分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發布 : 08-20

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作為 IT 主管，你如何面對技術人才青黃不接的問題？蔡學鏞微博上的一個問題，我對這個問題很有興趣，大家來說說： 技術推陳出新，技術人才往往會出現青黃不接的狀況。想招聘某領域的技術人才，但該領域在市場上薪資水平太高，且很搶手，不好招聘。想自己-培養，但很耗時，且結果難以預料，也會擔心會在培訓完后離職。4 個答案

答案 1：

如何培養人才很重要：就是你怎么做，你團隊的成員成長的才最快，這是我們最優先考慮的問題，其次是如何留住他們。需要在一定程度上放棄短期目標的追求。

答案 2：

本人非HR，乃大三軟件學生，但愿意談談自己的看法。首先，技術更新太快，在大學所學遠遠跟不上潮流，想要掌握新技術，要么學生自學（自學意識及能力都得強），要么老師單獨講（學時有限老師講了會耽誤課程進度），要么以校企聯合以競賽的形式普及這一知識（競賽獲獎選手可直接進公司，學生有了自學的動力，公司也可將培訓成本轉移）。其次關于社會招聘，一個人值8000塊，你大氣地給他開10000，他會投入兩倍的能量給你工作！一個優秀程序員的產出可以是初級程序員的數十倍，可以花大價錢來招幾個牛人。最后談到離職問題，人工作只有兩個要求，面包和夢想，如果你給他足夠有競爭力的薪水、足夠的發展空間，誰還會跳槽？當然首次招人的時候除了技術也要看他的人品。

答案 3：

碰到這個問題基本基本無解，本來就是矛盾的。能做的就是長期持之以恒的團隊建設，可使IT主管盡可能少地面臨這一難題。

答案 4：

如果一個公司擔心培訓后的員工離職而不去做好培訓工作，那么，公司更招不到人，技術人員的斷層現象將會越來越嚴重。公司用自己完善的培訓體制來吸引人還是很靠譜的。這是我作為一個正在求職者，更關注大公司而非小公司的主要原因，盡管小公司可能給的錢會高一些。

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