立政策保證渠道在淡旺季拿貨的合理分配，另一方面則采取對串貨零容忍的態度。無論渠道多牛，一旦發現串貨立刻清理。犧牲短期利益但換來的是長久的秩序。另一位是汽車之家的李想，他堅持不給廣告主回扣。他的原話是“做正確的事，不做容易的事”。堅持原則是正確但困難的，可是只要你一直堅持下去，以后的路會越來越容易。說道這里，我把李想總結的三條創業原則也在此分享一下。1、（原則）把消費者的利益放在第一位；2、（選擇）做正確的事而不是容易的事；3、（執行）先做好60分，再去做100分。答案 2：
特征：1、具有創見性；2、堅持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的說服能力；5、洞察市場潛在需要；6、注重細節完美；7、深刻理解人性；8、行業專家；9、對數字極為-；10、激情；11、狂熱追求財富；12、很強的直覺；13、務實；14、冒險；15、超強的算計得失的能力答案 3：
創業經歷給我帶來的最大的收獲是：讓我可以非常客觀和深刻的認識自己，認識自己的優勢和缺陷是什么。創業是在一種長期極限的狀態下堅持工作，任何微小的性格缺陷都會被無限的放大，甚至可能導致創業失敗。所以我覺得創業的過程也是對自己性格的磨練過程，如果能夠克服自己的性格缺陷，就有很大的可能會成功。答案 4：
1、永遠都不要太樂觀，想到能想到的最壞可能性并做好準備。2、決定任何事的都是人，都是價值觀，因此最重要。3、沒有做不到不可能的事，這世界沒有不可能。4、要有自知之明，要承認自己的錯誤和失敗并快速做出改變。5、真誠面對別人，真誠面對自己。答案 5：
未來不迎，既過不戀，當時不雜。答案 6：
教給我的是少總結多做事，經常總結是害自己，毀自己的心態。尤其是樓上的各位，那些習慣寫點東西就123的，哈哈。會讓自己陷入一種框架思維里。我有段日子也特喜歡123，連開會也是這樣，用了很久才改掉。答案 7：
1、取勢：順勢而為，對的時間做對的事；2、明道：明白自己為什么成和為什么敗；3、優術：自我成長速度決定團隊成長速度答案 8：
創業多次.多次失敗.小作坊創業.1.朋友親戚最好不合作.但是可以請他們幫你做事.發工資.2.對員工好很重要.但是不能無限的寬松.需要因人而異.3.每周的會議很重要.對于員工的工作匯報和下周的工作計劃需要責任到人制.4.工作環境不宜太差也不宜太好.5.工資不能一開始就高.后面你絕對后悔.慢慢的提升.你跟員工都開心.6.很重要的一點.堅持但不固執,沉著但不麻木.貪圖小利但不違法.賺錢的事情可以重復.但不煩膩.答案 9：
1、要能堅持，方方面面的堅持，良好的心態是第一位的；2、要能換位思考，徹底換位，這樣才能想清楚事情；3、要自知，這點其實是前一條的前提，不自知，不能正確認清自己、大膽剖析自己，是不可能換位的；4、要有效率，創業，事情很多、資源很少，更需要全情投入。學會做減法，做有效的事情；5、要閉環，事情商量完要做，堅持做下來再檢討。不能總是開環，總是做一半；6、需要好人，這點很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相幫助的人。方法、思路一樣不一樣咱求同存異，價值觀要一致。這點很難，你掏心掏肺也不一定有用。我的總結，好人不是天上掉下來的，再好的人還是需要溝通，需要教育（雙方的），需要辨識；7、不患得患失，這點還是心態。自己選擇，就要堅持下去，患得患失的結果是一事無成；8、雖然我們現在尚未成功，但我覺得我認識到了，過程的意義遠大于結果。因為我已經學到了前面那些，不創業對以上完全停留于口頭。以上是創業這幾年來我學到的，希望可以分享給你。創業很辛苦，因為太多的事情你無法控制，但你都要一一思考，一一解決。創業很驕傲，因為我更清楚的知道自己在不斷強大。答案 10：
1、創始人不要太多2、要形成正常的，定期吵架的機制，不要都憋著到最后翻臉3、要深入理解國家政策4、發展的路徑很難預先規劃，但是要對自己走過的路徑有清醒的認識答案 11：
1.做事目的性要強。2.資源，團隊是很重要的事情。3.努力很重要，自己的和團隊的。4.不把它當成賺錢的事情來做。答案 12：
>創業團隊中核心成員不是很重要，是最重要。
資源，我所經歷的幾乎所有階段成功，都跟資源交換有關。創業公司一定要學會交換資源。曲別針到房子并不是神話。
掌握信息，第一手、第一時間的信息可以帶來大量利潤，或是救你的命。如何獲得信息？參照第二條。
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