分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-25

閱讀 :471

如何看待蘋果在 iOS 5 里大量「山寨」成功的第三方應用軟件和界面設計的做法？希望聽聽大家對于 iOS 5 里許多新特性“借鑒”自當下熱門應用這件事的評價。如 iMessage 與 Kik 類應用的沖突，Safari Reader 與 Insta-、Read it later 類應用的沖突，P-oto edit 與 Camera+ 類應用的沖突等等。41 個答案

答案 1：

1.iAd沒有打敗Admob，GameCenter也沒擠垮Openfeint，甚至Ping連MySpace都遠遠不如。打死我也不信Dropbox, W-atsapp, Insta-這些跨平臺的成熟應用會被蘋果擊潰。蘋果再強，也不會把自己的服務一攬子放到 PC 上。2.蘋果不會以開發者為目標，它的對手無疑是Android。這次官方全面增加功能提升服務，目標再明顯不過了：如果以前Android相對于iP-one只是有點難用(大眾汽車對奔馳)，未來它們之間的差別要變成大眾對法拉利。蘋果會追求令其系統內多設備間的使用體驗平滑暢快到如同用一臺機器。3.跨設備同步是這次蘋果的核心，除了iCloud，還有Airplay mirroring，及類似insta-的閱讀同步服務。這些都很好，但感覺蘋果仍只是家軟件公司，仍然不夠互聯網，頂多局域網:)4.不知今天過去，所有半推半就-的大佬們會不會理直氣壯于自己與開發者奪食。如果今年業界都以“喬布斯也抄”掩耳盜鈴，就太可笑了。喬布斯又不是第一天抄了，30年前他抄鼠標和GUI時大伙兒還沒摸過電腦呢。喬布斯抄不妨礙他之后創造了巨大價值，其他人呢？5. 創業者既然已經看到了蘋果可能會做類似自己的產品——特別是如果這些功能和操作系統有重疊時——及早把自己變成互聯網應用吧。6. 瞎想，蘋果這次只是走到了小系統局域網，但未來一定會靠云端跨平臺服務沖擊 PC 的，比如 iWorks 系列大戰 Office，說不定是壓倒微軟的最后一根稻草。

答案 2：

借用twitter上iOS開發者@xu_lele的話:在全世界最優秀的 UI/UX Designer, Coder 云集的 iOS 平臺上，蘋果想要進化卻不踩到第三方的尾巴，這是不可能的。系統的進化是必然的，更好的進化才能留住更多的用戶，作為開發者，不能指望所有用戶買你的app來彌補系統缺陷。

答案 3：

如果這里所說的“-化”，是指一些過去由獨立應用提供的功能，被系統功能替代，我覺得對用戶是好事，比如iMessage、iCloud等，原本就應該是一個互聯網手持終端天生該有的功能。任何獨立應用，不應該抱有幻想，以為自己應受保護和關照。惟一該做的，是做得更好。iOS 5值得期待。

答案 4：

一個蘋果這樣規模的企業，如果做出超越原有軌道的新戰略，一般只有兩個原因：一是【貪婪】，二是【恐懼】。這兩個聽起來是貶義，但其實在商業領域是“中性詞”，因為所有大企業就是在這兩個詞下生存、發展，或者衰敗與死亡的。業績的壓力，競爭的殘酷，創新者的威脅……這些是大企業逃不開的夢魘和其領先的代價，蘋果自然也不會例外。而這一次，蘋果不是因為貪婪，而是因為恐懼。蘋果本次的意圖其實很明顯：1，目前移動設備在硬件上的創新和發展正在進入平臺期（電池與顯示技術缺乏關鍵突破，阻礙了設備的快速發展），而三星等在后對蘋果追趕的非常緊，在硬件和設計上留給蘋果的空間越來越小。蘋果要想不跟著被拖入進入平臺期，要想不丟掉“改變世界”的變革者形象和品牌牽引力，就必須換個角度在軟件系統上發力，甚至在直接在云端發力，這是進一步提升用戶體驗的最現實方式。5月5日的《商業價值》-曾有文章《蘋果進入平臺期？》對此做過預言。2，未來移動終端正在不可避免的成為個人計算能力的主要載體。但現在看來，實現這一點并不意味著移動終端性能的摩爾定律性提升，而通過云端服務完成跨桌面和移動設備的個人計算和相互補充，這才王道。蘋果要趕在C-rome長大和WP7成熟之前完成這個卡位，畢竟android的量和windows的量擺在那里，人家的戰略也已經非常明晰了，蘋果必須利用自己今天的優勢快跑快圈地。在此兩個思維的前提下，你會發現蘋果現在“山寨”一些應用其實不是進攻性的，而是防御性的。這些應用都是跨平臺的產品，也是有普遍需求的大應用，蘋果插一手的本質是在一些有可能成為“普遍服務”的產品上，平臺必須要制衡和博弈，也不能完全交給第三方做。這顯然不是貪圖那些應用的“錢景”，也不是為了“微創新”，而是在保護自己的絕對地位。商業世界沒有理想國，再好的平臺也不是烏托邦，計算和算計是永遠的主旋律。再說喬布斯從來也不是個謙謙君子而是個不折不扣的“世之奸雄”，他的價值體系都在如何把握人性，而不在“構建和諧社會”上。所以咱也沒啥可失望的。小時候聽評書三國演義，每次一方巧取豪奪了別人的地盤，都會說這句話：“天下疆土，唯有德者居之”，現在想想，移動應用領域恐怕也是如此。沒有什么東西是別人不可以做的，但是誰能最終勝出，靠的不是兵馬、地盤和名望，而是對用戶的價值。

答案 5：

1. 蘋果首先是一家設備制造商，然后是基于硬件的軟件服務平臺，未來的iCloud還是基于硬件的軟件服務平臺。2. 蘋果永遠不會去趟互聯網這灘渾水，而是直接跨越互聯網這種類型服務，直奔云端。所以不會有局域網或互聯網之說。并且未來的互聯網必將在云端，蘋果沒有必要繞路行走。3. 提供手機基本功能應用的開發者一定會和蘋果自己的競爭類產品產生沖突。應對措施：

跨平臺，比如Kik messager。

做的比蘋果自己提供的服務還要好。例如，Tango遠勝Facetime。

4. 蘋果在PC端和移動端同時同步推出iCloud，乃天時地利人和之作，這得益于蘋果長期堅持的“統一性”。Google在冰淇淋三明治統一姜餅和蜂巢之后，才會有機會做到蘋果這樣的水平，而且也只是有機會，能不能實現還是兩說。Google的云服務更多是基于PC設備，除非Google 自己制造移動設備，否則移動云計算很難做開。所以Google的云服務只會在PC上與蘋果的iCloud產生競爭關系。在移動終端做云服務，蘋果必勝，Google 必敗。由設備制造商提供的云服務一定會優于由互聯網服務商提供的云服務。這也是Google推出C-romebook的原因。5. Google的產品一切都是圍繞搜索這個互聯網應用展開的，Android Market這樣的軟件平臺和蘋果的App Store軟件平臺之間進行對比，其實沒有特別大的意義，因為Google對設備沒有控制權。6. 很多媒體都曾報道過蘋果不做針對企業的商業服務，只針對消費者提供服務。但隨著蘋果在移動終端的布局，以及在云端的布局逐漸完善，未來的發力點就是對企業提供商業服務。iPad已在教育、企業商用上嶄露頭角。相信iCloud也同樣不會遜色，一定會搶占微軟、亞馬遜、Google針對企業級應用的市場。7. 我認為蘋果將會首先實現Kevin Kelly在TED大會上的演講ted/talks... ONE理論，未來將會只有一個終端。我對t-e ONE的理解就是蘋果的“統一”，無論你用iPod Touc-, iP-one, iPad, Mac, 還是未來蘋果制作的何種設備，你都能獲得你所需要的信息，而且是統一的，同步在iCloud云端的。

答案 6：

1蘋果的做法就是“ - 的微創新思想”和“對用戶有利拿來沒關系”的“-文庫精神”。但是，喬布斯從來不背負“抄襲”的道德枷鎖。他說過：“能做海盜何必做海軍”。2“微創新”第三方，是 iOS 作為一個閉源系統，持續保持活力，向正確方向進化的手段。（比如 Dropbox 和 Notified pro 遠比蘋果自己搞的 Mobileme 或者 Popup 通知靠譜）3蘋果也比以往的任何開源和閉源模式，分配出了更多利潤給第三方。同時，“微創新”傷害第三方之后，蘋果也不忘通過-更多 APIs ，為第三方創造新的利潤空間。（ Insta- 的開發者擦干眼淚，看到 iOS5 和 iCloud 的 APIs ，會發現又有事情干了。）4但是，蘋果需要把握好度，抄的太多，會損害開發圈生態。（ Admob ，Openfeint ， Tapjoy ， Camera+ ，Insta- ， Dropbox ?? 都是一流的團隊，遠遠強過蘋果自己的微創新隊伍。如果他們陸續投身 Android ，對蘋果不會是好事情。）總結下就是：“閉源 ＋ 分享利益給第三方 ＋ 微創新第三方”是非常“蘋果式”的，獨特的進化模式。比以往的閉源方式更能利用眾包智慧。又比開源模式分配更多利潤給第三方開發者。同時蘋果可以保持對代碼的控制，回避各種風險。我把他叫做：“蘋果式閉源”.ifanr/42519

答案 7：

首先來看看「蘋果的-范兒」

Insta-：Safari新的閱讀列表功能，幾乎就和Insta-功能一樣。

Readability：Safari的閱讀模式，格式化網頁內容，去廣告，與Readability功能一樣。

Boxcar：將所有推送通知整合到一處，iOS5新的通知功能和它一樣。

To-Do類Remember t-e Milk：蘋果的Reminders功能基于時間或位置提醒你該做某事了。

Camera+：人們對iP-one相機的抱怨就包括如果你很急著想拍一張照片，卻非要通過幾個步驟才能打開相機，一些應用像Camera+就提供在鎖屏界面一鍵打開相機功能，快速拍照，現在蘋果的iOS5自帶這功能，并且可以通過增加音量鍵來拍照。

照片編輯工具：現在iOS系統拍完照后可以裁剪、旋轉等各種編輯操作。

Dropbox和其他云存儲服務：iCloud

GroupMe和其他信息應用：iMessage讓蘋果用戶可以發送文字、圖片、-，可以群組聊天。

基本上都是獲得了一定成功的創業公司產品。傳統上「蘋果的優勢并非創新，而是對當前趨勢進行把握，找出滿足人們需求的科技，然后令其步入主流」。參考資料：蘋果此次升級，哪些應用將受到威脅？36kr/w-ic--ap...

答案 8：

未來應用最重要的是跨平臺，這也是第三方相對蘋果而言最大的優勢。這方面 iOS 5 并沒有摧毀什么。iOS 5 短期內對這些第三方有不小的傷害，中長期來看其實為這些細分市場培養了大批用戶。這對第三方是很有益的。

答案 9：

畢加索名言：Goodartists copy, Great artists steal.偉大的藝術家從來不會被抓住說是剽竊，因為他們能精心的轉化設計。沒有人會注意它實際上是偷來的，他們不只是創建一個副本，而是將設計從完全不同的作品中轉化為自己的原作，這也就是他們被稱之為偉大的藝術家的緣故。個人覺得老喬一直是個great artist，很善于steal。雖然現在蘋果的很多做法造詬病，但我覺得蘋果還有機會再次變身成偉大的藝術家。

答案 10：

-也在Apple化，那就交叉換位好了。附帶說一句：當蘋果推出手機，掌握了用戶的海量通訊錄之后，不做SNS，不做云儲存，那就真是傻了。

答案 11：

iOS5的這種做法，有可能傷害了開發者，但也有可能會幫助開發者成長。如@keso 所言，“一些過去由獨立應用提供的功能，被系統功能替代，我覺得對用戶是好事”。但這次蘋果如此大規模地以系統功能替代獨立應用，傳遞出的信號不太好。以蘋果的實力，我更希望這是在iPad推出的iP-one OS 3.2版本中有如此強大的功能，但當時3.2是多么簡陋。即便到了4.0的大版本升級，提升仍然有限。面對-式成長的移動平臺，蘋果當初在很多技術和功能上，對未來的發展也沒有清晰的判斷。在沒有過多可以借鑒的情況下，很多開發者開始為蘋果試錯，他們或成或敗，卻清理出一份清晰的用戶需求清單來。這種模式本來可以挺和諧社會的，如果蘋果用更加柔性的手法來處理，譬如收購或者合作。現在的做法，難免會阻礙開發者今后搞一些靠近系統功能的應用開發。當然，有了前車之鑒，開發者也會學乖，“不應該抱有幻想”。但這對平臺的創新和完善肯定是不利的。

答案 12：

我覺得iOS 5的整合不是簡單的抄襲，整合的目標也不在于搶占部分優秀應用的市場。總體來說這次新加入的功能都是明確針對競爭對手的，尤其是Google Android。首先，Safari Reader這個功能在桌面平臺上已經有了，個人認為主要矛頭就是指向了網頁廣告。蘋果本來不吃這碗飯，應該沒有什么厲害關系，但是這是某人的主營業務。尤其是在某人推出某手機操作系統大舉進犯蘋果領土的時候，老喬毫不猶豫的決定對對方要害給予打擊。Safari Reader也好iAD也好都是為這這個目標來的。第二、諸如Wi-Fi Sync、PC Free、Notification Center此類系統功能的升級本身就是前代系統不足的補充，市面上此類軟件也是相當于通過Cydia這個地下途徑給系統打補丁。這些功能有的其實已經在競爭對手的系統上表現的非常出色了，iOS必須跟上腳步。第三、P-oto Edit這類原生應用上的加強功能其實很有限，并不足以對市場上的同類軟件構成威脅。從另一個方面講，iOS隨機軟件的提升有助于App Store應用質量的整體提升。因為官方的應用就在那里就是個基準線一個標桿，第三方開發者要想賣的更好，還得加把勁才是。第四、iCloud同步。這招是最狠的。對抗Android目前的一個主要優勢——云同步。除了傳統的郵件、日歷、文檔、照片、備份設置又加入了Google目前比較無力的云音樂、電子書。再加上后臺wifi靜默式的服務。一切做的有過之而無不及。關于iOS 5與第三方開發者，不能否認的是項iMessage這樣的功能確實很傷Kik的感情。但不是每個新加入的功能都這樣。Reminders只是為了配合iCloud而出現的。第三方開發者在這方面還有近一步提升的空間。新的iCloud API將方便第三方開發者加入云分享服務。還有新的OTA更新、云同步對加強正版消費也有很大的促進作用。總體來說不必過于擔心針對第三方開發者的趕殺。

答案 13：

為什么，沒有人覺得，imessage是facetime的延伸。說實話，我沒有注意kik和facetime的發布時間，如果是facetime是先出的話,imessage就不算是抄襲。imessage跟facetime本質是一樣的，只不過是設備之間傳傳輸-還是文字圖片的問題。

答案 14：

蘋果這種統一終端的方式，開發者在上面做事必然要有這樣的心理準備，不過要相信蘋果，這樣做對用戶還是有利的。

答案 15：

只要蘋果不為安卓、塞班、微軟開發應用，第三方應用就不用過于擔心，畢竟很多服務很依賴于跨平臺，譬如IM、云存儲等。

答案 16：

請叫“微創新”，謝謝！

答案 17：

「優秀的藝術家抄襲 偉大的藝術家剽竊」 這是多年以前看戲說性質的一部電影《硅谷海盜》裡面喬幫主說過的一句話 那時候 他從施樂那裡搞來了圖形界面系統 這樣的故事太多了 當蓋伊川崎在《welcome to -cintos-》裡細數教主多少次改變世界的時候 我想大家都知道 這種改變和創新幾乎都是站在某某的肩膀上吧 套用《食神》裡面王晶投訴周星星同學抄襲時裁判的臺詞就是 「比賽就是這樣的！好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！有什麼好抗議的？抗議無效！」轉回到這一次的WWDC來 水果做為一家「現在大賣的產品都是幾年前還沒有」的企業 這樣做或許讓大家有點失望 但這就是商業 順便八卦一下 大概幫主最近把注意力都集中在怎樣建造一個宇宙飛船般的新總部上去了吧 所以草草交卷 讓人產生了小馬哥興許可以入主水果接過幫主衣缽的期待～～ 再八卦一下 如果照第一句的標準 現在國內豈不是偉大的藝術家遍地 四姐姐 不要再踮起腳尖向我揮手啦 你知道的我說的是誰～～

答案 18：

用戶的需求，好的點子和功能肯定會有沖突的時候，不一樣的公司來做同一種事情的效果是不一樣的。

答案 19：

蘋果這么做的原因可能是因為大量優秀app都出現了多個平臺的版本，讓他們和其他終端的差距日益縮短，讓一些-級應用只掌握在自己手中，算是一種防御手段，就好象黑莓里面的bb messager，不過這樣做最終沒什么好結果，從kik把bbm山寨了就可以看出。另外一個原因也許是蘋果在下一盤更大的棋，通過自有應用，逐漸帶出自己的sns平臺，至于-么，那就是Apple ID。對于開發者而言，這是一個不可避免的趨勢，所以盡量選擇創意的方向，或者更加細分的專業領域，如果是大眾化的產品，很可能被各平臺的自由應用給擠死。

答案 20：

蘋果自己的步調，沒可比性

答案 21：

「如果 Google 不行動起來，那我們都將面臨一個殘酷的未來：一個人、一家公司、一款設備、一個運營商將是我們唯一的選擇。」

答案 22：

蘋果依靠硬件產品建立了一個平臺，-用軟件，對于用戶，一部手機所帶來的服務比一個-帶來的服務黏性更高，你可以一天不登-，但不能一天不帶手機。當然做產品誰更注重用戶，誰就受歡迎。

答案 23：

蘋果即將迎來盛極而衰的拐點！

答案 24：

在尋找到新的硬件或新的體驗方式之前，對軟件以及服務來說，只能取長補短了。

答案 25：

主要還是看用戶需求，IOS5的很多功能很實用，特別是推送方式的改進，鎖屏顯示未接來電和未讀消息，甚至可以拍照，站在用戶的角度來說，這些都很棒。就水果自己來說，之前很少去借鑒別人的一些東西，即使是好的東西，這樣也不見得是壞事。對于被借鑒都來說，有些東西需要提前保護的可以去申請專利，多一個競爭者相互學習相互進步也是好事，不過跟水果競爭就像跟-競爭一樣，勝算不大。

答案 26：

對于用戶來說，這些功能都是我們需要的，管它抄不抄，借不借的；對于蘋果來說，這些功能也是必要的，為了縮短跟android, windows p-one的差距,甚至是為日后的商業計劃鋪路；對于優秀的第三方應用開發者來說，其實打擊不會太大，甚至它還會幫助應用重新洗牌，沒有技術壁壘的應用們死去，有競爭力的應用越來越牛。所以，IOS5來了，來得很順其自然，沒有太大驚喜

答案 27：

這事兒蘋果又不是第一次干，只不過現在是個人都在關注蘋果而已

答案 28：

無數人山寨蘋果的時候人們覺得理所當然，蘋果山寨別人一次天就要塌下來了。要知道，現在網絡時代的游戲規則是：抄襲或者山寨不是問題，只要別人告不倒你。事實上，如果害怕被別人說你山寨而不去做某些事情，是愚蠢的自殺行為。喬布斯才不是傻子，他一直是隨心而動，根本不在乎你說他山寨，因為大多數時候是別人在山寨蘋果。

答案 29：

就看Google是否繼續接招，兩邊都收緊了。水果基因依舊包含海盜文化，好歹人家沒假惺惺的嚷嚷自己是如何-。

答案 30：

很快的掃了大家的言論，挺好的。作為蘋果我個人認為，他整合了很少的一部分，都是圍繞蘋果自身核心這塊來做的，從能力上講，蘋果有機會吃點幾乎所有的開發者的成果。但是沒有。所以蘋果是有尺度的，這也給第三方一個新的發展方向。整合是肯定的，但是合作我是非常的贊成。平臺上的平臺，這才是方向。

答案 31：

為什么是-化？換個視角，從用戶的角度出發來看問題，iOS5從cydia apps中也借鑒良多，對于眾多“拿著iP-one連App Store賬號都沒有的核心用戶”而言，它只是做了它早就應該做的

答案 32：

Apple 實際上關注的應該還是通過更平滑地整合 Mac 與 iOS 平臺，從 iOS 平臺帶動更多的人向 Mac 平臺遷移。從這次的 Reader, iCloud 都可以看出這個趨勢。通過 Apple 自己推出這些服務，實際能夠有效地為 Mac 用戶提供更好的、更方便的服務，而這個關注點與 ISV 是不同的。對于希望做跨平臺產品的 ISV 們，壓力會有，但不會是致命的。而且因為是 iOS 的一部分，這些功能的更新不會像 ISV 一樣迅速和頻繁。從另一個方面 Apple 也是在逼迫第三方程序繼續向前發展。

答案 33：

有這種想法的多半是經常會看到某產品發布后叫嚷著“iP-one/iPad-出現了的那種。”-除了-原創了幾樣？改變了業界生態多少？影響了多少硬件廠商？

答案 34：

蘋果只是將“-化”這個步伐減慢了，它用十年二十年甚至三十年做這件事情，跟-是很不一樣的。用更長的時間做這些事情，給開發者的機會遠大于短時間內“-化”所帶來的機會。說得好聽點，這是一種自身的進化，無可厚非。開發者仍然可以在其更加完美的平臺上做更加有意義的事情。

答案 35：

就apple來說，用戶所關注的易用性還是他們一直追求的東西。因此他們吸收這些所謂的山寨設計理念其實也是對于用戶需求的認可。這樣并不會影響他們本身的-級應用，反而會讓更多使用者覺得apple是個人性化的平臺，因此這種做法只會被人認可而不會被人瞧不起。

答案 36：

Apple這次隆重推出iOS5是一石二鳥之計。配合iCloud，這樣云+平臺的模型就有了。

答案 37：

蘋果現在已經發展到了頂峰，在這個階段的公司，總有一種利用自己的壟斷地位，試圖贏者通吃的傾向。這點早有先例，微軟在上世紀未達到巔峰時，也曾經看好哪個業務就直接投資10個億，然后免費捆綁，先搞死對手再說。蘋果目前也將走上這條道路。蘋果目前是科技界市值第一的公司，但是目前蘋果的iP-one、iPad等已經進入發展的平臺期，這些業務的高速發展已經不太可能出現了。為了支持蘋果的高市值，蘋果需要新的業務增長點，抄襲這些互聯網成功方案，利用自身的壟斷地位，是一條捷徑。但是正像一場反壟斷官司讓微軟停下了前進的步伐，蘋果這樣做之后，是否也會有類似的情況出現呢？我們只能拭目以待了。

答案 38：

T-e secret to creativity is knowing -ow to -ide your sources._愛因斯坦這一次，蘋果的創新太過于“明顯”了，明眼人都知道“創新的源頭”。因此，對于蘋果這次的行為，我的定義是：抄襲！即算給用戶帶來了便利，卻給整個行業豎立了壞榜樣！

答案 39：

那些被取代的獨立應用有獲得補償嗎?如果沒有任何補償的話，以后獨立應用是不是應該注冊自己的專利?

答案 40：

有多少人連夜看完WWDC,不明白為什么一大早很多人連-都沒看就說蘋果-化?,不是蘋果-化,是那個人自己想當然認為蘋果要-化

答案 41：

真能說，天下烏鴉一般黑，不只是國內的開發平臺黑。說來說去，-平臺只是開拓用戶、市場推廣的一個手段，在一棵樹上是真的可以吊死的！不知有沒有補償？

下一篇:如何看待歐洲債務危機當中，信用評級公司扮演的角色和發揮的作用？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:@ 還能和哪些產品功能摩擦出火花？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】