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答案 1：
說說個人想法。在中國技術創新絕對是值得尊敬的。中國目前的商業環境的現實是：不尊重知識產權、不能完全市場競爭（也沒有市場裁判）、很難公平、-氣還比較重。我認為中國商業社會可能還需要1－2代人的努力才能達到-和美國現在的程度。認清了這個現實就會對技術創新為導向的創業公司有些擔心。除非創始人非常有經驗、對創業有耐心、能用自己的節奏和方-獲得長期的成功，否則技術創新為導向的公司多數都是失敗的結果。我另外一個悲觀的看法是，中國目前的技術積累太薄弱，技術創新的前提就不存在。在中國商業模式創新的公司也未必成功幾率就大很多。這純粹是個人觀點了。商業模式創新為導向的公司要求創始人對所整合的行業、模式有深刻的理解，對自身有很強的控制力。多數情況下中國的商業環境更復雜，要想對商業模式有創新、對產業鏈有控制能力，這本身是個有門檻的事情。創始人的經歷、能力、視野決定以商業模式創新為導向的公司的成敗。我建議年輕的創業團隊可以想的長遠些，也可以有很好的視野。但重要的是腳踏實地，先在復雜的中國商業環境中生存下來。多數行業的價值鏈很長，可以首先在價值鏈的一個環節上用心耕耘，把自己的生意收入做大，逐漸建立自己的壁壘。等到了對價值鏈有更深刻了解和認識的時候，再想著顛覆性的商業模式創新。答案 2：
技術創新和業務模式創新都可以，視乎團隊本身的條件。如果真需要在兩者中選擇一個傾向，我會選擇業務模式創新，主要原因如下：業務模式創新更易產生現金流例如現在的團購，相比論壇時代的團購更有效地組織起本地團購，而且業務的第一天就賺錢以及滾出可觀的現金流，投資人當然喜歡，也更容易獲得成功。中國年青團隊普遍技術創新能力弱并不是把所有人都看扁，只是在這里把現況道出。目前除豆瓣以外，幾乎找不到屬于中國的創新網絡服務模式，更不用說技術創新。既然如此，在未有足夠的經驗和認知之前，年青的團隊更適合向業務模式創新方向尋求發展。技術創新需要更多客觀因素的支持如果未有手持設備的GPS支持，不會有LBS的技術創新；如果未有觸屏的支持，也不會有憤怒小鳥這樣的高體驗殺時間小游戲創新……等等。而這些客觀因素的支持實在更有利于西方互聯網創業團隊優先發掘和實現，因此從某角度來說也不適合中國的年青團隊去創新。借力的業務模式創新Greplin——私人云端搜索引擎，或者能更多地帶來啟發給中國年青的創業團隊。從現有的各種-平臺中發現人們的需求，只要切中大品牌間不能到達（或不易到達）的點，就能通過業務模式的創新來實現自己的創業。即使出于前一點的原因我們中國年青的團隊不易有技術的創新，但互聯網上已經廣泛流行的各種平臺接口或者能帶給你意想不到的創業便利。一些淺見，希望得到更多朋友的指點和交流，如能給你帶來幫助那就更好了。答案 3：
年輕人在技術創新方面做的會多一些吧，在缺乏社會經驗的時候去做商業模式的開發不是很明智答案 4：
方便生活應用、改變消費、出行模式等技術方面的創新應該是我們堅持的一條思路下一篇:一些唐詩明白如話，總能讓人覺得意蘊無窮呢？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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