分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-22

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大家看了《Facebook 效應》，有什么體會？62 個答案

答案 1：

體會是1 總體上中國和美國的國情差別真是太太太大了: 這直接導致sns認知和存在價值上的差異。 SNS是新一輪饋贈經濟的重生，為適合分享的“社會資本”提供的社會化服務，facebook也得益于社會資本這個“越分享越增值的信息和體驗”。但“饋贈”是以實名制為基礎的，中國的國情對大部分人來說還沒有進入饋贈經濟時代，還是農業工業化經濟時代，意識形態上仍然停留在“越分享越少越混亂”的思維，故中國sns仍處在初級的娛樂解悶階段。所以，我也認同中國的facebook不是人人，而是-zone。2 某些場景下也沒什么太大差別：比如：有一幫有才情，有想法，有資源的朋友比具體做什么產品形態可能更重要。3貪多嚼不爛，很多公司不是被餓死了，是被自己撐死的，而且是畫大餅撐死滴。4 創新是大環境的集體行為，優勝劣汰的結果不一定都是始作俑者偉大了，所以要不恥山寨，山寨光榮，然后從微創新起步，天天嚷嚷著純粹意義上創新的人只可能繼續嚷嚷下去，低姿態地做更重要。5 完美向來是用來撫慰后來崇拜者心靈的狗湯，成功人士只要在一點與眾不同敢作敢為就有可能成功，而想成就完美再發力時，很可能你已經該退休了。6 成功在哪里？成功在random projects里：不存在什么真正意義的先知和天才，這些所謂的天才都是極其勤奮，專注，多試錯，快速調整，試出來最后的成功。7 要說一定存在天才和先知，那這些人所謂先和天就在于很小的時候就為極其熱衷一件事情打好了基礎，成年后天天在瘋狂地思考琢磨這件事情，這個事情后來就很早就成為這些人的信仰，信則靈，不信則不靈，從心底不信仰某件事情可能做好的幾率低得多。8 “當你網羅五億朋友也將收獲幾個敵人” 堅定的勇氣很重要，變化會令大部分人感到不安，但沒有這種勇氣去真正的實踐，想周旋于所有人之間讓所有人都滿意，成為“春晚”模式的犧牲品，那從一開始就失敗了。9 “我的目標絕不僅是創造一家公司”--這句話對我產生了深層的facebook眩暈。。 facebook的核心價值 ：信息的公開和極度透明 ，facebook自身的決策也同樣趨于這種透明化的分權到個人，甚至遠見卓識到主動把facebook的核心stream api open出去，一個公司形態的領導者其遠見已經超出了99%的-家，更關鍵的是其正在向這個目標依賴互聯網在實質性地演練和推進。從這個角度，即使是“不作惡”的google，相比之下也黯然失色。.....

答案 2：

1：想成就一個偉大的公司，目標就不能只是賺錢；如果是為了賺錢，FACEBOOK走不到今天——它早在成長的初期，就被賣掉，然后被不懂產品的人毀掉。反思國內，多少產品或公司在體現出它的初期價值后就被賣掉，然后湮沒，創始人的目標，是為了賺錢，投資人的目的，是為了-。在這個經濟社會中，有多少人能為了夢想或理想而創造并堅持產品？2：初期的拓展運營中，第一要素不是商業化和盈利，而是用戶增長、再增長；只有平臺足夠大，才能支撐目標的實現。中期的成熟運營，收益和利潤是成功必不可少的部分，一個良好的平臺要讓所有參與平臺的伙伴們都能良好地生存，并成為平臺生態系統中的一部，達到良性循環。3：創新的來源，一個是眾所周知的興趣，另一個來源于沒有興趣。當你對傳統的廣告深深厭惡的時候，總能創造出一種適合的新型的廣告模式，既能讓用戶接受，更能產生更多的價值。4：中國不太能出現FACEBOOK這樣的公司：首先中國人隱私保護心態非常重，而窺探他人隱私的心態更重，實名認證并公布幾乎所有的動態在中國玩出來肯定出事；國家控制也使得透明化的實現只是空談5、饋贈性經濟：這個名詞我喜歡。

答案 3：

1. 絕佳的點子--T-eFacebook成功的利用網路模擬真實人際間的社交需求，其中也包含了人性所需的隱密與排他性的特性，這也使得他能夠大受歡迎2. 天使投資人--任何一個創業，都需要第一筆資金的運作，在故事中的，雖然Eduardo也只是個大學生，但由於之前投資獲利使得他有機會成為馬克心目中的第一位金主，勉強地說來也可以算是第一位天使投資人，這使得T-eFacebook初期可以順利的展開營運3. 行銷--就如同故事中所提到的鳳凰會，以馬克(Facebook創辦人)的性格，是無法打入這樣具有影響力的團體，但由於Eduardo身為鳳凰會的一員，使得T-eFacebook有機會迅速透過這樣一個校園組織，快速的擴展使用人脈，引起其他人的興趣4. 明確的市場定位--這點在T-eFacebook草創初期就很明顯的定位出來，從哈佛大學開始，隨地理區域一間間大學逐步擴散出去，由於定位的清楚，也很快地引起市場族群，也就是其他大學校園的使用，讓他迅速成為網路圈中的明星。5. 全心投入--在故事中的馬克，姑且不論這個人給大家的評價如何，但他的確是全心的投入，就如同西恩所說的，在創業初期所需要的就是這個，這也使得西恩看上它的潛力，當然，也就樂於讓Mark使用他在矽谷所使用的人脈6. 矽谷人脈與創投的資金投入--這對FaceBook而言是很重要的一步，這讓T-eFacebook可以就此從校園轉為企業級的發展，而這部分是馬克所沒有的，但由於T-eFacebook的成功，再加上西恩的大力推薦，讓它們有機會面對一流的矽谷創投與大資本家，就此讓Facebook再也沒有資金方面的壓力，並且穩健的邁向更大的市場二. 結論1. 點子很重要2. 執行力不可或缺3. 初期資金的取得4. 行銷或通路的掌握，如鳳凰會的協助5. 明確的發展方向(就算沒有適當的收入)6. 人脈與市場資金是不可或缺的7. 或許還要再加上一條，小心行事特別是在法律方面，別被騙了! 否則前面的所有努力，還是可能會歸零的

答案 4：

反正通過這本書，我最大的感慨是：他運氣好，碰到了肖恩·帕克！貌似所有的關鍵步驟，都是帕克在幫他做選擇，而且全對了。他告訴馬克不著急盈利，在你還不知道你公司是什么的時候。他帶馬克去見投資人，得到投資，每次重大投資有有帕克的功勞。他教會馬克如何保住自己在公司的位置，他設定的股權結構把馬克牢牢在放在了公司所有人的位置上，就在他被離職的時候，他還把自己的那個董事會席位讓了馬克，而不是其他人，這樣5個董事會位置，馬克一人獨占3席。我看完全書，就覺得帕克在用自己一生的經驗教訓來幫助馬克，而馬克因為帕克吸毒影響公司形象把他開了！靠。真孫子啊。你要是一個創業者，你得有多大的福分，才能有一個帕克這樣的助手？

答案 5：

不僅僅是一本講故事的企業史，還寫出了商業思想和認知深度。最大的感受，是明白山寨facebook（人人、開心）與正版facebook的差異。前者是按照商業邏輯建構起來的——哪里有需求，怎樣聚集人氣，商業模式是什么；后者在商業邏輯的基礎上有著主動超越，建構人文邏輯，思考人際關系變化的趨勢是什么，思考“社交網絡”的本質是什么。扎克伯格第一次尋找經理人時，對老練的帕克說：“讓我們共同建立持久的文化價值，并且為了從前人手中接管這個世界而全力以赴。”成立一年，這些高智商的輟學者花費大量時間討論他們所從建造的這個事業的意義。那時常常有人批評facebook是浪費時間的玩意。“理解別人不是浪費時間。”扎克伯格說，從此他開始定義facebook的目標是：“幫助人們理解他們身邊的世界。”Facebook因應了全球一股不可阻擋的潮流：這個世界越來越公開透明。人們不再能夠像過去那樣剝離他們的身份（工作的、生活的，公眾形象、私下形象），“一個完整版的個人”是未來的趨勢。Facebook的核心價值觀是為“極端透明度”而努力，他們也擁有了一種權力：促使人們表里如一，或至少可以揭露他們不一致的地方。一位銀行雇員向老板請一天假，稱周五去參加親戚的葬禮。后來有人在facebook上發了一張那天的照片，照片上這個雇員在聚會上穿著一條芭蕾舞裙，舉著一根魔杖。于是辦公室里的每個人包括老板，都發現了他的謊言。一項調查顯示，35%的公司曾因他們在社交網絡上找到的信息而拒絕過應聘者。扎克伯格認為在朋友面前表里如一，有助于創造一個健康的社會；更徹底的透明度也塑造了一個更寬容的社會，在這里人們接受了每個人都偶爾會做出錯事和傻事的現實；這種趨勢，讓人們重新回歸了小鎮生活，在那里所有人都知道你在做什么。扎克伯格的野心，是把Facebook建成與電話網絡或其他通信基礎設施類似的平臺。硅谷一位有分量的人說：扎克伯格是我認識的人里面眼光最長遠的，非常非常關注長期前景。他認為增加用戶比把用戶變成錢更重要，增長比盈利重要。任何與網站流暢使用產生絲毫沖突的廣告，扎克伯格都毫不猶豫地拒絕，比如彈出廣告，比如多點一次讓廣告呈現頻率增加。早期資金緊張時，因為與不能與學生幽默俏皮的風格保持一致，扎克伯格拒絕了高盛的廣告。有趣比賺錢重要，這是facebook始終張揚的創業聲明，是可口可樂與百事可樂之戰“輸贏并不重要，重要的是有趣”觀念的互聯網版本。Facebook的一位高管說：（當時）對facebook的投入大概幾億，發展了３億活躍用戶，等于每人一美元左右的價格建立了全球經營架構，建立全球品牌，打造了真正的可持續、具有親和力、網絡影響力、研發能力、競爭優勢和通向未來科技世界的路線圖。每個用戶才１美元，換做是你，也會重復重復再重復地這么做。與任何一個達到同等規模的事情的花費相比，你得說，你撿到了本世紀最大的便宜了。Facebook與google一樣，極簡主義，功能極其精簡，用戶馬上要去做的只有一件事，就是邀請更多的朋友。這個網站的推動力就來自這種專一性。與此相對照的，另有一個發源于史坦福的社交網絡club nexus，功能強大，但提供的服務太復雜了，使用不易，用戶的注意力被分散到各種功能上，不去注意很多人同時和你一起在這個網站上，“社交”的本質削弱了。現在facebook常常拿來與google相比，書中給的區別有：Google改變人們獲取信息的方式，facebook改變人與人的交往方式Google整合全球的信息，facebook整合全球的人，成為人類的大腦。Google相信在這股全球化浪潮的最后，世界會以計算機為中心，并且計算機會完成所有的事情。這也是谷錯過這一波社交網絡公司潮流的原因。Google的模型認為信息和組織來自全世界的信息是最重要的事情，而facebook的模型從根本上是不同的，讓這個世界上的人們自己組織起來，才是最重要的事情。

答案 6：

想要做大的話 都要做平臺吧這本書還沒看完，看到目前的感覺是機遇很重要，成功是一種偶然

答案 7：

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20歲我們在哪？在干嗎？---教育

我們讀書是為什么，多掙錢，養家糊口？---價值觀；

20歲我們和同學在干嗎？打80分？----團隊凝聚力；

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